山西焦煤集团董事长细算减亏账

　　“我们跑这一趟，找到4片药，每一片我们都能吃，都适应我们的症状。现在咱就一片一片吃，一笔一笔算。咱先算第一笔账，就说产能 ……”这是世界500强企业山西焦煤集团董事长任福耀率领所属焦化企业负责人前往陕西黑猫焦化公司参观考察、对标学习后，于7月25日就寻找管理差距、制定减亏措施进行座谈交流时的一段开场白。

　　今年上半年，山西焦煤集团焦化板块亏损严重，所属山西焦化、西山五麟、西山煤气化、西山京唐、山西焦炭5家焦化企业的设计产能是焦炭1200万吨/年、甲醇70万吨/年，上半年生产负荷分别为焦炭不达83%和甲醇刚过70%。而黑猫焦化的生产负荷为焦炭96%、甲醇120%。

　　针对这一现状，任福耀左手拿着对标手册，右手按着计算器，先算起提升产能利用率的账：“提高产能，咱上午就算过这个帐，一年下来全系统减亏增赢有3个亿的潜力，而且就是组织生产的事。大家都是生产型干部，最大的本事就是组织生产嘛。”

　　根据今年上半年所属焦化企业入炉煤采购均价与黑猫焦化比对，任福耀算了入炉煤采购账：“这方面显然有潜力可挖。就按焦炭集团在山西焦煤焦化系统内入炉煤采购均价最低，与黑猫相比，每吨高出60多元，入炉煤上半年的成本就加大了4亿多。如果我们的入炉煤采购价与黑猫是一个水平，按全年用量计算，一年就能减亏8个亿。”

　　以山西焦化为例，上半年准一级焦与黑猫相比每吨相差29元，业界公认准一级焦和二级焦差价在30元至50元，任福耀保守地算了这笔账：“咱不要高攀了，就按价差30元算，加上这29元，一吨焦炭比黑猫就少卖近60元，那上半年山西焦化有9000万元的利润就没有了，再加上煤焦油的低销售，把1个亿没了。如果我们所属的焦化企业达到黑猫焦化的销售价格，那我们一年就能减亏3个亿。”

　　焦粉经过简单加工配到入炉煤里，这对各个焦企的配比来讲，应该是一个绝佳的好东西。然而山西焦煤集团所属焦化企业将焦粉全部卖掉，再去买入炉煤。而黑猫焦化是焦粉回用配煤，产生了更大的效益。任福耀接着又算焦粉账：“我们卖焦粉与采购入炉煤产生的差价就是好几百块，仅这一项形成的价差导致山西焦化全年亏损增加1个亿。如果我们全系统焦化企业把焦粉回用后就能减亏3个亿。”

　　任福耀董事长算的提升产能、原料采购、销售价格、焦粉回用4笔账，理论上可增加收入17个亿，就按他讲的发挥出四分之一的作用，今年减亏4个亿很有希望，山西焦煤集团焦化板块的现状就会有一个大的改变。

　　任福耀最后总结：“我们之所以在焦炭企业的扭亏上下这个功夫，是为了把山西焦煤集团做成全国最大的焦炭企业，产能就要超过1700万吨，向2000万吨努力。”