胜利每天续传奇

　　胜利从容战暴雨 

　　□通讯员 李新刚

　　8月12日夜，又一场暴雨降临中石化胜利油田东营本土油区。这已经是2013年7、8两月到目前为止的第二十多场大到暴雨了，强降雨导致443条线路跳闸失电，共影响油井10570井次，直接影响原油产量6047吨。

　　行动！保障生产安全

　　7月10日凌晨4时，雨一夜未停。黄河流量的不断增大，黄河清三控导工程一号坝至六号坝发生护坡坍塌滑落险情。孤岛采油厂水电大队及时进行了除险加固，累计下铅丝笼45个，抛石120立方米。

　　7月23日早，井下作业公司大修井场。雨衣捂在身上，更加剧了闷热，员工们全身已湿透，脸上汗水、雨水混在一起，不停往下流淌。

　　7月26日晚，暴雨。就在这一夜，胜利油田共有196条电路出现故障，影响油井4432井次。电路故障所涉及的单位全力以赴紧急抢修，到第二天下午3时，所有跳停线路全部恢复供电，油井也顺利开井生产。

　　8月7日19时30分，一场狂风暴雨袭击了桩西油区，造成桩西采油厂二区停井92口。二区员工们以最快的速度，奋战至次日凌晨1时，将油井全部开启。

　　责任！不让一滴原油流入农田

　　7月27日凌晨3∶15，郑36-8X17井的泥浆池出现坍塌。

　　“立即加固，我们马上就到，绝不能污染老乡的农田!”胜利油田滨南作业大队20队队长严肃道。

　　大雨下个不停。3∶50，贾兆刚、雒新辉、季宗勇深一脚浅一脚地趟水爬上泥浆池，与班组员工一道抢修。经过3个小时的连续奋战，共垛了400多个草袋，加固工作取得阶段性胜利。

　　7∶30，王作平带领第二梯队赶赴井场，想把筋疲力尽的抢险队员替换下来，可谁也不愿离开。一簇簇红工衣站满泥浆池，铺地垫、打木桩、固草袋。

　　8∶00，收水罐车到达。副队长雒新辉怀抱潜水泵冲向齐胸的水沟，顺利将电潜泵投入泥浆池。几名员工将4条消防水龙带连接好，接出井场，泥浆池积蓄的雨水顺着水龙带回收到罐内。

　　11∶00，随着最后一罐车雨水回收完毕，抢险队员悬着心才落了地。

　　黄河队扬名国际市场

　　□通讯员 闫业军 张强 徐毅

　　自2002年第一次走出国门到如今，胜利黄河钻井总公司已有8部钻机、13支队伍、438名员工活跃在沙特、科威特、伊朗、土库曼斯坦、墨西哥等海外石油工程技术服务市场，创造了几十亿元市场收入。

　　近年来，黄河钻井进入中东、中亚、美洲三大目标市场。要想在高难度、高风险、竞争激烈的海外市场生存，就要硬碰硬地打造自身技术优势。

　　在墨西哥市场，哈里伯顿、斯伦贝谢、施恩伯格等国际知名公司队伍云集。黄河钻井施工的EBANO 1181D井，建井周期11天,钻井周期5.3天，均打破此前由美国FOX钻井队保持的纪录。2012年，黄河钻井开钻36口，主要技术质量指标均高于美国钻井队，成为墨西哥EPC油田的标杆队，成功赢得今后五年的工程服务合同。

　　在伊朗雅达，黄河钻井运用自主创新工艺，成功破解漏、喷、塌、卡和硫化氢等世界级难题，5年圆满完成16口重点风险井施工，口口井质量创优，以优异业绩扭转国外专家“难度太高，中国人打不了”的偏见。

　　在沙特市场，黄河钻井总进尺超过10万米，他们承钻的KHURIS-609井完钻井深3610米，水平段长1581.3米，刷新了阿美公司在KHURIS区块钻井周期最短、机械钻速最高和“全日费”3项施工纪录。

　　在科威特市场，黄河钻井138队创出连续5个月生产时间零损失、日费率100%的好成绩，科威特石油公司项目总监为该队颁发“连续三年安全生产无事故”奖励证书。

　　在伊朗雅达，固井项目对标斯伦贝谢，摸索出一整套固井技术保障措施。采取“双岗互审”法，两名工程师“背靠背”完成数据采集，“面对面”校验核对，高质量地完成了F31、HOS-2等重点井施工。在完成早期项目后，黄河钻井优势中标雅达一期固井工程，取得47口井、3800万美元合同。

　　在雅达项目，黄河管具公司在70多家管具项目承包商中表现“抢眼”。他们根据用户需求专门制作钻具检修周期和下一次检修时间表，定期提醒甲方进行钻具探伤检测。管具项目被甲方誉为“下油管项目优秀服务商”、“工具租赁、钻具检测优秀质量管理服务商”，创出人均300万元产值的业绩。

　　要想在国际市场长远发展，就必须推进雇员本地化和国际化。黄河钻井以“不分国籍，不分岗位，人人都是人才”为理念，并为营造员工与员工、施工与环境的和谐。

　　在墨西哥艾巴诺区块，许多外籍员工特别喜欢吃中国菜，项目部特意安排厨师多做一些。每逢外籍员工搞生日聚会，中方员工也常常是被邀对象。墨籍员工阿尔伯特说：“这叫‘礼尚往来’。”

　　全力以赴增效益

　　□通讯员 程强

　　刚刚过去的7月份，胜利油区遭遇近20年来最强降雨，直接减产超过6000吨，即便如此，7月产量仍超计划1700吨。

　　今年以来，胜利油田将增效保效作为重中之重的头等任务，努力做到稳中有进、稳中求优、稳中增效，前7个月生产原油1609万吨，同比增加7万吨，超总部计划2.7万吨，实现利润超过180亿元。

　　抓生产上，胜利油田突出经济可采、有效动用、价值创造等理念，走高效勘探开发之路。立足增加经济可采储量，油田建立油藏评价组织机构，优选经济可动储量7200多万吨，桶油发现成本比总部考核指标低0.1美元。

　　开发上，继续打好东部硬稳定、西部快上产、非常规效益开发三大战役，东部对标大庆做好精细注水工作，重点加快青东5海油陆采等新区产能建设，西部重点加快春风油田产能建设，非常规加强投入产出评价和技术攻关，确保全年建成产能306万吨。石油工程在一体化推进中更加注重保内拓外和提速提效，总进尺和钻机月速同比均有提升，外部市场利润率同比提高0.2个百分点。

　　重优化上，胜利油田树立决策效益是最大效益理念，持续优化部署。对于产能建设投资项目，不断优化新区与老区、稠油与稀油、陆上与滩浅海、深井与浅井投资结构，按照效益评价高低排队，缓停建低效区块，新增加高效区块，百万吨产能投资比预算降低13%。对于重点工作量，优化重大工艺措施2500多井次，压减低效、高成本工作量，提高油井措施有效率1.6个百分点，注汽量较预算压减近38万吨，实现经济注汽。

　　强管理上，胜利油田牢固树立“经营一元钱，节约一分钱”理念，深入推行精细化管理。油田全面推行区块投入产出效益评价，以经济可采储量的规模、质量和效益，确定投资规模、优化成本投入方向和结构，真正将“储量转化为现金”。降本减费上，全面推广“零成本”维护、“岗位经济运行模板”、公务用车“出租车”管理模式等基层经验，采油队节电管理精细到“1度电”，作业队作业占井周期精细到“1小时”，集输站外输原油脱水节点参数精细控制到“5ppm、1℃”。前7个月，全油田实现挖潜增效6.59亿元。