管理拓宽电力建设市场

　　九月初的土耳其，酷热、阳光强烈。

　　田庆辉和他的团队忙碌在进入施工高峰期的现场，为土耳其IZDEMIR电站工程水压焊口焊接和BIGA电站三期（BEKIRLI电站）工程2号机组受电紧锣密鼓准备着。

　　田庆辉是黑龙江火电三公司总经理助理、土耳其分公司经理，工友们一致评价他乐观、爱笑，管理工程有“理”有“道”。

　　从“零利润项目”中盈利

　　田庆辉于1985年投身电力建设行业，经过20多年电力建设施工一线的磨练，已成为有远见、有胆识的职业经理人，主管的电建项目均有盈利并获得省部级奖项。2013年，他获得“全国电力建设优秀职业经理人”和“齐齐哈尔市劳动模范”，颁奖时刻仍奋战在电力建设的施工一线。

　　2002年，田庆辉被任命为山东兖矿工程项目经理。兖矿工程是在电力市场低迷时中标的，被称为“零利润项目”。

　　“干好这个项目，靠传统的管理办法是不行的，必须寻找新的管理模式。”田庆辉说。经过多方学习和深思熟虑，他确定了解决经营风险的管理新思路，采取施工预算加签证单、定额承包及过程控制的经营模式。昔日的“零利润项目”摇身一变，完成产值1.75亿元，实现利润160万元，实现了与同类型机组相同的经济效益。在黑龙江省电力公司组织的安全、机械联合检查中，山东兖矿工程项目总体安全文明施工水平获得第一名。

　　此后，田庆辉负责了河南姚孟热电厂扩建工程项目，他将大部分精力投入到安全管理工作中，对安全设施及重大吊装方案亲自把关。无论是安全生产还是文明施工，该工程都走在黑龙江火电三公司各现场的前列，创造了姚孟电厂锅炉点火到移交生产仅用23天时间的最短记录，为他后来负责的土耳其BIGA电站三期(BEKIRLI电站)1号机组工程获得“国家优质焊接工程奖”奠定了基础。

　　“他们就像一面旗帜”

　　2009年，田庆辉被任命为黑龙江火电三公司土耳其分公司经理，在这里一干就是5年，将电力建设市场开发和电力工程建设经营得风生水起。

　　田庆辉说：“境外工程管理的好坏，员工队伍的稳定是前提，我尽力为他们解决后顾之忧，让他们可以安心工作。”说到做到，他开展凝聚力工程、打造和谐团队、营造和谐氛围、建设和谐项目、移交精品工程。

　　文体设施一应俱全、7个文体协会、实施“菜篮子”工程、合理的激励机制、为年轻员工量身打造的师徒合同……项目部就像一个“和谐大家庭”，为大家提供着温暖和前行的动力。

　　在土耳其工程建设中，田庆辉组织大力推广中国标准，屡获好评。《大跨度网架起步架吊装递增搬起法施工技术》获得“2012年度中国电力建设科技成果三等奖”、“大跨度球形网架起步架递增搬运起法施工工法”获得“2012年度黑龙江省省级工法”、项目部获得2012年“黑龙江省工人先锋号”。   

　　土耳其业主盛赞道：“无论是施工工艺和内在质量，还是管理水平和队伍形象，他们就像一面旗帜。”“和谐大家庭”诠释着“中国能建”品牌和黑龙江火电三公司“铁军”形象，进一步打开了土耳其电力建设市场。

　　建成“不停歇的印钞机”

　　“管理创效益，必须懂科技。”田庆辉的管理妙招之一就是将科技融入管理，整个土耳其分公司有重视新科技的良好氛围。

　　根据土耳其火电工程特点，在大型方案的设计上，田庆辉带领各个在建项目综合考虑施工成本、进度和船运到港时间，发挥当地机械优势，先后租用600吨履带吊和750吨履带吊完成了大板梁的组合安装、大灰斗的安装就位、主变和发电机定子卸车就位、综合管架的安装、网架起步架的组装就位等施工任务，大量节省了人工、材料、机械等施工成本，缩短了工期两个多月。因二氧化碳气体保护焊焊接速度快、施工成本低，土耳其BIGA电站三期(BEKIRLI电站)1号机组工程采用30台二氧化碳气体保护焊施工，节省焊工80余人。锅炉专业仅40名焊工优质高效完成了水压的焊接工作。

　　承建的BIGA电站三期（BEKIRLI电站）工程1号机组，于2011年12月15日投产，创下多项记录：比计划工期提前4个月；干煤棚网架跨度125米，是亚洲第一宽度；机组年满负荷运行8400小时 ；等效可用系数96%；自动投入率达100%；安全生产零事故。各项经济技术指标达到国际先进水平，是目前土耳其安全运行状态最好的机组，每天实现利润50万美金，给业主带来丰厚的收益，被喻为“不停歇的印钞机”。

　　BIGA电站三期（BEKIRLI电站）工程1号机组的优异性能在土耳其能源界引起极大震撼，业主立马就把2号机组交给了黑龙江火电三公司土耳其分公司施工管理及焊接、调试，土耳其各大能源公司纷纷寻求与田庆辉带领的团队合作。

　　目前，田庆辉和他的团队正全力推进土耳其BIGA电站三期（BEKIRLI电站）工程2号机组施工管理及焊接、调试，严控质量、安全、进度，力争再创精品项目、品牌工程。同时，他与同事们一起奔波于土耳其各地，考察了解新的项目，在大力开拓土耳其电力建设市场的征程中一往无前。