转型升级 强企之道（评论）

　　中国能建实施转型升级战略举措，是建设具有国际竞争力的工程公司的必由之路，是实现企业持续健康发展的坚实保障，是综观国内外形势，紧密结合企业实际，对当前及未来一段时间内“如何建设企业”做出的战略部署。

　　当前，以信息技术、绿色环保、低碳节能为代表的新一轮全球化产业升级创新活动，方兴未艾、如火如荼。党的十八大报告提出，要推进经济结构战略性调整，推动战略性新兴产业、先进制造业健康发展，加快传统产业转型升级，打造中国经济发展的升级版。国务院国资委也提出从调整产业与产品结构、加强科技与管理创新、坚持安全绿色发展等方面，推动各中央企业转型升级。中国能建有相当一部分企业的业务仍处于产业链、价值链低端，亟须向知识、技术、管理密集型企业转变。

　　作为一家致力于打造具有国际竞争力的工程公司的企业集团，必须适应形势，紧跟变化，不断升级、创新企业组织管理架构、经营理念、产业布局与结构，跟上时代潮流；作为一家央企，必须积极响应党中央和国务院国资委的战略部署，加快推进转型升级，打造中国能建企业发展的升级版。转型升级是途径、是手段，是建设具有国际竞争力的工程公司、实现企业持续健康发展的保障和基础，是中国能建必须坚持的发展道路。

　　推进转型升级，必须加强体制与机制改革创新，建立和完善现代企业制度，实现组织结构与管理的转型升级。建立管理科学、规范全面、执行有效、风险受控的现代企业制度，是中国能建体制与机制改革创新的方向。必须继续推进公司制改造、厂办大集体改革、职工投资企业规范等改革工作，加快实现整体上市；必须按照现代企业制度的要求，建立健全和完善公司法人治理结构，力求通过体制机制创新，调动经营管理层和职工的积极性，激发企业活力，实现企业发展愿景。

　　推进转型升级，必须突出企业法人实体和市场竞争主体地位，推进企业功能转型升级。中国能建作为一家处于完全竞争行业中的企业，必须心无旁骛，坚定不移地走向市场、研究市场、熟悉市场，在市场逐鹿中求存存、谋发展；必须尊重市场规律，不断清除影响企业发展的体制机制障碍，推进企业功能的回归和升级，依据国家有关政策，逐步分离企业办社会职能，让旗下企业真正回归到法人实体和市场竞争主体的正确道路上来，全力以赴抓经营，一心一意谋发展。

　　推进转型升级，必须大力转变发展模式，推进经营业务转型升级。当前，劳动用工成本大幅上涨，直接导致了工程企业经营成本上升，盈利与市场竞争力不断下降。必须打破传统发展模式，依靠自主创新，产学研相结合，努力掌握制约产业优化升级的关键核心技术，加强新产品研发能力和品牌创建能力，实现产业布局由价值链低端向高端的转型升级；必须向知识、向技术、向管理要效益，加强相关政策支持，实现增长方式由劳务密集型向知识技术管理密集型的转型升级；必须通过树立品牌形象，升级服务，提高产品附加值，创新市场模式，实现由价格竞争向价值竞争的转型升级。

　　推进转型升级，必须大力调整产业布局，推进产业结构转型升级。产业布局合理、结构科学是实现健康持续发展的重要保障。大力升级产业结构，必须根据中国能建的实际，加大集团内部的整合和集成能力，改变传统的承包模式，探索实践“以市场机制为基础，以联合体为主要特征”的协同总承包模式，在市场竞争中培育和形成具有较强竞争力的工程公司；必须大力实施多元化发展战略，在巩固主业的前提下，加强研究，科学规划，有计划地突破传统产业壁垒，进行跨行业渗透，积极开拓非电市场，有序推进投资兴业，加强资本运作能力，延伸产业链条；必须坚定不移贯彻国际业务优先发展战略，充分借助集而成团优势，加强内部合作，强化国际风险防控，稳步提升国际市场份额，实现向跨国公司的转变。