中石油管道局信息化建设提速

　　12月20日，中石油管道局荣获甲骨文公司（Oracle）颁发的Oracle P6最佳实践全球大奖，这是迄今为止中国第二家、中石油首家获此殊荣的企业,标志着管道局企业信息化建设又向前迈进了一步，为实现国内第一、国际一流的国际管道工程总承包商的目标奠定了坚实的基础。

　　近年来，我国油气管道建设进入又一轮高峰期，管道项目存在点多线长、工作界面复杂以及易受外界因素干扰等诸多问题，管道局也面临诸多挑战，为进一步实现管理的标准化、流程化、数据化、知识化和信息化，全面实现管理精细化战略。2011年，管道局正式引入甲骨文公司Oracle Primavera P6企业项目组合管理软件，Oracle P6网络服务和Primavera P6分析2.0等多款产品，进行了P6咨询项目建设。

　　甲骨文公司是世界领先的项目组合管理软件提供商，所提供的Oracle Primavera P6管理软件，可以实现工程项目的费用、进度以及资源控制的精准管理，在全球工程建设项目管理领域的市场份额超过70％，Oracle P6最佳实践全球大奖则是对一些工程建设领域实现最佳业务实践企业的奖励。

　　甲骨文（中国）软件系统有限公司中国区总监张衡说，中石油管道局通过P6软件系统的应用，不仅提升了自身管理水平，同时也总结提升了行业的标准，这是甲骨文公司授予管道局该奖项的重要原因。

　　据了解，管道局在Oracle Primavera P6的基础上，自主研发了以P6为核心，将P6软件与管道局原有工程造价管理系统进行整合，形成了以工程项目管理平台为载体的工程项目管理融合系统，这也是管道局区别于传统项目管理平台应用模式的鲜明特色，目前已在中缅管道、西气东输三线西段和东段成功应用，大幅提升了公司大型复杂管道建设项目的精细化管理水平以及预测和管理意外事件风险的能力，进一步提高了项目管理水平和效率。

　　中石油管道局局长赵玉建说，作为中石油专业化管道建设企业，管道局肩负着建设国家油气战略通道的历史责任，自身也致力于建设国内第一、国际一流的国际管道工程总承包商的目标和使命。在承担责任、实现目标的过程中，如何提高项目管理水平、计划管理、费用控制及资源的优化配置，一直是管道局工作的重点和努力的方向。将P6软件和自身的项目管理平台进行融合，创造了国际先进项目管理软件与管道工程项目管理平台及基层营运的最佳实践，推动了管道局项目管理信息化、规范化和标准化进程，也提高了管道局的核心竞争能力。

　　其实，引进和使用Oracle软件只是管道局近年加快信息化发展战略的一个缩影。

　　据中石油管道局信息管理部经理朱建新介绍，目前管道局已明确了以“两大平台（企业经营管理平台和工程项目管理平台）、一个数据仓库”为基本框架，包含5大类23个项目的“十二五”信息化建设目标，并初见成效，为实现企业数据资产统一管理、数据挖掘与分析、辅助领导决策、知识传承共享奠定了坚实基础，加快了项目管理与国际标准接轨的进程。