淮北矿业创新商业模式结硕果

　　本报讯  记者于孟林、通讯员王敬华报道：今年以来，在煤炭收入大幅下降的情况下，淮北矿业集团的非煤产业市场活跃，盈利水平创历年最好，成为集团新的经济增长点。截至11月上旬，集团销售收入已突破500亿元。今年有望继续以年销售收入100亿元递增。这是该集团解放思想，转变观念，推出以“盘活存量、管好增量”为核心的商业模式创新的效果显现。

　　严峻市场倒逼管理机制创新。该集团以内部市场化为载体，优化资源配置，盘活存量，提高资源利用率，多渠道、多形式挖潜增效。针对占用资金额较大的设备采购环节，在确保安全生产的前提下，集团适度控制储备金，安排恰当的设备采购节点，最大限度降低资金占用。科学安排生产一线综采综掘配件两级库存的品种和数量，合理增加代储物资，降低资金占用，提高资金使用效率。上半年，通过优化物资储备资金节约4000多万元。集团以26家战略供应商为重点，开展关联贸易，向上游拓展业务，做供应商的供应商，最大限度优化系统结构。在煤炭销售环节，合理组织生产，保持合理库存比例，变“供应商”为“服务商”，提高服务质量，拓展外部市场，加快资金周转，满足安全生产资金需求。同时抓好应收账款排查清理，加大应收账款回款力度，确保了资金风险处在可控范围内。由该集团和上海钢联联合打造的东方煤炭电子交易中心10月中旬正式上线，交易活跃。目前集团正在组建财务公司，进一步提高资金的利用率。

　　人员多、包袱重、结构不合理曾长期困扰着集团的发展。集团充分挖掘、盘活和用好现有人力资源，不断优化结构。按照“一线满、二线紧、三线精”的原则，集团制定了23对生产矿井、3个中央选煤厂和铁路运输处定编定员方案。淮北矿业集团总经理张国建说：“今年前三季度，集团大力推进减员提效，清退外委队伍和人员，规范劳动用工，累计净减员9443人；狠抓成本控制，强力推进安全技术经济一体化和内部市场化，吨原煤成本同比下降56.95元；强化煤质管理，原煤灰分不断下降，扭转了多年来持续上升态势。”

　　存量资产要盘活，增量资产更要管好。“充分发挥好盐化、焦化、电力、物流、房地产等板块作用，使之不仅是促进集团公司产业结构调整，而且要成为新的经济增长点。”淮北矿业集团董事长、党委书记王明胜如是说。