“三精管理”激发提质降本增效热潮

　　本报讯  今年下半年以来，开滦股份范各庄矿业公司为进一步做实成本管控工作，多措并举，依托“三精管理”，努力提升成本管控能力，推动了提质降本增效活动的深入开展。

　　精心疏导提士气。为统一全体员工的思想，激发广大一线员工的积极性与战斗力，该公司强化教育引领，创新教育方式，营造了“降本增效，责任有我”的良好氛围。相继开展了三项教育即成本意识宣传教育，将洗煤成本费用指标、考核管理政策等内容，采取文字说明、图表比对等方式制作成宣传牌板，在厂区内公开展出，增强了视觉感染力；开展“成本背后的故事”主题宣讲，采取身边人讲身边事的方式，在车间班前会进行巡回宣讲，传播挖潜增盈的正能量，增强情感理念认同；开展成本知识宣传教育，将常用材料价格和材料费考核指标打印，张贴到现场岗位与会议室，让员工对材料价格心中有数，并能够立足生产实际，从经济性、实用性等方面进行统筹考量，提出材料选用方面的合理化建议和意见，广泛吸取员工群众智慧。 

　　精益求精抓管理。该厂进一步加密成本网络组织管理，规范物资使用流程闭合模式。定期组织管技人员、设备材料员、班组长等深入岗位一线，比照成本控制点，全面严排细查，按照“先急后缓，先短线后长线”的原则，分解责任落实，强化内部管理，科学排布资金使用。通过将预算管理、成本控制向下延伸，建立涵盖车间、班组和个人的“三级”管控模式,从源头上包干,规范成本核算标准,将材料费、任务指标分解包量到人,使各类材料使用“事前有计划,事后有考核”,避免了浪费现象的发生。同时，对洗煤厂区进行动态和常态的成本“体检”， 对于每一笔物资，无论价值高低，自计划领料开始，都要严格实行全过程流程管理，细化检查标准与程序。按照有的放矢的原则，强化现场成本管理，做到工作质量与成本控制同步跟踪。

　　精打细算增效益。他们以逆向思维方式对日常成本控制进行了重新梳理，加强工艺设计、事故防范、维护保养等环节之间的科学协调，通过从根本上理顺关系，优化方法，增强总体掌控合力，最大限度的延长设备服役时间。同时，抓大不放小，从身边细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动治理，把节约一度电、一滴水、一把笤帚等的责任落实到各个环节、每个岗位，掀起了“降本增效、从我做起”活动的高潮。如今，越来越多的员工上岗带上了“回收袋”，小到一个垫片，短到一截钎丝，都要捡起来放到里面。机电车间严格执行“能修理不外购，能小修不大修”的原则，加大自修力度，1.8锚链运输机链板磨损后，以前习惯是整体报废，他们通过对旧材料的强度分析、尺寸测算，经过重新加工钻孔后，再次应用到364刮板运输机上，不仅完全满足了设备机械性能需要，而且避免了新品投入。该厂真空过滤机滤扇用量很大，单台就有200片，后续维护费用很高。他们区分情况类别，对于较轻微的表面磨损，创造性地利用环氧树脂进行小面积粘补，老化严重的再整体更新。经过集体研究，专门制作了滤扇张紧组装模具，自己动手对旧滤扇进行“翻新”，完全达到了使用标准，且与外部采购价格相比节约近60%，截至目前，他们已组装修复滤扇100余块，创效6万余元。

　　（王小明 沈家振 梁增田）