淄矿：“成本降”竞技“煤价跌”（关注）

　　山东能源淄矿集团埠村煤矿工二队材料员崔开民，以前隔三差五就要领风钻油壶。现在，他已经半个月没报计划了。

　　原来，该队维修工翟建军看到机电队的工人们用劈开的橡胶套管套电缆，受此启发，他找到内径合适的套管套在油壶外部，避免了受损。

　　工二队队长陈兴远说：“以此测算，该队4台风钻，1年就能节省风钻油壶96个，节约7000余元的材料费。”

　　眼下，由于煤炭市场的持续恶化，许多煤炭企业已经到了“生死存亡”的危急关头。在这样严峻的形势面前，淄矿集团董事长张寿利表示，“市场好的时候，成本的高低决定企业的效益。市场不好的时候，成本的高低就决定了企业的生死。”

　　据张寿利介绍，面对煤价持续下跌、经营下行压力加大，淄矿集团建立起成本动态调控机制，以煤价倒逼成本，上半年实现销售收入162亿元，完成经济增加值1.7亿元。

　　该集团树立“煤价降到哪里，成本控制到哪里”的理念，要求各单位在自行消化价格损失和内部增支因素的基础上，突出抓好商品煤单位成本和月度成本总额“双控”目标落实，确保商品煤完全成本比预算下降10%以上。

　　如岱庄煤矿，重点在降低膏体充填开采成本上做文章，通过膏体配比分析实验、制定降本考核方案、签订成本指标合同、与区队工资总额挂钩等措施，大大降低了粉煤灰和水泥的使用量。5月份，粉煤灰和水泥吨煤用量分别比1—4月份降低了102公斤、4.95公斤，累计节约费用近60万元。

　　除此之外，该集团认真开展成本费用对标分析，与山东能源内部单位进行对标。各单位与全国行业先进水平对标，一月一分析，一月一评价，对出了差距和压力。

　　葛亭煤矿分矿井、区队、班组三个层面，明确对标对象、对标指标和标杆值，扎实开展对标管理工作。该矿对洗煤厂脱介系统、主洗车间与块煤车间循环水泵出水管路进行改造，有效降低了洗煤生产能耗。洗煤介耗、电耗分别达到1.05公斤/吨和4.36千瓦时/吨。

　　同时，该集团成立科技降本攻关、挖潜堵漏增效等四个小组。上半年，集团材料费同比下降近6800万元、维修费同比减少6600余万元，通过设备调配减少购置费用3200万元，消耗仓库清理归集物资1330万元。

　　“全程扭紧湿毛巾，争取以成本的降低对冲煤价下跌。上半年，企业煤炭成本同比减少2.73亿元。”该集团总经理孙中辉介绍。