中国能建奏响“孟”之声

　　从1990年独自承建孟加拉吉大港电厂（1×21万千瓦）工程，到2013年5月，以联合体形式总承包沙吉巴扎30万千瓦±20%联合循环电厂项目EPC工程，在坚定建设具有国际竞争力的工程公司大方向下，中国能建旗下企业深耕孟加拉电力建设市场，在南亚地区奏响了中国能建“孟”之声。

　　强音独奏  连中三元

　　中国能建旗下工程企业早在上世纪九十年代就已进入孟加拉电力市场。1990年2月22日，东北电力第三工程公司（简称“东电三公司”）中标当时中孟两国最大的合作项目——吉大港燃气火力发电站工程。1991年2月1日土建工程正式破土动工，10月6日电站工程举行开工典礼，时任孟加拉国总理齐亚·卡利达出席典礼仪式，对工程建设寄予厚望。

　　工程建设期间，孟加拉遭受了一场特大飓风，吉大港电站的设施也遭受到了严重破坏。为了保证工期的如期实现，东电三公司采取了一系列措施，依靠吃苦耐劳的精神和精湛的技术，承受着40摄氏度以上的高温，夺回了雨季耽误的6个多月工期，按期完成了吉大港电站一期工程的建设任务，质量合乎标准，被原国家电力工业部评为优质工程。

　　随后，吉大港电站二期工程从设计、制造、安装、运行等方面更是优于一期工程，其安全连续运行时间及热态启动性能被誉为“孟加拉最佳机组”，得到业主的高度赞扬，为东电三公司打入国际市场进一步奠定了基础。

　　2006年6月10日，东电三公司承建的孟加拉巴拉普库利亚2×12.5万千瓦燃煤电站一期工程两台机组胜利完成30天可靠试运行。该工程是孟加拉第一座燃煤电厂，也是该国西北地区最大电厂。这座符合国家优良工程标准的现代化发电厂，成为了中国12.5万千瓦机组出口的样板工程，得到了孟加拉国家电力发展局（PDB）的赞扬。

　　时隔几年后，东电三公司于2010年4月再次在孟加拉中得锡莱特1×15万千瓦燃机工程，工程于2012年3月28日完成168小时试运行。至此，东电三公司在孟加拉国电力建设市场中不负厚望，连中三元。

　　琴瑟和鸣  锦上添花

　　奔腾的车流，隆隆的打桩声……站在孟加拉国比比亚纳II 34.4万千瓦联合循环机组工程项目施工现场，眼前是一派火热的施工场面。

　　“孟加拉比比亚纳II桩基工程总计1700根，截止10月10日已经完成钢筋绑扎1030根，预制桩浇筑完成850根，完成打桩104根；燃机基础完成20%。”东电一公司副经理兼项目经理刘雁冰介绍道，该项目从9月20日基础开工以来，目前进展顺利。

　　由东电一公司EPC总承包、广东省电力设计研究院（简称“广东院”）设计分包承建的孟加拉国比比亚纳II 34.4万千瓦联合循环机组工程项目于2013年1月25日开工，目前项目部共有中方人员65人，当地雇员270人，劳务属地化程度达到78%。

　　东电一公司于2012年4月在孟加拉注册成立孟加拉分公司，目前在孟加拉的在建项目有比比亚纳II 34.4万千瓦联合循环机组（EPC）、玛格丽特33.7万千瓦联合循环机组、锡拉杰甘杰15万千瓦燃气联合循环机组扩建项目3个。

　　2010年4月26日，广东火电与孟加拉国电力发展局签订了多哈扎里、哈撒扎里10万千瓦重油/天然气双燃料内燃发电机两个重油发电厂项目，工程内容包括两厂的EPC建设及两年运行、维护指导工作，为典型的交钥匙项目。2012年5月2日，两个项目同时取得预验收证书（PAC）。这两个EPC项目的成功交付，得到孟加拉国家电力发展局的高度评价，孟加拉总理谢赫·哈西娜出席了两个项目的投产揭牌仪式，对项目的成功给予了高度赞赏。

　　2013年5月，广东火电、广东院联营体签订了孟加拉国沙基巴扎30万千瓦±20% 联合循环电厂项目EPC 合同。同时，广东院也在孟加拉国承接了玛格丽特33.7/30.5 万千瓦双燃料联合循环电站项目的设计分包和孟加拉国比比亚纳II 34.4万千瓦联合循环机组工程的设计分包，并在持续跟踪其它多个项目。

　　在中国能建建设具有国际竞争力的工程公司大方向下，旗下企业充分发挥协同优势，团结协作，全面提升国际竞争力和项目管理能力，为孟加拉国电力建设市场锦上添花。

　　和谐重奏  撬动市场

　　2011年，孟加拉国电力需要为650万千瓦，发电能力仅为490万千瓦，全国仅55%人口可以获得电力供应，严重影响民众生活和企业运营。为缓解电力发展缓慢对经济发展的影响，孟加拉计划在2010年至2016年，将全国总装机容量增至1447万千瓦，至2025年，增至1776.5万千瓦，这意味着孟加拉电力建设市场未来10年将会大幅增长。

　　此外，由于孟加拉国内的电站机组老旧，孟加拉国在未来的5至8年内还面临着老机组更新改造的问题。但由于燃煤机组投资较大，燃气机组受气源的制约，孟加拉国内近几年还会上马一大批重油机组项目，估计单个电站的装机容量都会在10万千瓦以上。

　　为深度开发孟加拉国电力市场，中国能建将充分利用设计、施工一体化优势，推进设计企业与施工企业之间以联合体、联营体等多种模式合作开发和实施项目，努力创造内部合作共赢的局面。同时，针对直接中标项目管控中存在的问题，加强合同管理、变更索赔等商务管理人才的培养。引进国际化的优秀项目管理人才，加大国际项目管理人才的培训力度。

　　中国能建具有电力行业完整的产业链，在孟工程企业除施工安装外，具备延生至电厂运行、维护，设备大修环节，同时，各企业应转变思维，加强资源统筹协调，特别是内部资源的运作整合能力。通过往前和往后延伸产业链，实现扎根市场，从运作一个项目到开发一个国家的电力行业，实现孟加拉国市场的深度开发与滚动发展。

　　从国际电力建设市场趋势分析，国际电力建设由传统的EPC模式逐步向IPP、BOP、BOO等模式转变。特别是在孟加拉国电力及其它基础设施建设市场，对项目参与方提出投融资的要求越来越明确。中国能建各工程企业要在深入分析研究的基础上，根据自身能力适时参与海外电力项目建设的投融资，并争取获取项目建设机会。

　　随着经济全球化的进一步加快，世界经济结构和产业调整正在发生深刻变化，我国的国际影响力和话语权不断上升，我国企业“走出去”、实施国际化经营面临着重要的战略机遇期。中国能建将会顺应这一历史潮流，肩负起“世界能源，中国能建”的组织使命，着力建设具有国际竞争力的工程公司，为孟加拉及南亚乃至世界电力和能源建设作出积极贡献。