“我喜欢采煤机的轰鸣声”

　　早晨，坐着罐笼下到800米井下，穿过幽深但明亮的巷道，再乘坐1个小时的猴车，进入1307工作面，割煤、移架、推溜、喷雾……兖矿集团东滩矿综采工区第二生产班工长孙培生的工作开始了。38岁、技师，本该在舒坦、自由的地面单位选择更体面的工作，但他说：“我喜欢采煤机的轰鸣声。”

　　孙培生在采煤一线已干了18年——从搬运码放物料的小学徒、采煤机司机、质量验收员，一步步成长为连续10年产煤超过220万吨、2002年至今连续11年安全无事故、全国响当当“金牌班组”的“领头羊”。

　　在煤矿当工班长不容易，当好采掘一线的工班长更难。第二生产班共有36名职工，性格不一、素质参差，随着矿井和工区安全生产周期不断延长，大伙极易产生“松口气、歇歇脚”的想法，如何让血的事故教训在职工中入心入脑、触及灵魂，喜欢创新的他学习借鉴外地经验，运用月通报、周剖析、班讨论的方法，加大事故警示教育；拉紧安全“高压线”，学习资料人手一册、安全笔记每人一本、规程措施每班一学、安全知识每月一考，形成安全自主抓、从严抓的良好氛围。

　　啥都不懂、莽莽撞撞的的新工人分到工区，其他班组都找各种理由往外推，他胸脯一拍，“给我！”2名生产骨干对1名新工人的“导师带徒”举措后，又开办“岗位创新、技能提升、技术交流”为内容的“职工创新论坛”，邀请矿技能大师“讲”，创新能手结合实际“谈”，创新成果展示现场“看”，班组交流协作互相“议”，提升职工岗位创新、技能进步的热情和能力。目前，高级技师、技师、高级工、中级工遍布全班，围绕十字交叉侧卸布置运输机、过断层顶板管理技术研究等10余项革新成果更让其他班组钦羡不已。。

　　这些年，有技术、会管理的孙培生并不缺少一些人眼里的“机会”。“跳槽”到贵州成了煤矿负责人的同学多次邀请：“凭你的能耐，到我这里干，探亲报销飞机票、工资马上翻几倍。”他哈哈一笑：“我可没这么高的身价。”

　　低调的孙培生每天都提前1小时到达工区，看看设备运转日志，翻翻工程质量台账，问问值班人员工作面条件、设备运转情况，然后在笔记上形成当班工作计划，提前把工作重点掌握清、把注意事项强调清、把安全责任落实清、把安全不放心人排查监管细，“三清一细”的做法成了其他单位开好班前会的“法宝”。

　　干采煤最怕冒顶。影响产量事小，伤了人可是谁也担不起责的。今年1306工作面过断层、沿空巷道推进应力集中显现，矿领导、工区干部跟班下井到现场，要求在保证安全前提下尽快推进。孙培生严格按措施抓好顶板层位、采高、提刹刀量控制，顶帮破碎区域及时拉移超前支架架前维护，并从人员站位、施工监护、劳动防护用品佩戴使用等环节加强监管，凭着过硬的技术，安全度过地质变化地带，安全完成了当月生产任务，受到领导表扬。

　　“突出预防预控，隐患再小不放过”是孙培生一贯原则。今年3月份，采煤机司机刘余认为顶板较为稳定，在不腰帮的情况下贸然更换煤机截齿，正巧赶到的孙培生坚决制止，刘余跟他争掰，觉得小事一桩不会出问题，孙培生一句“不怕一万、就怕万一”，羞得刘余哑口无言，将帮腰好后再进行下个工序。

　　有人问孙培生，长年累月和冷冰冰的重器、硬邦邦的煤矸打交道，不觉得枯燥乏味吗？他说：“枯燥？在一线工作，我接触的都是基层最真实最迫切的需求，我知道自己能做什么、可以做成什么，这多有意思啊！”

　　家有病人过去看看、家有纠纷出面劝劝、家有急活帮着干干，这是孙培生“笼络”班组成员的“绝招”。老家潍坊的职工小吴在矿上结婚，家里来人少，孙培生提前安排结婚当天休班的6名职工帮忙张罗；职工老贾患重病住院，他立马把准备装修房子的钱拿出来并组织班里职工捐款，还多次买了礼物去医院探望。有人问他，你辛辛苦苦赚的钱，就这么轻松送给人家用，这不是亏大了吗？“账不是这么算的，职工积极性高了，那对班组的带动该有多大，我这是赚了！”他一脸认真地说。

　　（王建）