坚定道路自信 实现做强做优

　　2013年9月29日，是中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）成立两周年的纪念日。两年来，中国能建稳妥推进改革重组，扎实开展生产经营，着力理顺管理关系，积极转换体制机制，深化内部文化融合，努力解决实际问题，电力和能源规划咨询、勘测设计、工程承包、装备制造、投资运营完整业务链、集而成团、协同一体化优势正逐步显现，高端业务地位更趋稳固，品牌影响力不断提升，整体呈现出良性向好的发展态势……

　　中国能建董事长、党委书记汪建平表示：“未来相当长一段时间内，中国能建要紧紧围绕实现什么样的发展、建设什么样的企业、怎样发展三个重大问题，始终牢牢把握持续健康发展的总基调，始终坚持建设具有国际竞争力的工程公司的大方向，始终大力实施转型升级战略的新举措，坚定走具有中国能建特色发展道路的自信，为实现‘做强做优，世界一流’目标和实现‘中国梦’作出应有贡献。”

　　总基调：实现持续健康发展

　　当前和今后一段时期，世界经济将继续缓慢复苏，发达国家经济出现了一些积极迹象，新兴市场国家和发展中国家经济强劲，全球电力、能源及基础设施建设仍保持较大规模刚性需求，市场拓展潜力巨大。党的十八大确立了我国“两个百年”目标，提出“五位一体”总体战略布局，打造中国经济“升级版”，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，中国经济发展进入提质增效的“第二季”。预计到2020年，全社会用电量可达8.1万亿—8.4万亿千瓦时，全口径发电装机容量可达17亿—20亿千瓦；节能环保产业到2015年总产值将达到4.5万亿元,年均产值增速保持15%以上；政府向社会购买公共服务，明确了当前加快城市基础设施升级改造的重点，包括城市各类地下管网、排水防涝防洪设施、污水和生活垃圾处理设施、道路交通基础设施、城市电网、生态园林等建设和改造……我国电力、能源及基础设施建设市场前景广阔。

　　“顺应国内外经济发展大潮流，在新一轮波诡云谲的市场竞争中要赢得主动、占领先机，中国能建必须牢牢把握持续健康发展的总基调。这既是贯彻落实科学发展观的具体体现，又是科学定位发展方式、永葆生机与活力的内在要求。”汪建平表示。“十二五”时期，中央企业在“做强做优，世界一流”征程中，正步入以追求具有市场竞争力业务为目标的质量提升阶段，实现用有市场竞争力业务来扩张规模、提高资产回报率。中国能建要发挥我国和世界电力、能源建设“排头兵”优势，积极主动参与具有市场竞争力业务，将发展的方式定位在持续健康上、将发展的重点放在质量和效益上，积极推动电力、能源产业科学发展和我国经济社会又好又快发展。

　　结合中国能建实际，实现持续健康发展，重点要坚持以经济效益为中心，把履行好经济责任作为首要任务，积极主动参与国内外市场竞争，全面完成年度签约、营业收入、利润等各项生产经营指标，把经济效益作为工作的出发点、落脚点和检验标准；坚持创新发展，大力实施体制、机制、管理、科技、理念创新，全面培育和提升核心竞争力和品牌影响力，使创新成为科学发展的强大引擎和原动力；坚持协调发展，统筹改革的力度、发展的速度，努力实现发展速度、质量、效益相适应，改革、发展、稳定相协调，全面、协调、可持续发展相统一；坚持以人为本，全心全意依靠职工群众办企业，打造高素质人才队伍，充分调动职工的积极性、主动性、创造性，实现好、发展好、维护好职工的根本利益，确保企业与职工共同发展。

　　中国能建将立足长远、着眼当下，坚持“做强做优，世界一流”，坚定不移地把做强作为目的，把做优作为方向，把做大作为结果，把世界一流作为奋斗目标；坚持实事求是、创新发展，坚定不移地遵循企业发展、市场竞争“两个规律”，发挥企业法人主体、市场竞争主体“两个地位”作用，实现转机建制、加快转型升级、促进管理提升、推动持续健康发展，加快建设具有国际竞争力的工程公司。

　　大方向：建设具有国际竞争力的工程公司

　　“根据世界建筑行业发展大趋势，结合国务院国资委对中央建筑企业提出的‘工程总承包公司’战略定位，中国能建必须审时度势、科学把脉，坚持建设具有国际竞争力的工程公司的大方向。这既是一个战略性的方向，又是一项长期艰巨的任务。”汪建平表示。国际竞争力是企业在复杂多变的市场经济环境中成功进行生产经营活动的能力，主要体现在生产和销售经受国内外市场检验的商品和服务的能力。工程总承包是指从事工程总承包的企业，受业主委托，按照合同约定，对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。目前，工程总承包已成为国际通行、国内逐步推行的工程项目建设模式，据悉，2012年中国对外承包企业参与中高端（BOT、PPP、EPC、DB）项目的投标，较2011年增长61.38%，对外承包呈现大型化、规模化、高端化趋势。

　　目前，中国能建铸就了三峡水电工程、特高压输电网、百万千瓦超超临界火电机组、风光储输等一座又一座世界丰碑。正在研究和推广700℃超超临界，循环流化床燃烧，整体煤气化联合循环，碳捕捉与封存等火电关键技术；复杂地质条件下超高坝筑坝、超大型地下洞室群施工，百万千瓦级混流式水电机组安装、调试等水电关键技术；AP1000核电站非能动压水堆常规岛，第四代快堆核电站常规岛，高温气冷堆核电站商运，大型先进压水堆核电站示范等核电关键技术；风电、光伏发电、生物质发电，风光储输，分布式发电等新能源、新技术发电关键技术；1000千伏交流/±800、±1000、±1100千伏直流特高压输电，柔性交直流输电，大规模间歇式电源并网，智能化输变配电等关键技术。

　　中国能建在全球80多个国家和地区承建了多个大型工程项目，今年以来国际业务直接签约达4/5、营业收入同比增长近1/5、利润占全部利润1/5强，中国葛洲坝集团公司（简称“葛洲坝集团”）成为“全球最大250家国际承包商”中第56位，中国电力工程顾问集团公司（简称“中电工程”）成为“全球最大的150强设计公司”中第43位。在皖能铜陵、马鞍山、合肥电厂工程项目建设中，蹚出了能源建设EPC“中国道路”，工程总承包已成为增长速度最快的业务，今年以来工程总承包占总签约额的2/5强。

　　中国能建拥有全球电力和能源领域领先的规划咨询和勘测设计企业、领军的工程建设企业、较强实力的装备制造企业，拥有一批优秀的技术专家、技能人才、经营管理人才，拥有丰富的创建精品项目、品牌工程的管理经验，投资融资能力大为提高，形成工程总承包的完整业务链，整体实力和能力显著增强，具备了发展成为具有国际竞争力的工程公司的基础和条件。

　　在建设具有国际竞争力的工程公司的进程中，中国能建将转变观念、科学规划、整合资源、扎实推进，充分发挥技术、人才、管理、投融资等优势，充分发挥完整业务链、集而成团、协同一体化优势，切实加强工程项目的标准化、程序化、信息化管理和风险防控，切实加强工程公司的集团化发展、集约化运作、精益化管理、标准化建设，努力提升核心竞争力、资源配置和组织能力、风险控制能力、市场开拓能力，努力适应工程总承包市场发展和具有市场竞争力业务的需要，打造精品项目、品牌工程、履约信誉、良好形象，扩大市场份额、拓宽业务领域、发展高端业务、提升管控能力，真正成为具有国际竞争力的工程公司。

　　新举措：大力实施转型升级战略

　　“大力实施转型升级战略，是中国能建建设具有国际竞争力的工程公司的必然路径和创新举措，目的就是构筑新的竞争优势，增强抵抗风险能力，保证持续健康发展。”汪建平表示。转型升级的实质，就是要提高企业与产品的竞争力，抢占生产经营的制高点，争取更多的市场份额；就是要通过不断增强竞争力，进入具有更高附加值的产业分工环节，切实提高自主创新能力，强化质量和品牌建设，坚持绿色低碳发展。

　　中国能建大力实施转型升级战略，在体制转型升级上，就是要通过实现公司制体制和机制转型升级，推进改制上市，建立现代企业制度。在功能转型升级上，就是要专注企业生存健康发展，逐步分离企业办社会职能，让企业一心一意谋发展。在经营业务的转型升级上，将就是要立足实际、找准定位，把主要精力集中到技术提升、管理进步、商业模式创新、核心能力提高上来，加快实现产业布局由价值链低端向高端、增长方式由劳务密集型向知识技术管理密集型、服务模式由价格竞争向价值竞争的转型升级，提高产品和服务的附加值，提升综合竞争力。

　　在大力实施转型升级战略进程中，中国能建将大力实施协同总承包战略，积极实践“以市场机制为基础，以联合体为主要特征”的协同总承包模式，加强组织模式调整，项目管理能力提升，配套机制建设，在市场竞争中培育和形成具有较强竞争力的工程公司。大力实施国际化战略，树立国际经营意识，掌握国际竞争规则，构建国际经营网络，培养国际业务人才，整合国际市场资源，不断提高国际市场份额，逐步实现向跨国公司转变。大力实施多元化发展战略，巩固主营业务，创新经营模式，延伸产业链条，有序推进投资兴业，积极开拓非电市场，形成多元支撑、产业互补、协同拉动的“大建安”格局。

　　中国能建旗下企业将按照具备较强的核心竞争力、资源配置和组织能力、风险控制能力三个条件，实事求是、找准定位、制定战略、完善功能，设计路线图、明确时间表，着力实现经营业务转型升级，共同为建设具有国际竞争力的工程公司贡献力量。葛洲坝集团将紧扣“做专、做优、做强、做大”思路，潜心打造科学健康发展“升级版”，加快建设具有国际竞争力的工程公司。中电工程将围绕“科技引领，创新驱动，加快发展”中心任务，建设实力雄厚的、具有国际竞争力的工程公司。电力规划设计总院将坚持走以高端咨询助推能源行业发展之路，致力成为国家级高端能源咨询机构及专业智库。中国能建集团装备有限公司将从加工修造向创新研发转变，争取实现“3年内进入中国机械工业50强，2020年前进入中国机械工业30强”的战略目标。设计企业，整体实力强大的将转型到工程公司，专业技术强的将向咨询公司转型。工程企业，整体实力强大、特别是具有设计管理能力的将往工程公司发展，业务比较强的将往施工总承包发展，特征比较明显的将往专业化施工承包发展。

　　“士不可以不弘毅，任重而道远。”中国能建将坚定道路自信、不畏艰难险阻，以踏石留印、抓铁有痕的毅力，推进持续健康、转型升级发展，矢志“世界能源，中国能建”，朝着“行业领先，世界一流”目标砥砺前行，实现做强做优，加快建设具有国际竞争力的工程公司，为实现我国“两个百年”目标和世界和平发展作出积极贡献。