广电一局科技创新　怎一个新字了得

　　今年10月，作为中国电力企业联合会重点推荐的11家国内电力企业之一，广东省电力第一工程局（简称“广电一局”）电力土建施工及高耸构筑物工程两大品牌被成功列入《向东盟推荐的中国知名品牌目录》。

　　作为拥有六十多年土建施工经验的老牌劲旅，广电一局用科技创新促发展、铸品牌，开启了科技创新的新征程，被评为中国能建2013年科技创新先进单位。

　　专利技术新突破

　　“打造‘人无我有，人有我优，人优我精’的核心产品，关键在于科技实力的提升。”广电一局总工程师、技术研究中心主任彭孝雄介绍道。

　　2012年，广电一局首次成立了技术研究中心，并设立了科学技术委员会和专家委员会，以其技术质量部为研发核心，致力于重大技术课题、重大技术创新项目、重大引进技术、设备立项评估等研究。并与武汉大学签订战略合作框架协议，在人才培养和高端技术领域加强合作。定期与各级行业协会等进行技术信息交流，参加相关行业活动与标准化工作，确保技术研究处于国内领先水平。

　　追求卓越的广电一局科技创新在专利、工法、质量控制等方面均有突破。

　　为了消除施工时脚手架与墙体的链接及脚手架连墙件的锚固件对清水混凝土墙体外观质量的影响，广电一局滑模分公司总工程师张远及团队经过不懈努力，2013年，“一种脚手架连墙结构”、“一种脚手架连墙锚固件”两项实用新型专利问世，实现了专利的“零突破”。目前，该实用新型专利技术被广泛应用于广电一局各在建项目中，工艺质量得到了广大业主的青睐。

　　凭借丰富的土建施工经验和娴熟的施工技术，广电一局形成了具有行业特点的施工工法，拥有《大型圆煤仓清水混凝土施工工法》、《双曲线冷却塔翻模施工工法》等省部级施工工法18项，有力提升了企业的竞争力。其中，《冲孔桩灌浆固结法施工工法》、《利用折臂塔机安拆冷却塔曲线电梯施工工法》等三项工法获得2013年度电力建设工法。 

　　“如何高效完成凝汽器筒体拆除这一关键任务？”成了广西苏源2×13.5万千瓦燃煤汽轮发电机组拆迁项目总工程师郑文涛吃饭睡觉都在想的问题。他带领QC小组经过对常规分片拆除方法的比对和整体拆除、横向剖析等方案的可行性分析，形成了《凝汽器筒体拆除方法研究》QC成果，创新性地对凝汽器筒体进行剖切，将切割缝长度由约100米缩短到30米以下，实现了切割工作量、复装工作量、装车工作量小，施工质量易于控制的效果，其中，仅安装工期就缩短30天。

　　业主对该QC成果充分肯定，称其为“解决凝汽器拆除的新思路，好方法”。同时，该项QC成果也荣获中国施工企业管理协会2013年度全国工程建设优秀质量管理小组一等奖。

　　国际业务创佳绩

　　科技先行、创新驱动，广电一局在收获多项科技成果的同时，不断强化先进技术在生产经营中的有效运用，实现降本增效，进一步明晰了转型升级方向，推动市场开发取得喜人成绩。

　　在广电一局副总工程师、技术研究中心副主任高沃辉倡导的设计优化理念下，《滨海电厂循环水泵房及前池设计方案的研究及改进》、《大型圆煤仓设计方案的研究及优化》等科学技术成果被应用于在建项目，节约施工成本510余万元。其中，对阳西电厂1、2号机组循环水泵房设计方案进行优化，节约了钢筋用量，降低施工成本330万元；通过对广州珠江电厂工程圆煤仓施工方案进行设计优化，节省钢筋364.5吨，节省成本约180万元。

　　在科技创新驱动下，广电一局今年以来各项指标总体向好，参建的500千伏库湾变电站、500千伏紫荆变电站工程相继荣获国家优质工程奖，品牌工程赢得良好口碑，良好口碑拓宽市场开发之路，广电一局施工足迹已遍布全国15个省份，成功进入印度尼西亚市场，国际业务实现“零突破”，并逐步向其他国家延伸。

　　面对电力结构和布局的不断优化，广电一局以“巩固老本行、拓展新业务、做大总规模”的业务发展规划为导向，以创建“品牌一局”活动为依托，通过加强与高等院校的产学研合作，构建以市场为导向、产学研用相结合的科研团队，强化钢筋和预应力、脚手架应用等技术研究，以专利、工法、QC成果等提升施工能力。把主要精力集中到技术提升、管理进步、商业模式创新、核心能力提高上来，加快实现增长方式由劳务密集型向知识技术管理型、服务模式由价格竞争向价值竞争的转型升级，推动企业持续健康发展。

　　风正潮涌，扬帆当时。广电一局将继续加大科技创新力度，以科技创新引领发展，着力提高核心竞争力，以做强电力土建工程为核心，逐步向非电领域发展，积极拓宽国际市场，加快实现具有“国际竞争力工程公司”的步伐。