埃尼CEO斯卡罗尼——商坛“劳模”也有“污点”（CEO小传）

　　在全球各大石油公司的高管中，意大利埃尼集团（Eni）首席执行官保罗·斯卡罗尼（Paolo Scaroni）的人生经历最具戏剧色彩，他应该是全球唯一一位差点蹲牢房的企业决策者。

　　1846年11月28日，斯卡罗尼出生在意大利东北部城市维琴察（Vicenza）。1969年，斯卡罗尼完成了米兰博科尼大学（Bocconi University）经济学学士课程，随后进入美国石油公司雪佛龙（Chevron）工作，一待就是3年。

　　3年繁忙而艰辛的工作让斯卡罗尼意识到，工作上要想有所突破需要“再充电”，于是毅然决然离开雪佛龙，进入常青藤名校哥伦比亚大学商学院就读，并于1973年顺利获得了工商管理硕士学位。同年，斯卡罗尼在知名管理咨询公司麦肯锡（McKinsey）谋了份差事，不久后又接下法国著名建筑材料制造公司圣戈班（Saint-Gobain）抛出的“橄榄枝”，成为圣戈班平板玻璃事业部总监。

　　之后几十年，斯卡罗尼一直没“闲”着，在不断跳槽、升职的过程中，寻觅自己的最终“归宿”。1985年，斯卡罗尼被任命为意大利 Techint集团首席执行官，该公司业务横跨钢铁、矿业、能源、建筑和医疗保健等多个领域；1996年，斯卡罗尼搬到英国，成为全球最大玻璃生产公司皮尔金顿（Pilkington）的掌门人。

　　2002年5月，重回故土的斯卡罗尼成为意大利国家电力公司（Enel）的CEO，为该公司发展带来了质的飞跃。在他的引领下，Enel抛弃了传统公用事业公司追求的多元化发展，专注发展核心能源业务。在斯卡洛尼的大力鼓推下，Enel创建了独立的风能业务部。

　　然而，意大利最大电力公司负责人的头衔仍然没能留住斯卡罗尼， 3年后，他接下了埃尼首席执行官的职位，这一次终于让他心满意足。

　　掌管埃尼后，斯卡罗尼越发活跃，而在商场运筹帷幄之余，他开始饱览群书，从罗马帝国的兴衰史中领悟企业管理之道，力图打造一个横阔欧、美、亚、非的国际石油巨头。2008年，斯卡罗尼展开了一系列狂热的收购交易，从墨西哥湾到俄罗斯四处“撒钱”，甚至重金买下了在英国上市的独立公司Burren Energy，只因后者主要业务在刚果（金）和土库曼斯坦。

　　接着，斯卡罗尼开始锻造埃尼的声誉，甚至让埃尼直面其他石油公司望而却步的政治挑战，包括就油气分成合同与利比亚重新谈判、与刚果（金）签署大型油砂矿开发协议，甚至在查韦斯统治下的委内瑞拉展开大规模油气投资。

　　斯卡罗尼对埃尼的付出，让他得到了意大利商坛“劳模”的美称，尽管外界猜测意大利政府可能不愿让他连任，但他仍然顺利赢得了第二个3年任期。

　　有媒体指出，斯卡罗尼的“无党派”身份，让意大利政府很为难，他的商业才能和经验完全可以带领埃尼攀登新高峰，但政府更希望他能“选边站”，明确立场。但斯卡罗尼从未想过支持某个政党，或是加入任何政治联盟。

　　斯卡罗尼直言不讳地称：“意大利不像其他欧洲国家坐拥丰富油气资源或矿产，石油是我们主要的进口产品，但国家却将大量精力放在了勾心斗角上，使得石油工业得不到根本重视。”

　　不过，这位商坛“劳模”身上仍然有个无法掩盖的“污点”——曾因受贿差点“吃牢饭”。1992年，斯卡罗尼就“收取回扣”一事被逮捕，他随后承认就意大利南部布林迪西（Brindisi）一电力站项目进行了“不当交易”。

　　事实上，这是意大利最臭名昭著的Tangentopoli事件的一部分，Tangentopoli一词是Tangente（贿赂）和monopoli（垄断）两词的组合，意指一个以收受贿赂为基础的体系。80年代到90年代初，在意大利如果想要开公司办事，尤其是涉及政府的工程，向官员行贿成为一件约定俗成的事情。 

　　直至1992年，一个米兰的公司老板因为实在承受不了每年行贿的支出，最终向检察院自首，并协助检察院开展调查。自此，这场名为Tangentopoli的反腐行动开始在意大利全面展开。在调查组工作终止时，米兰地区有3000人涉案，意大利全国范围内有3万人涉案。

　　所谓“常在河边走，哪有不湿鞋”，斯卡罗尼就是这场肃贪行动的涉案人之一。1996年，斯卡罗尼被判1年零4个月的监禁，但由于低于该国最低服刑期限，他最终和牢房擦身而过。

　　这段经历让斯卡罗尼讳莫如深。在今年2月埃尼爆出行贿丑闻时，斯卡罗尼再次成为主要调查对象，他始终强调“毫不相干并全力配合调查”，但媒体仍将炮火集中到了他的身上。

　　尽管行贿丑闻闹得沸沸扬扬，但投资者显然对斯卡罗尼很有信心，认为他决不会在同一件事上重蹈覆辙。事实上，埃尼股价不仅维持平稳，更有望在未来几年内成为上游领域的增长先锋。