创新管理 行者无疆

　　10月12日，葛洲坝集团水泥公司（简称“葛洲坝水泥公司”）收到来自中国建筑材料联合会的函，经过该联合会对全国建材行业企业的审查评选，该公司凭借优良的业绩荣获“全国建材行业‘调结构、练内功、增效益’优秀企业”荣誉称号。

　　2012年以来，葛洲坝水泥公司在规模快速扩张的跨越发展道路上，以管理提升护航稳健发展，激发企业降本增效、科学发展的活力和动力，铺就了一条科学、精细、健康的发展轨道。 

　　思变  理念创新引领发展

　　2011年12月，葛洲坝水泥公司应运而生，作为葛洲坝集团投资兴业的支柱板块、湖北省水泥工业结构调整的重点扶持企业，法人治理结构的形成无疑为葛洲坝水泥插上了腾飞的翅膀。然而，受宏观经济影响，全国经济增速放缓，刚刚成立不久的葛洲坝水泥公司感受到市场凛冽的寒意。“做强做优，行业一流。”该公司决策层以逆势而进的勇气做出铿锵有力的决定。

　　顺势而为、沉着应对，“降成本、保效益、惠民生、谋发展”，十二字勾勒出该公司强管理促发展的思路。对外加快并购重组，先后与松滋双七水泥合作成立葛洲坝松滋水泥公司、与湖北钟厦水泥司签订合作框架协议，化敌为友，扩张规模，并积极探索产业链延伸，进一步稳固中国水泥中部粮仓地位；对内苦练“内功”，将管理提升作为企业强基固本确保目标实现的重要举措，引领全员转变理念，树立“以市场论成败，以效益论英雄”的价值理念、“一言一行都是思想政治工作”的干部队伍建设理念，弘扬“团结务实、诚实守信”的行为准则，开展“岗位创效益，员工增收入，喜迎十八大”主题活动，夯实全面风险管理与内控体系，形成一条长长的管理链条并延伸出去，以理念创新带动各项工作，增强了企业整体凝聚力、执行力和创造力，利润总额逆势较快增长。

　　挖潜  “六统一”激发活力

　　经营计划统一、销售绝对统一、物资供应统一、资金管理统一、品牌文化统一、质量标准统一，这是葛洲坝水泥在加快产业布局的同时，面对股权多元化、文化差异性等复杂局面，摸索出的独具特色的“六统一”集团化管理模式。

　　以“六统一”管理为平台，葛洲坝水泥公司找准切入点，着力解决影响采购、生产、质量和期间费用等成本因素，全面推进制度完善和流程优化，构建“大营销、大采购、大生产、大财务”格局，集中控制、精细管理、查找问题、逐点突破，总部管控能力显著增强，规模效应倍增。2012年，该公司的“三峡牌”水泥进一步稳固了湖北省内市场份额第一的位置，油井水泥单厂销量连续四年位居全国第一；采购市场话语权不断提升，集中采购比例进一步加大，提高了采购效率；对标参数在优化中不断被超越，部分指标达到行业领先水平，各成员企业管理水平、盈利能力再上新台阶；集筹资、投资、营运控制为一体的资金控制体系总体管理构架逐步形成；“三峡牌”水泥品牌和企业文化传承到新组建的公司，打造了无形的生产力。

　　攻坚  科技提升竞争力

　　“研究一批课题，攻克一批难题，培养一批人才，建设一支队伍”，葛洲坝水泥公司立志“科技强企”，全面整合现有人才资源，选拔各领域顶尖人才构建起五大特色技术体系，着眼产品研发、设备提产降耗等课题，全力推动创新成果的孕育和转化应用，提升企业科技实力和核心竞争力。

　　优化工艺配比，开发可替代混合材资源，研讨烧成、粉磨系统提效……该公司掀起科技创效，打好攻坚战的热潮。熟料强度达标并持续稳定，实物煤耗同比大幅下降；吨水泥综合电耗全部达标，综合成本达到国内先进水平；设备开机临停率大幅下降；“三峡牌”水泥出厂合格率达到四个百分之百……质量与成本完美对接，科技攻关产生巨大效益。

　　2012年以来，该公司《面向节能降耗的信息化能源管理》成果荣获国家级建材行业企业管理现代化创新成果一等奖；自主研发的“带有自动震打装置的定量给料机”等八个项目获得了国家知识产权局的专利授权；两化融合应用经验及成果荣获第五届建材（水泥）行业信息化应用论坛一等奖；荣获“首届中部地区百家企业文化品牌”奖。

　　该公司积极履行社会责任，把落实“强企富民”宗旨作为一切工作的出发点和落脚点，切实关注员工利益，一系列措施让每一位员工在企业发展中分享着幸福，增强了企业凝聚力、向心力，为构建和谐企业、实现可持续发展注入了强大的精神动力。通过将外延式扩张与内涵式发展并举，规模速度与质量效益并举，发展与和谐并举，用产能规模赢得市场话语权，用管理提升打造持续核心竞争力，葛洲坝水泥公司的发展之路在管理提升中稳健延伸……