力保完成全面保增长年度中心任务

　　9月25日，皖电东送淮南—上海1000千伏特高压交流示范工程投运。作为世界首个同塔双回路特高压交流输电工程，中国能建旗下企业参与了规划咨询、勘测设计和相关施工、装备等建设任务，创出又一个精品项目、品牌工程。针对如何持续抓好项目管理、拓展建设市场、完成全面保增长的年度中心任务，记者对参加工程投产仪式的中国能建总经理、党委副书记丁焰章进行了专访。

　　中国能源报：中国能建成立两年来，承建了国内外多项大型工程，创出了一批精品项目、品牌工程，充分体现了中国能建在项目管理方面的能力和实力。请您谈谈中国能建加强项目管理有何现实意义？基本思路是什么？

　　丁焰章：在建项目是我们效益的主要来源，在中国能建的营业收入中占了80%的比重。良好的履约能力、项目管理能力，以及创精品项目、品牌工程的能力，是企业树立良好形象、持续健康发展的保证。

　　规范项目管理行为，提升项目管理水平，对于中国能建“工程公司”的战略定位极其重要、非常迫切。建设具有国际竞争力的工程公司，就是要以合同管理为中心，诚信履约，提高效益，这是项目管理的着眼点和重点。中国能建将认真研究、组织、实施好以EPC为代表的工程总承包项目及施工承包项目的管理，建立一套行之有效的管理制度，使项目管理达到规范化、标准化、程序化、信息化的要求。

　　项目管理必须加强人、财、物管理，防控工程建设风险。管人，就是加强对项目经理、项目团队、一线人才、劳务和分包队伍的管理，不断夯实企业成长发展的土壤；管财，就是坚持资金集中管理、项目部列支资金预算管理，加强检查和监督；管物，就是要推行集中采购管理，提高设备使用效率。要重视项目管理的风险控制，健全相关制度规范，推行责任制管理，加强过程监控，严格管理考核。

　　中国能建要通过精准责任、精心安排、精细管理、精益施工、精诚协作，全面提高在建项目的安全、质量、进度、成本、文化管理水平，多打造一些精品项目、品牌工程，最终达到用项目管理赢得市场、塑造品牌、创造效益的目的。今年11月份，中国能建将召开关于加强项目管理的专题研讨会，通过现场观摩、交流研讨、学习实践，把项目管理工作的相关规范贯彻落实下去，引导旗下企业更好地加强在建项目管理，不断开拓市场。

　　中国能源报：优良的项目管理水平的确会成为企业拓展市场的利器。请您介绍一下中国能建在市场开发方面有哪些优势？将会重点采取哪些具体措施？

　　丁焰章：中国能建始终把市场开发作为生产经营的第一要务来抓，视订单为支撑我们生存发展的基础，积极步入具有市场竞争力业务领域。

　　中国能建拥有集电力和能源规划咨询、勘测设计、工程承包、装备制造、投资运营为一体的完整业务链，业务范围涵盖大型发电、电网、新能源、水利水务、煤炭矿山、石油化工、交通市政、环保冶炼、房屋等基础设施建设领域，在资金、技术、人才、管理方面拥有得天独厚的优势。这为开拓国内外市场，特别是拓展EPC总承包市场，提供了坚实保障。

　　中国能建将统筹谋划分析市场。今年上半年，召开市场开发专题会议，对当前及未来三年的市场形势进行了分析，对自身的优势与短板、市场竞争情况、拟重点跟踪投标的项目等做出研判。通过分析研究，妥善处理好国内外市场开发中“电”与“非电”、低端与高端、多元化与专业化、市场与协调、扩张与风险控制等关系，为赢得合同打好基础。

　　中国能建将发挥优势拓展市场。近两年来，承建了溪洛渡、锦屏等水电工程，江苏句容发电有限公司一期2×100万千瓦超超临界机组、安徽淮南平圩电厂三期2×100万千瓦超超临界机组等火电工程，方家山核电站2×100万千瓦机组、山东海阳核电站两台AP1000机组等核电工程， 1000千伏淮南—上海、±800千伏哈密—郑州等特高压输电工程、张北国家风光储输二期、天津滨海智能小区、北京电力医院改扩建等大型工程，最近又新签了阿根廷两个大型水电项目约245亿元的合同。同时，提高签约项目含金量和市场占有率，大力发展EPC总承包等高端业务，今年EPC总承包业务同比增长逾四成，全业务链拉动和协同效应效果显现，发挥优势拓展市场前景十分广阔。

　　中国能建将重点突破布局市场。从业务领域上看，要在继续巩固国内外传统电力市场的同时，研究专业方向转型、产业结构转型和商业模式转型，大力拓展非电工程领域，积极拓展轨道交通、新能源等新兴领域，将非电业务打造成又一项支柱产业，构建起“大建安”格局。从区域来说，要在不断巩固国内市场的前提下，从思想、行动、组织、资源配置和分配等方面，对国际业务高看一眼、厚爱一分，落实国际业务优先发展战略，发挥优势企业的引领、带头作用，按照国别分工计划开拓国际市场，让更多企业走向国际。

　　中国能建还将加大市场开发人才培养、管理提升、资源整合力度，营造以市场论成败、以业绩论英雄氛围，调动加强市场开发的积极性、主动性、创造性，扩大市场份额、拓宽业务领域、发展高端业务。

　　中国能源报：今年初，中国能建明确提出了要完成全面保增长年度中心任务。如何理解全面保增长的深刻内涵？重点应做好哪些工作？

　　丁焰章：全面保增长，就是要通过品牌工程赢市场、项目管理稳市场、整合资源拓市场，确保投标签约、营业收入、利润等主要经营指标稳步增长；要在量的增长的同时，实现提质增效的目标；要在加快企业发展、提高经济效益的同时，确保职工收入同步增长。中国能建提出全面保增长年度中心任务，是对打造中国经济“升级版”的响亮回应。

　　围绕这一年度中心任务，中国能建确立了“提质增效，全面增长”的工作思路和“保增长，降成本，增效益”的工作重点，提出了实现市场开发全面拓展、转型升级全面加速、深化改革全面推进、管理水平全面提升、科技创新全面启动“五大突破”措施。今年以来，中国能建以中长期发展战略纲要为指引，加强顶层设计和引导，稳步调整业务结构，工程总承包业务、非电业务、国际业务快速增长；积极推进高端经营，大力开展合作交流，深化对外战略合作落地机制，推动搭建高端经营平台；深入推进管理提升，大力开展降本增效，开展“成本费用率降低一个百分点”等活动，不断提升企业管理水平；积极推进公司制改造、厂办大集体改革、职工投资企业规范和内部企业重组整合工作；扎实开展党的群众路线教育实践活动，确保取得实效。

　　截至8月底，中国能建的营业收入同比增长7.7%，签约额同比增长15.7%，利润同比增长11.6%。在国内外经济形势相对复杂、市场竞争异常激烈的情况下，中国能建顶住压力，保持了主要生产经营指标的稳步增长。当然，仍有部分企业存在着资产负债率偏高、市场任务储备不足等问题，这些是压力而不是阻力、是突破口而不是借口，对于完成全面保增长年度中心任务，要充满信心、务期必成。

　　今年四季度和今后一个时期，中国能建将紧紧抓住提高项目管理水平这个根本，全力以赴开发国际国内市场，加大力度推动转型升级，千方百计促进降本增效，持之以恒做好管理提升，如履薄冰搞好安全生产，齐心协力全面完成年度各项生产经营指标，确保企业持续健康发展，向着建设具有国际竞争力的工程公司进发。