六十载风雨兼程

　　“人生易老天难老，岁岁重阳。”时光如梭，人生如此，一个具有生命力的企业更是如此。作为原煤炭部唯一部属煤炭地面建筑安装施工的企业，中煤集团所属建安集团跟随着新中国60年的脚步历经风雨，不断壮大，如今已发展为国内矿山建筑行业最具竞争力的大型总承包企业。如今转身回顾，想必也会有“几番风雨几番情”的感叹。

　　“一年一度秋风劲”。遒劲的秋风已在中国煤炭行业大地上刮了整整一年，煤炭生产企业自不必说，许多矿建企业也已是摇摇欲坠，颤颤巍巍。而对于建安集团来说，却有着“不似春光，胜似春光”的别样风貌。在该集团创建60周年之际，《中国能源报》记者首次走进了中煤建安集团，探索和解读这支中国煤炭建设的“王牌军”60年成长背后的故事以及逆势崛起的“治军之策”。

　　旧曲回放——风风雨雨六十载

　　“煤炭工业部北京煤炭洗选厂建筑安装工程公司、煤炭工业部北京建筑工程公司、西南煤矿建设指挥部建筑安装工程公司、大兴农垦局永安农场、贵州省六盘水煤炭建筑安装工程公司、燃料化学工业部煤炭建筑安装工程公司、煤炭工业部建筑安装工程公司、中国统配煤矿总公司建筑安装工程公司、中煤建筑安装工程公司”，查阅建安集团资料时，记者被这一串整齐排列着的公司名称弄得不知所措。得知这是在60年的发展历程中，中煤建安集团随着国家经济体制改革和隶属关系变化更迭过的公司名称后，恍然大悟却也感慨万千：一个企业得经历多少变幻莫测的政治和经济风云才可以有这样复杂的身世？如果幻化成人，那他背后的故事相信足以构建为一部波澜壮阔的长篇小说。

　　1953年，新中国制定了国民经济第一个五年计划，同时煤炭工业第一个五年计划也拉开帷幕。同年3月，为了加快完成煤炭系统在北京的基本建设工程，中央燃料工业部煤炭管理总局从东北老工业基地阜新、北票、蛟河等矿务局借调了一部分成建制的施工队伍到京组成临时工程处，承担基建任务。

　　从此，这支由临时施工队伍组建起来的团队，承担起了首都和华北地区的煤炭基本建设任务，并和共和国一起经历着过渡时期、大跃进、三年自然灾害和国民经济调整恢复时期的经济成长和变幻。

　　1965年3月，该公司“临危受命”，迁往有着“瘴蛮之邦，不毛之地”之称的贵州六盘水。六盘水位于山高路险、交通闭塞，经济贫穷落后，自然灾害频繁。在极其艰苦的自然环境下，该公司一万多名职工奋战于崇山峻岭之中，先后参加了六枝、水城、盘县三大矿区会战，建成矿山、洗煤厂、筛粉厂、机械厂等86项工程，为我国西南最大的煤炭基地的形成和发展，为奠定贵州的工业基础做出了卓越贡献。

　　历经“浩劫”，改革开放。该公司也进入了“中原会战”的大发展时期，这一时期，该公司作为煤炭部的直属企业，施工队伍驰骋中原地区，参加了邯邢、兖州、两淮和古交煤炭基地会战并参加了唐山抗震救援和重建。1982年，中央推行工业经济责任制，该公司率先实行经营承包责任制，成为了在全国煤炭系统首家与煤炭部签订四年承包经营合同的企业。

　　“月有阴晴圆缺”， 中原会战结束特别是新世纪交接之际，和大多数国有企业一样，该公司遇到了前所未有的困难。施工任务不足，社会负担重，负债率高，亏损面逐年增大，效益逐年下滑，资金紧张，陷入了发展的困境。“柳暗花明又一村”， 随着国有企业新一轮的重组和改制，同年7月，国资委对中煤板块企业进行重组，公司成为中国中煤集团的子公司。但是由于固有管理体制和经营体制上的问题，加入中煤集团的前几年，却成了建安集团各方面矛盾的集中爆发年，公司上万名干部和职工面临着前所未有的严峻考验。

　　何去何从，是死地后生、奋力拼搏，走振兴之路，还是被分离、兼并，考验着领导班子的智慧和勇气。“置之死地而后生”，从此，一场建安集团史上力度最大、涉及范围最广的变革正式展开。

　　新歌激越——转型升级领风骚

　　产值，2002年7.35亿元，2012年41.13亿元；利润，2002年101万元，2012年5217万元；产值增长5.6倍，利润增长51.7倍。

　　用“凤凰涅槃”形容这组建安集团在浴火重生前后的对比数据似乎并不为过。这场对建安集团来说具有着革命性质的改革始于2007年，这一年煤炭行业正值前所未有的鼎盛时期。

　　“正是由于我们及早提出了转型的思路，才使我们在煤炭价格下滑，矿建业务萎缩的形势下，还能保持平稳较快增长。”谈及这场改革的成就，建安集团总经理张荣富自信的语气中似乎又带着因回忆而产生的沉重。

　　转型前奏：2007年，建安集团开始对企业的“人、财、物”实行全面改革。撤并机构、精简人员，集中资金、规范管理、重整领导成员，一系列的“重磅”措施，给各级领导班子带来勃勃生机，为转型发展奠定了基础。2009年，该集团提出战略转型，形成三大主业板块，建筑、安装、选煤齐头并进。

　　转型吹响：2010年，建安集团高层召开战略研讨会，提出“433”发展战略。即到2015年底，“土建、安装、洗选”三个主业分别在企业总产值利润中占到4成、3成、3成。做精土建、壮大安装、发展选煤的发展思路改变了公司传统的以土建为主业的产业格局。战略引领、可持续发展成为公司各项工作的主旋律。7月，北京中煤煤炭洗选技术有限公司在北京成立，该集团主业形成了土建、安装、选煤三足鼎立的局面。2011年，根据国家经济发展形势和煤炭市场的变化，建安集团致力寻求新的经济增长点和发展空间，开发房地产市场和成立新疆分公司成为了新的两大重要举措。

　　“‘转’是全方位的转，包括经营结构、组织结构、管理方式、文化理念等各个层面的转型。‘433’改变了以往主要依靠土建与安装的格局，依靠洗选转型，形成新的利润增长点。”建安集团党委书记强立军告诉记者，中煤建安建安集团通过打造“中煤洗选”品牌，要实现煤炭洗选运营集约化、规模化、专业化发展，推进企业可持续发展。

　　“鬓华虽改心无改，试把金觥，旧曲重听，犹似当年醉里声。”60年间，建安集团队伍踏遍了祖国的山山水水，从天山南北到东海之滨，从白山黑水到天涯海角，三十个省市自治区留下了建安的足迹。60年间，企业名称在变，发展成就在变，经营措施在变，不变的是这支“王牌军”与共和国共成长、共患难的不屈和奉献的精神。