向标杆项目看齐（评论）

　　在学习贯彻党的十八届三中全会精神、开展党的群众路线教育实践活动、冲刺“全面保增长”年度目标之际，中国能建在我国农村改革开放和能源建设EPC的策源地——安徽，召开首次工程项目管理经验交流会，旨在向标杆项目看齐，树立“工程企业生存发展的土壤在项目”理念，唱响“以经济效益为中心”主旋律，打好“全面提升工程项目管理水平和盈利能力”主动仗，走持续健康、转型升级、具有国际竞争力的能源建设道路。

　　假如把作为利润中心的总部比喻为工程企业的“大脑”，把作为执行中心的班组比喻为工程企业的“细胞”的话，那么作为成本中心的项目就应是工程企业的“中枢神经”。“中枢神经”通过具有宏观管控功能的“大脑”，授权管理具有“物质转运”功能的“细胞”，维持工程企业生存和基业长青。如果“中枢神经”紊乱，“大脑”就会指挥失灵，“细胞”就会发生病变，工程企业就会失去生存根基和发展活力。因此，对标国际国内一流精品项目，加强工程项目科学管理，是工程企业的生存之基、利润之本、效益之源。

　　诚如此次交流推介的加强项目成本管理、总部“四个平台”管控项目、防控国际项目风险、PMO集中管控项目、实施工程项目总承包、规范项目经理负责制等先进经验，表彰奖励的水电施工、火电施工及EPC、电网总承包、非电建设等优秀项目管理奖、安全生产标准化项目及优秀项目经理，观摩学习的“世界之最”的平圩电厂三期“三百”工程和特高压交流输电示范工程淮南站……这都为工程企业加强项目管理、建设品牌工程、创造优良效益，树起“见人见事见精神”标杆。向标杆项目看齐，就是要从项目管理机制体制、前期策划、经济评估、责任履行、过程监控、风险控制、资源配置、成本核算、品牌创建等方面对标，实现程序化、标准化、规范化、信息化管理，提高制度保障、管理执行、风险防控、诚信履约、全面盈利能力。这事关在建项目的可控在控能控，事关工程项目管理水平和盈利能力的提高，事关企业市场拓展、抗击风险、提升核心竞争力、树立良好品牌形象。

　　正如中国能建坚持“实事求是，遵循规律”的总思路，坚持“持续健康发展”的总基调，坚持“具有国际竞争力的工程公司”的总方向，坚持实施“转型升级”的战略举措，坚定发展道路自信。发布实施《中长期发展战略纲要》，践行“世界能源，中国能建”使命和“行业领先，世界一流”愿景，遵循企业发展、市场竞争“两个规律”，突出企业法人主体、市场竞争主体“两个地位”，坚持做强是目的、做优是方向、做大是结果、世界一流是目标，坚定发展理论自信。已经和即将发布实施协同总承包、国际业务优先发展、推进非电工程业务发展、投资兴企和加强工程项目管理“4+1”《指导意见》，构建科学有效、富有特色的工程建设制度体系，坚定发展制度自信。这归根到底，就是要向标杆项目看齐，牢记“干好工程项目是硬公关”，夯实项目管理基础，着力把发展道路、理论、制度落地生根在每个项目，加快集团化发展、集约化运作、精益化管理、标准化建设步伐，竭诚为我国和世界奉献一流精品工程，提升市场竞争力和社会影响力，早日建成具有国际竞争力的工程公司。