打造煤企升级版（关注）

　　当前，煤炭价格持续下滑，煤炭企业普遍困难，很多人在抱怨。其实，机遇往往隐藏在困境中，严峻的市场形势往往蕴含着转型发展的机遇。关键看企业能否打造“升级版”，能否依靠练内功、挖内潜，走内涵式发展道路。谁能够尽快打造出“企业的升级版”，谁就奠定了在未来竞争中成功的基础。

　　企业要打造“升级版”，首先要彻底破除四种不良心态：等、靠、要、熬的“计划经济心态”,悲观发愁的“畏难心态”,坐等市场好转的“被动心态”，消极回避形势变化、不愿正视各类问题的“抗拒心态”。要以充满“正能量”的积极心态来应对目前形势。

　　要打造“企业的升级版”，就要在煤炭主业发展上坚定不移地转方式、调结构，推动产业从价值链低端向高端延伸，走出一条内涵发展、创新驱动之路。一方面，转变煤炭资源获取理念，改变以往“抓到篮子里的都是菜”的资源获取方式，改变以往村村点火、户户冒烟的资源开发方式，集中力量获取储量大、煤质好、开采条件好、开采成本低的煤炭资源，建大矿，建大基地，从另一个角度来降低资源成本。另一方面，转变煤炭生产方式，推行“轻资产经营”。在煤炭产业转调上，坚持“两个优化、一个拉长”。一是优化产能结构，在控制总量的前提下，进一步提高高效矿井的产量比重。二是优化产品结构，大力推进煤炭洗选加工和配煤增效战略，调整洗选工艺、优化配煤方案，满足客户对煤炭质量和品种的多元化需求，实现以质量取胜、以品种取胜。三是拉长产业链，加快形成煤、电、化相互支撑的发展格局。

　　企业要打造“升级版”，就必须建立科学、规范、灵活的体制机制。第一，建立科学民主的决策机制。投资决策上的先天失误，靠经营上的后天努力很难弥补。要严格决策程序，不能外行领导内行，更不能拍脑袋决策。对于重大决策，要充分发挥董事会、监事会的作用，多交换意见，多比较方案，反复论证，选择最佳方案。要建立项目后评价和决策失误追究制度，严控决策风险。第二，建立有效的资源配置机制。以战略作为资源配置的依据，以全面预算管理作为优化资源配置的总抓手，使有限的资源向优势企业、项目集聚。第三，建立科学用人机制，利用“鲶鱼效应”，促使人才始终保持创新活力和创业激情。第四，建立有效的激励约束机制，完善人才价格与价值匹配的薪酬机制，引入股权激励和市场化激励手段，对特殊人才实行特殊政策，对特殊贡献给予特殊奖励。在约束机制建设上，要强化绩效考核的导向作用，弱化资产、收入等规模性指标考核，增加价值创造能力、结构调整成效、EVA等质量效益型指标的考核权重，更注重内涵增长。

　　（作者为山东能源集团董事长、党委书记）