以“我为标杆”文化　建平圩“三百”工程
　

　　走进平圩电厂三期工程现场，施工细致规范、细节精准温馨，该工程是安徽电建二公司承建的“三百”工程。在“与中国电力同行”的企业文化引领下，“我为标杆”的特色项目文化，推动见证着该项目延续“平圩品牌”的辉煌。

　　春风化雨 理念文化深入人心

　　平圩电厂三期工程是中国能建重点监控项目，也是安徽电建二公司火电领域的“一号工程”，有着“建同期、同类型最好机组”，“创国际一流施工现场”和“国优金奖”的建设目标，通过超前策划、对标国际，“我为标杆”的理念文化精华已经深入人心。以“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为引领，平圩项目部将为业主创造价值作为最高价值，带着对社会、企业、他人、自己、家人负责的意识，以过硬的产品质量和一流的服务质量，全力塑造百万机组建设“平圩品牌”。

　　平圩项目部大力推行“超前策划、样板引路、过程控制、一次成优”的质量管理方针，确保安全、质量等管理能力的不断提升。在烟囱、主厂房基础大体积混凝土浇筑时，按照规范标准进行浇筑，真正实现“过程控制、一次成优”。面对创新技术密集的百万级火电机组工程，安徽电建二公司人提出“重回老战场、续写新篇章、再创新辉煌”，以豪迈气概昂首走进平电三期工程施工现场。

　　标杆现场  形象文化亮丽夺目

　　平圩项目部严格执行《中国能建品牌视觉形象管理规范》及其《实施细则》各项内容》，开展整改推广和规范应用。在现场安全文明施工中，现场高规范、高标准的统一识别系统、特色鲜明的安全通道、精心设计的施工作业区“之”字型走道，通透式塑钢围栏，文明施工责任区的划分，进厂门禁系统、闭路监控系统、信息化管理系统等先进管理手段的运用，以及人流物流分道入场、安全通道安装感应式安全提示仪让人耳目一新。“百万机组清凉行”活动、现场设置的“快乐驿站”休息室以及“温馨小屋”休息亭，温暖着员工的心田,工地文化墙、班组宣传栏让大家时刻感到主人翁的归属感及“我为标杆”的豪情。

　　来自建筑施工队的宋运动高兴地说：“这里的工作环境很好，我觉得既体面又安全。”

　　平圩项目不仅荣获中国能建授予的“一级安全生产标准化项目”，而且屡次获得现场安全文明施工考核第一名以及业主授予的 “进度流动红旗”、“安全文明施工标准化样板小区”……

　　全面涵盖  制度文化规范运作

　　工程开工前，平圩项目部就制定出台《项目部管理制度》，以制度管人，按制度办事。同时以人为本优化管理模式，引进先进管理手段进行全方位管理。建立激励机制，奖勤罚懒；鼓励员工学习新技术、掌握新知识、提高解决实际问题的能力。

　　该公司党委书记、总经理葛涛为组长的创建国际一流工程领导小组，采取分级管理、逐层落实、目标分解、责任到人的原则，全员、全方位、全过程的进行创建工作。104项管理制度全面涵盖安全、质量、成本管理及人才队伍建设等各个领域。

　　针对项目的独特性与重要性，平圩项目部开展了消防预案演练、触电应急救援演练、项目经理带班巡查等活动，安徽电建二公司连续十届获“全国安康杯竞赛优胜企业”，安全管理经验丰富、安全保证体系完善。

　　常在常新 行为文化大放异彩

　　在项目的建设过程中，“我为标杆”的特色文化常在常新，发挥强大内驱力，助力“三百”工程大放异彩。

　　“带好队伍，干好工程”，平圩项目部总经理许守华说：“现场软硬件要过硬，人员素质更要过硬！”在攻克急难险重的任务上，项目部开展了“高标准开工劳动竞赛”、“大干一百天劳动竞赛”、“元旦春节前重要施工节点劳动竞赛”，成立了循环水管道突击队、烟塔突击队等24支竞赛突击队。面对今夏罕见的持续高温天气，锅炉突击队员们克服图纸、设备滞后、部分设计修改频繁等困难，高质量完成了锅炉钢架吊装至第七层的竞赛目标。全体参建员工精益求精，先后实现了高标准开工、万余立方米锅炉基础混凝土浇筑、锅炉钢架吊装、主厂房A排到顶等重要节点目标……   

　　优秀项目评选、先进人物选树、劳动竞赛、科技创新项目规划工作等活动激发着员工潜能。在先进和谐的氛围里、精良硬件设施护航下，参建员工们满怀信心与热情：要以领跑者的精神和勇气，创造最好的业绩。

　　目前，新一轮的劳动竞赛已经展开，平圩项目部正向着春节前实现5号锅炉受热面开吊、烟囱外筒施工完毕等目标全力冲刺。“我为标杆”的特色项目文化将继续为“三百”工程圆满建成发挥导向、凝聚、护航作用。