友情链接
日 报周 报杂 志 人民网
中国能源报 2013年09月23日 星期一

华润涟源电厂:披荆斩棘阔步行(寻找中国最美电厂)

刘浩 吕悦静 《 中国能源报 》( 2013年09月23日   第 19 版)

  物华天宝处,涟水润此方。华润电力(涟源)有限公司就坐落在这人杰地灵之处。该公司是华润电力控股有限公司的全资子公司,隶属于华润集团。公司建设并运营涟源电厂2×300MW燃煤发电机组。

  据了解,涟源电厂是将当地丰富煤炭资源转变为经济优势的龙头项目,也是实现低热值煤就地转化的资源利用项目。涟电区位优势明显,位于湘中电网负荷中心,属于典型的坑口电厂,水源距离约3公里,灰场距离1公里。如今,涟电在节能环保工作方面成绩卓著,已成为湖南省环保设施最先进、最干净的火电企业。而之所以能取得今天成绩,是与涟源电厂人披荆斩棘力破万难分不开的。

  伴随着燃烧的激情成长

  2006年1月,华润电力与涟源市政府就投资建设经营“湖南涟源煤电一体化项目”签订框架协议书,确定总投资约30亿元;2007年6月项目主厂房正式动工。

  不过,这样一个受各方高度重视的项目,起初进展并不顺利。2008年,由于原材料价格疯涨,以及遭遇历史罕见的雨雪冰冻灾害,加之当地民众不理解,阻工、堵门现象频繁发生,工程进度一度严重滞后。

  面对这些不利条件,涟电人并没有向困境低头,反倒激起了“誓与天斗”、“志在必得”的万丈豪情。“那个时候特别有激情、有干劲,现在的成绩都是我们扎扎实实干出来的”涟源电厂总经理陈斌回忆道。在华润电力控股和湖南分公司指导下,涟源电厂最终克服现场施工环境差、合同纠纷等重重困难,重新确定了双机投产的目标;同时在娄底、涟源两级政府的协助下,对周边施工环境进行了全面整治,并耐心与当地民众沟通、消除了群众的意见和顾虑。最终,项目#1、#2机组分别于2009年5月22日和10月13日顺利通过168小时试运,正式投入商业运行。

  值得一提的是,该工程建设中没有发生人身轻伤及以上人身伤害事故、没有发生火灾事故、没有发生设备损坏事故,没有发生环境污染事故,安全地完成了基建任务。#1、#2机组分别以97.95分和99.6分的高分通过了省电力建设工程质量监督中心站检查,质量总评等级为“优良”,省质检站还将本项目作为省电力建设2009年度唯一的评优项目上报国家质检总站。

  涟电项目投产以来,发电机组运行稳定,从未出现过缺煤停机事件(当地政府在调煤保电方面给予大力支持)。据陈斌总经理介绍,截至今年7月,该厂已累计完成发电量108亿千瓦时,实现售电收入40亿元。该厂积极满足电网需求,服从电网调度,为湖南电网迎峰度夏、迎峰度冬、保“两会两节”电力供应都尽到了应有责任。同时,作为娄底220千伏主供电网的支撑电源,涟源电厂对满足娄底电网电力需求缺口,提高娄底电网安全稳定水平,起着十分重要的作用。

  凭借精益管理增效图强

  作为华润电力的全资子公司,涟电秉承华润电力的先进管理经验和优秀企业文化。在制度上,公司参照国内一流电厂的经验,结合华润电力的模式和流程,制定出规范完备的制度体系。在组织机构设置上,涟电人员配置少,机构精简,实行扁平化的管理模式,管理层级不超过3层。“扁平化”成为该厂高效率的秘诀,内部协调成本大大降低,轻装上阵,避免了尾大不掉的毛病。在内部管理上,电厂积极培育全员经营意识,通过精益管理、对标管理等有效手段,内部挖潜,持续不断地创造价值,进一步增强了企业核心竞争力。

  涟电推行以业绩为导向的企业文化,施行以价值增加为本的管理,致力于股东价值和员工价值的最大化,追求员工与公司共同成长,努力成为一流的火电企业。在华润文化的影响下,企业员工摒弃个人的得失小利,团结协作,激情投入,工作起来个个都像“拼命三郎”,把企业的发展远景当成自己不懈追求的目标,把实现股东价值最大化当成实现自身价值最大化的重要途径。

  “华润电力的文化,不仅强调员工对企业的责任,同样注重企业对社会的责任。一个没有环保意识、没有社会责任感的企业不可能做成百年老店。”陈斌表示,因此电厂在实现了脱硫、脱硝及布袋除尘等环保装置“三同时”建设的同时,做到了废水处理重复利用、粉煤灰渣全部综合利用,目前已成为湖南电力企业环保设施先进、厂区环境一流的火电企业。

燃气分布式或为小锅炉改造上策
资讯
浙能电力被指做空东电B股
华润涟源电厂:披荆斩棘阔步行(寻找中国最美电厂)