同煤集团：“六抓六提高”聚力发展

　　面对激烈的煤炭市场竞争，日前，同煤集团提出了“六抓六提高”工作要求，精心组织，周密部署，有序推进各项工作，积极应对市场挑战，凝聚企业发展能量，促进企业稳定发展。

　　抓销售，提高市场占有率。通过坚定不移地巩固好老用户，开发新用户，为做好煤炭销售奠定基础。同时，加大激励和考核力度，充分发挥各子、分公司的区域优势，调动全体销售人员的积极性，确保销售工作平稳运行。

　　抓管理，提高适应市场的能力。在工程管理方面，坚持“三不”原则，强化资金管理，加强采掘队伍建设，严格对标管理和煤质考核，优化延深井盈亏平衡点；在成本管理方面，加强设计和支护管理、材料和成本费用管理、劳动用工及煤质源头管理；在融资管理方面，加大财务公司运作力度，充分发挥好两个上市公司的融资平台作用，为企业发展提供资金支持；在计划及概预算管理方面，树立“大局、计划、超前”理念，打造“层次管理、专业分工、部门把关、领导决策”的管理体制。

　　抓战略，提高发展能力。通过积极调整优化产业规划和布局，按照规模化、现代化、高效化、安全化模式，加强产业板块化和扁平化管理，培育规模大、效益好的经济增长点。

　　抓改革，提高企业健康发展竞争能力。进一步做好板块化、扁平化、专业化、效益最大化的改革，围绕煤炭主业，优化人才队伍，降低管理成本，走好适度多元化发展道路。    

　　抓企业形象塑造，提高企业知名度和信誉度。加强企业形象设计和宣传，着力做好同煤精神的塑造，通过塑造高端化、规模化产业，塑造和谐文明矿区，打造企业管理特色，培育同煤发展模式。

　　抓基础，提高企业自身素质。早动手、早调研，提前安排明年的生产衔接、资金计划；推行生产运销一体化，安排好检修工作；抓好“双基”建设，提高标准化水平和经营管理水平，推行精细化管理，从专业做起，从系统做起、从薄弱环节做起，夯实安全基础；电力系统做好发电量、新项目建设和重组工作，推动企业稳定发展。

　　（樊雯翔）