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中国能源报 2013年09月09日 星期一

十年探索 十年开拓

——葛洲坝集团国际业务结硕果

特约通讯员 肖泉 肖华 《 中国能源报 》( 2013年09月09日   第 25 版)

  近日,全球工程建设领域权威的《工程新闻记录》(ENR)杂志发布了2013年度全球最大250家国际工程包商名单,其中,葛洲坝集团排名第56位,较首次入选提升了126位。ENR排名的持续上升,见证了葛洲坝集团十年探索、十年开拓海外市场的成长之路。

  十年艰辛探索

  早在上个世纪70年代,葛洲坝集团就曾以分包和经济援助的方式走出过国门,参与了非洲和亚洲的多项水利、水电、医疗工程和劳务项目。但这一时期的“走出去”并没有在经济和体制上与国际市场真正接轨。

  真正意义上“走出去”是1994年。这一年,中国葛洲坝水利水电工程集团公司正式挂牌成立,取得对外经贸业务权、外事审批权和国际招标业务权,开始作为独立的市场主体,以实体型外经企业的身份试水国际市场,拿下的第一个国际EPC项目是尼泊尔上波迪·科西水电站,当时仅厂房总布置图图纸设计就提交了60多稿,期间遭遇到的各种困难,让葛洲坝集团交出了昂贵的学费,然而也正是通过这个项目的磨练,葛洲坝集团开始逐渐摸索出海外拓展的经验。

  2004年,葛洲坝集团提出加速建设具有国际竞争力的大型企业集团,国际业务首次被列为葛洲坝集团的战略方向。葛洲坝集团国际市场在走过10探索之路后开始拥有全球化视野、国际化思维和现代化体制。

  十年稳步发展

  2004年,葛洲坝集团首次入选了ENR。2006年,中国葛洲坝集团国际工程有限公司应运而生,成为葛洲坝集团国际业务的龙头企业、窗口企业,一改以往散兵游勇、粗放松散的运作模式,转变为实体化、公司化、市场化运作。2009年,葛洲坝集团成功迈入ENR225排名百强行列,在这之后的四年名次连续提升。而海外拓展取得的成绩益于其始终坚持实施“走出去”的发展战略。

  脑袋指挥行动。葛洲坝集团首先在思想上引导全体干部职工认识到“走出去”是顺应全球经济一体化的必然选择,通过理性分析市场,调整国际经营思路,正确认识国际国内市场的差异,并积极宣扬和探寻市场开发全球化、经营模式多元化、资源配置国际化、企业管理现代化的理念。

  为此,葛洲坝集团一方面不断提升“走出去”能力,加强对国际经营政策、方法的研究,强力开展项目管理、计划管理、商务管理、市场开发等培训,建立和完善国际经营管理制度,履行市场开发、项目管理的牵头责任;另一方面,积极与国内外政府、金融机构、行业商会、项目业主等建立良好的关系,同100多个国家的驻华使馆、我国70多个驻外使领馆保持了友好往来,和中国进出口银行、国家开发银行、中非基金、西非共同体、上合组织等建立了战略合作关系,为“走出去”铺平了道路。

  为了提高旗下企业“走出去”的积极性,葛洲坝集团建立了国际业务考核机制,并对国际业务所需的人才优先调配、资金优先安排、资源优先配置,在用人制度、薪酬制度、解决员工后顾之忧等方面给予政策倾斜等。

  此外,葛洲坝集团始终将防范国际业务风险摆在首位,对项目和市场进行合理取舍。先是成功抵御了2008年席卷全球的金融危机,后在2011年利比亚爆发战争后,完成员工安全撤离和保险索赔。在项目的管理上,葛洲坝集团推出了“一点一策,一国一策”和项目管理两级策划的办法,对新开工项目从实施模式、组织机构、资源配置,到风险分析、前期准备的各个方面进行策划,并通过项目管理报表体系、项目巡查制度、周报例会制度等一系列监管制度,确保了项目实施的全程监控。

  迈向新的十年

  如今,葛洲坝集团海外业务的触角延伸到了亚洲、非洲、南美洲、大洋洲、中东欧等80多个国家和地区,在建项目由2006年的8个增加到目前的123个,旗下从事工程建设的15家子分公司全部走出了国门、13家企业设立了国际业务管理机构,海外分支机构达到52个,全球市场布局日趋完善;国际业务范围从以水电为主的单一格局扩展到公路、铁路、机场、港口、市政、房建、火电、输变电、对外贸易等10多个领域,多元化国际经营格局已然形成;合同模式由过去施工承包为主向EPC总承包为主转变,项目资金来源由过去的业主现汇为主向“两优贷款”、“421”模式、经援、框架、商业贷款等中国金融机构融资为主转变,EPC项目、中国融资项目的比例均超过业务总额的70%,国际竞争力进一步增强。

  中国能建党委常委、副总经理、葛洲坝集团总经理、葛洲坝股份公司董事长聂凯表示:“葛洲坝集团开拓海外市场的历程,今天所取得的所有成绩,是用葛洲坝人用20年的辛勤的汗水、辛酸的泪水写成,是几代人对企业的忠诚写成的。但是,成绩已是过去,我们要清醒地认识到,走出去的路还很长,任务很艰巨,责任很重大。”

  2013年7月26日,在“走出去”的第二十个年头即将来临之际,葛洲坝集团发布了《关于促进集团公司战略实施的指导意见》,在中国能建国际业务优先发展战略的大框架下,确立了国际业务“集团公司统一领导,国际公司引领统筹,职能部门各负其责,所属企业具体实施”的原则。已有的辉煌将照亮未来的道路,葛洲坝集团将以更加稳健的步履开始国际业务新的十年,为建设具有国际竞争力的工程公司一路高歌猛进。

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