葛洲坝集团战略引领再创佳绩

　　刚刚走过的2013年对葛洲坝集团来说是极具份量的一年。葛洲坝集团在中国能建的坚强领导和新一届领导班子的带领下，解放思想，统一认识，大力推动结构调整、转型升级，坚持改革与发展双轮驱动，各项经济指标稳步增长。

　　2013年，葛洲坝集团在“国际承包商”的排名继续保持上升势头，由2012年的62位上升至56位，“全球承包商 250 强”排名为42位，首次跨入“中国500强”百强行列。

　　顶层设计出新招

　　2013年，葛洲坝集团新一届领导班子汇集全体葛洲坝人的聪明智慧，审慎出台了《关于促进集团公司战略实施的指导意见》（简称“《指导意见》”）。《指导意见》坚持了顶层设计与“摸着石头过河”相结合的原则，是正确研判国内外形势做出的战略抉择。经过近半年的宣贯落实，《指导意见》已经成为统领葛洲坝集团改革发展和生产经营工作的主线，成为催生企业活力与生机、推动企业再次腾飞的新引擎。

　　围绕“高端、高效、勤廉、务实”原则，葛洲坝集团总部机关组织结构和管理职能大幅调整，设立机关党委，成立企业管理部、集中采购中心、科技信息部、组建传媒中心，市场开发、集中采购、资金管理、科技信息四大平台初步搭建。按照“做专、做优、做强、做大”原则和打造百亿企业目标，组建成立了葛洲坝集团第三工程有限公司、葛洲坝集团投资控股有限公司等，加快重塑新的葛洲坝集团第六工程有限公司、葛洲坝集团勘测设计有限公司（筹），使优质资产更加集中。

　　在调整组织结构的同时，以“权力制衡、责权清晰、程序严谨、监督独立”为原则，葛洲坝集团启动了二级单位治理结构调整工作，严格界定董事长、党委书记和总经理的权限和职责，明确董事会、党政联席会、党委会、总经理办公会等会议的议事内容和议事规则，实行专职董事和专职监事制度，并在部分企业开展试点工作。

　　2013年10月17日，葛洲坝集团发布《促进主营业务发展实施方案》，各单位经营业务划分为Ⅰ类业务和Ⅱ类业务两大类，Ⅰ类业务为各单位的主营业务，其发展目标是具有核心竞争力，具有行业控制力和市场竞争力。打造6家年产值过百亿、主业方向明确、具有较强竞争力的大型建筑施工企业的设想指日可待。

　　国际优先开新篇

　　2013年，葛洲坝集团坚持实施国际业务优先发展战略，构建了“集团总部统一领导，国际公司引领统筹，职能部门各负其责，所属企业具体实施”的国际业务管理体制。对国际业务进行单独考核，指标设定、考核措施等更加科学合理。海外布局步伐明显加快，海外分支机构由去年的52个增加到目前的60个；成功进入了阿根廷、塞拉利昂等新市场，2013年中标阿根廷圣克鲁斯河内斯托·基什内尔总统、豪尔赫·塞班尼克省长水电工程，两个总装机174万千瓦大型水电项目的融资、设计、施工及15年运行维护的合同额达287.82亿元，是阿根廷历史上最大工程和中国企业在海外签订的最大水电工程。利比里亚邦矿重油电站项目正式决策启动，莫桑比克水泥项目等项目前期工作有序开展，国际工程中标金额再创新高，实现了空间布局、业务类别、业务领域新突破，海外投资迈出关键性步伐。

　　葛洲坝集团海外发债工作进展有序。巴基斯坦SK水电站以少量股权换取总承包项目承包。与国际知名公司合作取得了西班牙高斯科尔、芬兰瓦锡兰的燃气发电机组OEM制造、销售的中国独家授权。水泥市场，已在全球范围内开展资源和价值链整合，并建设境外生产基地。民爆领域坚持国际市场开发、投资并购与国际贸易同步开展。

　　重要领域开新路

　　作为“世界水电建设第一品牌”，葛洲坝集团在2013年刷新了水电施工企业一年安装23台大型机组、投产858.6万千瓦的新纪录，其中三峡水电工程和龙滩水电站分获“FIDIC百年重大土木工程”杰出奖和优秀奖，世界第三大水电站—溪洛渡水电站投产发电，向家坝水电站坝体浇筑工程实现全线封顶，世界最高双曲拱坝—锦屏一级水电站大坝全线到顶，标志着主体工程顺利建成……

　　同时，葛洲坝集团顺应“五位一体”国家总体战略布局，召开节能环保和产能过剩业务结构调整转型升级专题研讨会，把绿色循环、低碳节能和生态文明列入新的主要开拓领域，提出抢抓国家推进节能环保和淘汰落后产能政策机遇，根据实际提出大力开拓环保治污、民生业务、绿色环保、节能减排等业务。

　　为此，葛洲坝集团加快发展绿色节能环保业务，重点研究了分布式能源、垃圾处理、磷石膏水泥、烟气脱硫脱硝、资源综合利用等项目，葛洲坝集团第五工程有限公司、葛洲坝集团机电建设有限公司、葛洲坝集团基础工程有限公司抢抓国家推进新型城镇化机遇，积极在轨道交通、海水淡化、页岩气等新兴业务领域展开布局。

　　民生工程树新风

　　2013年，葛洲坝集团将党的群众路线教育实践活动与企业发展实际紧密结合，先后出台了《改进工作作风十三条规定》和《经营管理十六条禁令》，营造了风清气正的发展环境，赢得了职工群众交口称赞；同时大力开展民生工程，加大基地建设投入，充分履行央企责任。

　　葛洲坝集团新领导班子上任第一件事,就是到老年活动中心调研。2013年9月印发《职工补充医疗保险办法（试行）》，葛洲坝集团医疗保险参保人员住院、门诊重症和门诊慢性病的个人支付医疗费用可以再次报销，报销比例最高可达90%，此举实实在在让广大职工受惠。“金秋助学”活动持续开展，2013年共资助学生484人，发放奖学助学款65万元。

　　2013年12月，葛洲坝城区管理建设局更名为宜昌基地管理局，进一步理清了宜昌基地的管理职能，基地建设成功能完善、环境优美、职工安居乐业的温暖新家园。2013年基地建设重点公益项目西坝水厂升级改造二期工程、葛洲坝广场、东夷路、葛洲坝公园篮球场、城区背街小巷整治工程、公益厕所等先后竣工，使得宜昌基地的面貌焕然一新。

　　新的成绩也是新的起点。2014年，葛洲坝集团将在党的十八大和十八届三中全会精神指引下，以中国能建《中长期发展战略纲要》为统领，深入落实《指导意见》，加快结构调整，突出转型升级，积极转变商业模式，创新驱动发展，提质增效、勇上台阶，为实现葛洲坝集团新的历史性跨越而努力奋斗。