阜新煤制气：特色培训提升班组战斗力

　　为切实做好基建转生产的无缝对接，实现装置一次试车成功并保证装置“安、稳、长、满、优”运行，阜新煤制天然气公司在生产准备期间，开展了一系列卓有成效的特色培训和活动，为驾驭我国新型煤化工做好了充分的技术准备，打下了坚实的人才基础。

　　开展“三个一”特色培训。该公司气化分厂在全体青工中开展了“每日一题，每周一课，每月一评” 活动。“每日一题”要求学员对照操作规程和技术资料查找自身不足，每天都能有一些积累和收获。“每周一课”是通过上大课、专题培训的形式，激发学习兴趣、拓展知识层面，学以致用。“每月一评”则是对当月活动开展情况进行讲评，评先选优，不断改进活动形式，提高培训效果。该公司还以班组为单位鼓励学员上台讲课，目前已有80多名学员走上台前，以讲促学、以讲带学取得了明显效果。

　　开展“三对”特色培训。该公司分析中心在员工中开展了“对标、对表、对照”学习，以此强化工艺指标的控制，保证生产系统安全稳定运行。对标学习即让部分优秀员工外出学习岛津等色谱、质谱相关知识，并邀请外方专家、专业技术人员及供货厂家技术人员进行授课，全面提高化验员的个人素质和能力。对表学习即对于各项测定项目，按照规定参数，有选择性，有针对性的进行了训练，要求熟悉掌握每一种测定方法，缩短测定时间，出数据的“稳，准，快”。对照学习即以小组的形式进行训练，一个小组分别预配了未知水样，让另一个小组进行分析，最后进行数据对比，比照精确度和准确度高，对于提高员工的业务水平起到了关键性作用。

　　开展“三查”特色活动。该公司机电仪中心组织开展了查设计、查招标、查施工 “回头看”活动。该中心根据现场施工和设备调试工作需要，从工程建设和生产准备的角度出发，提出“集中精兵强将，全力配合调试、严格三查四定”的目标，并按专业成立电气、仪表两个专业突击队，要求参战人员把握每一个契机，认真学习、科学试车。两个专业突击队成立后，针对设计接口不合理、设计漏项等影响下一步装置试车的问题，开展了查设计、查招标、查施工 “回头看”活动，以此梳理盘点问题和缺陷，并与设计代表沟通，确定技术改进方案，联系工程、设备厂家实施。目前已解决优化设计、安全管理、技术变更、配置不合理等问题8项，节资上百万元。

　　开展“四赛”特色活动。该公司空分分厂以班组为单位，组织开展了赛现场定位、赛理论对抗、赛单元操作、赛故障排除活动，通过以技术比武促生产，推动“学习型班组”建设。其中现场定位比赛已于今年8月份完成，该分厂空分一班以总成绩22分暂列第一。同时，该分厂组织开展“空分青年大课堂”活动，对汽轮机组理论工艺、 精馏系统工艺、空分装置设备结构及工作原理进行讲解，对现场安全、劳保用品佩戴、突发事故应对等进行详细培训。该分厂还组织开展了“参数大比拼”活动，通过对参数的抢答、竞答，不仅增强了对参数的记忆，还增强了班组的凝聚力。