打造国家级高端能源咨询机构及专业智库

　　编者按

　　8月9日，电力规划设计总院（简称“电规总院”）发布了《电力规划设计总院中长期发展战略规划纲要》（以下简称《纲要》），明确了电规总院的发展战略方向，宣示了电规总院的使命和核心价值观，确立了电规总院的战略目标和愿景，制订了发展战略思路和具体实施路径，描绘出电规总院未来发展的蓝图。本刊摘编了《纲要》的主要内容，以飨读者。

　　一、战略体系核心内容

　　《纲要》按照中国能建的总体发展要求和《中国能源建设集团有限公司战略规划管理办法（试行）》的具体要求，遵循市场经济规律和企业发展规律，明确提出了电规总院的总体目标和总体发展战略，包括愿景、使命、核心价值观、战略目标、定位等。

　　电规总院愿景：能源智囊，国家智库。

　　主要释义：电规总院未来将立足于电力乃至能源行业本身，成为业内具有较高专业技术水平的、有权威影响力的顶级智囊机构，同时，电规总院将努力打造成为国家政府服务的专业智库机构，为政府进行行业管理提供各类智力支持服务。

　　电规总院使命：高端咨询助推能源行业发展。

　　主要释义：电规总院以服务能源行业为核心，着力打造国内一流、具有国际水准的行业高端咨询品牌，通过卓有远见的咨询服务，引领并推动能源行业发展。

　　电规总院核心价值观：科学求实、客观公正、以人为本、服务社会。

　　主要释义：

　　科学求实：能源行业是以科技引领发展的行业，电规总院将坚持科学进步，以务实带动企业发展，保持求真务实的态度；

　　客观公正：这是对第三方咨询机构的独特要求，电规总院将在工作和为客户服务中，严谨遵守客观、独立、公正、公开的原则；

　　以人为本：人才是企业长期发展的基石，电规总院将尊重人才、培养人才，成为尖端能源人才聚集的摇篮；

　　服务社会：服务社会各界的需求是电规总院的追求，电规总院将以卓越的服务，一流的品质，为社会各界提供独特的专业价值。

　　电规总院战略目标：致力于成为国家级高端能源咨询机构及专业智库。

　　主要释义：电规总院将立足能源行业，依托专业人才队伍，强化专业咨询服务能力，打造在国内处于领先地位、在国际有影响力的高水平咨询机构及专业智库，为国家、为社会、为能源行业的发展做出贡献。

　　电规总院定位：

　　电规总院定位于服务政府，服务行业，服务社会的高端咨询机构，努力建设成为能源行业的国家级专业智库。

　　二、 “1336” 发展思路

　　围绕一个目标：致力于成为国家级高端能源咨询机构及专业智库。

　　拓展三类业务：在稳定评审业务的同时，积极拓展研究业务、咨询业务、发展型业务。

　　建设三个平台：建设院级内部协同平台、集团级规划设计资源整合平台、国家级研究平台的三级平台。

　　强化六项能力：强化专业研究能力、科技创新能力、人才培养能力、市场经营能力、信息管理能力、企业文化建设能力等六项能力。

　　三、战略阶段

　　电规总院战略实施分为三个阶段，即梳理整合期、优化提升期、全面发展期。梳理整合期（两年左右时间）主要工作为梳理关系、业务布局、能力建设；优化提升期（三年左右时间）主要工作为优化机制、巩固能力、做精做细；全面发展期（三年左右时间）主要工作为全面提升、均衡发展、做强做优。

　　四、业务发展战略

　　电规总院的业务组合按照属性不同主要分为研究业务、初可可研类业务、初设类业务、咨询服务和发展型业务五大类，未来随着战略发展方向的明确，以及各项战略举措的逐步实施，电规总院的业务结构将发生积极的变化，逐步增大研究业务、咨询服务以及发展型业务在整体业务当中的所占比重，以实现业务均衡发展。

　　五、职能发展战略

　　电规总院职能发展战略主要聚焦在人力资源、经营管理、科研管理、信息管理、财务管理、企业文化六个方面，目的是通过观念转变, 促进机制创新，提升职能管理能力，全面夯实企业增效的基础。从整体上说，电规总院各项重点职能的提升应为战略的实施，提供有效的支撑作用，应服从于中国能建职能管控的要求，在内部应符合电规总院自身工作需要的个性化特点。

　　(电规总院供稿)