在创先争优活动中打造基层党组织自主品牌

　　作为我们党历史上参与人数最多、规模最大的党内教育实践活动之一，创先争优活动全面启动已有两年多时间，但是如何在创先争优活动中打造基层党组织建设的自主品牌，始终是一个困惑基层党组织的难题。

　　以太西洗煤厂为例，该厂在职党员490人，下设2个党总支，23个党支部，74个党小组，84个党员责任区，69个党员先锋岗，且又分布在三个相距较远的生产分区，可谓是面广、线长管理难度较大。然而，该厂通过创新工作思路，在创先争优活动中准确、到位地抓住了创品牌的核心，成功运用了“炼钢炉”、“彩虹桥”、“望远镜”、“大擂台”和“青云梯”，打造出了一批党建精品工程，使该厂党组织建设成为集团内外数得着的知名品牌。

　　创先争优“炼钢炉”

　　基层党组织创品牌要彰显先进性、优秀性。太西厂以创先争优活动为契机，打造个性化“炼钢炉”，把队伍炼成钢铁之师，把工作炼成金钢之堤。

　　一炼“四好”领导班子。大力实施干部“一线工作法”，深入开展“强作风、重落实、求实效”主题活动，两级领导班子在员工中树立了良好形象，连续四年荣获集团公司“四好”领导班子称号。二炼“四优”共产党员。相继开展了 “六亮、六比、六创”竞赛活动，形成了党员带群众、先进带一般，人人创佳绩的“比学赶帮超”氛围。三炼科学工作机制。该厂与时俱进，编印了13个专业，200多项规章制度，管理措施到位确保了工作运行顺畅有序。四炼工作业绩。发动党员带群众在职业素养、业务技能、工作作风、岗位业绩上争创一流。五炼群众创优激情。建立了四支队伍人才库，使81%的员工考取了职业资格证，培养技师135名，成为集团洗选深加工人才培养输出基地。

　　架一座“彩虹桥”

　　创先争优活动离不开创新，而创新并不是孤立的，更不能自生自灭，基层党组织要通过各种途径，采取各种媒介驾起一座育金点子、用金点子，学金点的“彩虹桥”，以此增强党员群众的创先争优激情。而太西厂正是通过“七彩党建”、“五位一体”党建搭起了一座创新与应用，创新与递进的联姻桥。并实实在在取得了增强党员创新意识、创新精神、员工创新能力三个方面的成效。如在增强员工创新能力中，该厂把创新精神作为全员行动的指南，建立以操作人员为主体的持续改进体系。鼓励员工在实践中二次创新，持续改进，作乐于创新、敢于创新、善于创新的“创新型员工”。厂里每年都收到近千条合理化建议，产生经济效益数万元。

　　备一部“望远镜”

　　基层党组织创品牌不能闭门造车，否则这样的品牌就是幼稚短命的，相反要手持“望远镜”，望自己与先进的差距，望人家所长补己所短。太西厂便把创先争优与标杆管理有机结合自制了对标学习，对标提升“望远镜”。并轨推行精细化管理和对标管理，编印了《党建精细化管理图解》手册，做到了党内生活经常化、制度化、规范化。在政工干部中开展了“提能力、强作风”主题实践活动。使得各党支部纷纷打出自己的品牌，储运车间的“一分钟效应”、机修车间的“流动党员责任区”、热力车间的“党员突击队”、运输队的“红旗驾驶员”竞赛都成为在集团叫得响的党支部精品工程。

　　有一个“大擂台”

　　李源潮指出：“共产党员的先进和优秀首先应当体现在本职岗位上，把正在干的事情干得更好。要坚持党群共建创先争优，形成党内带党外、党员带群众的良好氛围。”太西厂深刻领悟了其中的要义，搭起了创先争优“比武擂台”，摆开阵势出真招，比真功。活动中检修中心成立了由党员骨干组成的大修队，煤质检测中心与之对标，打出了采制化人员轮岗培训牌，三个分区采制化人员互动学习，掀起了爱岗敬业高潮。在对标学习，打擂比武中，各单位互亮妙招、绝招，目前有6项成果取得国家发明专利，两项科技成果获得国家2000万元的科研经费。厂区涌现出了“全国十佳选煤厂厂长”叶庆春、“自治区职工职业道德十佳标兵”崔万奎等优秀职工。

　　驾一部“青云梯”

　　基层党组织创品牌必须有一套完整的理论体系做支撑，有一班研发人才打前锋，只有这样才能具备提升、攀登的“青云梯”。太西厂纵向建立了党委中心组、车间中心学组和班组兴趣小组三级理论研究学组。横向形成了网上党校、青年理论讲堂、干部周末讲堂、班组岗中学习讲堂、理论学习日等五个不同类别的理论研学大课堂。用脱产、半脱产形式组织员工专题培训10多期，邀请6名专家教授到厂讲学，并积极参加集团公司视频教学，使上万人次接受了不同形式的“理论武装”。

　　基层党组织建设是一项系统而复杂的工程，谁也不能一蹴而就，要想创出自主品牌更是任重道远。特别是在创先争优这样参与面广、内容丰富的大型活动中，一定要把握机遇，乘势而上。机制要灵活、长效、精细，方向要明确、细致、实际，创建力度要快捷、准确、稳健。总之，只要具备了精益求精、锐意创新、逢一必争、创先争优的工作劲头，基层党组织就一定能够打造并保持好自己的品牌。

　　(作者为神华宁夏煤业集团太西洗煤厂党委书记)