下石节矿实施安全质量精细化管理见成效

　　铜川矿业公司下石节煤矿将安全质量精细化管理作为各项工作的着力点，通过强化培训教育，构建长效机制，跟踪巡检到位，奖罚及时兑现推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，改善职工生产作业环境，着力打造本质安全型矿井，夯实矿井可持续发展根基。

　　强化培训提升执行力。该矿将安全质量作为企业生存发展之本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重原则，将“生命至高无上、安全生产第一”作为最高信条，按照精细化管理要求，不断完善安全质量管理体系，建立全员、全过程标准化操作管理制度，不间断的组织职工认真开展安全质量标准化知识学习和技能培训，打造本质安全型员工，提升职工队伍的执行力和综合素质水平。

　　构建机制增强落实力。该矿坚持每月召开一次安全质量标准化工作例会，分析研究、协调解决问题。实施区队长安全质量示范区、“线长”负责制等管理办法，落实“五精”管理、“四项技术”应用，严格落实“四位一体”、小绞车“五人联签”安全确认制，各硐室岗位认真执行“五落实”交接式菜单管理，经常性地开展机电、运输、电缆、管路悬挂、“一通三防”等各类安全质量达标会战，将质量标准化向矿井采、掘、机、运、通、地测、调度七大专业辐射延伸，贯穿于各项工作的全过程，全面打造安全质量精细化管理格局。

　　跟踪巡检强化监管力。全矿各级管理人员树立超前意识，压力传递层层负责，业务科室人员跟踪指导，将矿井“一通三防”作为管理重点，严格监管现场安全和施工质量，紧盯关键环节和重点部位，严抓顶板管理、锚杆支护质量，完善机电设备三大保护，质量员、验收员每班确认到位。矿质量标准化建设各专业组对井下在建重点工程项目进行动静结合的不间断指导和复查，全面落实安全质量达标责任制，检查验收覆盖率达到100%。对不符合安全要求的坚决停产整顿，对达不到安全质量标准的坚决推倒重来，追求步步“精细化”，保障工程质量全过程受控。

　　奖罚兑现激发凝聚力。该矿不断完善安全质量奖罚机制，将每月安全监管重点工作纳入安全质量标准化30%结构工资严格考核兑现，激发广大干部职工参与安全质量标准化建设的积极性和自觉性，全面提升企业的向心力和凝聚力。在全矿广大干部职工的共同努力下，矿井各项工作持续保持良好态势，安全质量标准化建设始终保持一级标准，并连续7年9个月实现安全生产无事故。今年四月份，该矿被国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局煤授予2012年度“国家级安全质量标准化煤矿”荣誉称号。

　　（艾小莉）