构建特色企业文化 推进企业管理升级

　　作为全国企业文化示范基地的同煤集团，今年以来，紧紧围绕“建设新同煤，打造新生活”企业战略愿景，突出转型跨越主题，积极构建具有同煤特色的企业文化，通过在文化落地上作文章、在服务转型上下功夫，以文化力增强凝聚力，形成核心竞争力，极大提升了企业管理水平，助推企业管理升级，走出了一条文化强企之路。 

　　打造同煤核心价值体系

　　该集团通过开展各级党委中心组学习、研讨会、座谈会、班组学习会等多种形式，对同煤核心价值体系的构成及内涵进行深入研究、探讨，在全体干部员工中掀起了同煤核心价值体系研讨活动的热潮。在着眼企业长远发展、广泛听取员工群众意见的基础上，形成了以同煤愿景、同煤核心价值观、同煤精神、同煤人形象标准四个要素构成的同煤核心价值体系。这一价值体系的形成，引导员工树立起正确的思想观念、价值取向和是非标准，提升了员工的思想境界，形成了良好的企业风气和共同的行为模式，极大的增强了企业凝聚力和向心力。 

　　推广应用“五精”管理模式

　　该集团把推行精细、精准、精确、精益、精美“五精”管理模式作为企业文化建设的重要内容，作为推进企业管理升级的重要手段。在精细管理上，通过开展的理念渗透、行为养成、质量标准化工作、实施编码管理等，加强了对人、机、环境的精细管理；在精准管理上，加大对岗位描述和手指口述的推行力度，有效提高了员工操作水平和现场管理水平；在精确管理上，从提高管理和操作的精确度入手，通过推行“毫米.秒.克.厘”管理，对产量、质量和资金使用进行精确控制，实现了操作过程的严密精确；在精益管理上，紧扣高质量、高效率、高效益的目标要求，优化管理流程，严格成本控制，努力实现效益最大化；在精美管理上，充分体现人性化特征，注重加强人文关怀，关心员工困难，疏导心理困惑，建立员工成长渠道，促进员工的全面发展。 

　　大力创新安全文化建设

　　该集团纵向推行“金字塔”安全系统管理，集团公司从董事长到普通员工自上而下层层落实目标，再从员工到董事长自下而上层层保证、层层考核，形成联动闭合的考核体系，构成“金字塔”管理模式。横向推行了“六环五步”安全管理法。“六环”即煤炭安全环、电力安全环、化工安全环、新兴产业安全环、生活安全环（包括家居安全、治安安全）、交通安全环。“五步”就是每个安全环都要实行层次管理、逐级负责、量化分解、评分考核、奖惩兑现五个步骤，形成一个闭合循环的安全管理体系。同时，建立了集团公司安全生产委员会制度，下设4个煤矿专业安委会和15个非煤专业安委会，加强安全工作组织领导，突出系统优势，发挥专业职能，协调解决安全问题。进一步完善“六员一防”安全生产群防群治机制，广泛发动员工群众参与安全工作，形成全员参与、全过程管理、全方位控制的安全管理格局。