华北采二：积跬步者行千里

　　今年上半年，华北油田公司采油二厂花开并蒂——厂内生产经营实现油稳气增和降本增效，同比增产原油3626吨和增加天然气商品量1145万立方米；厂外市场开发实现量效双升，站稳海南福山油田和江苏金坛储气库等6个市场，创造经济效益1600万元，创历年同期新高。 

　　立体“瘦身”，优化人力资源配置

　　历经37年的开发建设，采油二厂已进入开发中后期。随着资源接替不足、自然递减加快和开发难度越来越大，该厂年产原油量减少到40万吨，而员工总量却超过2500人，资源总量和人员配比极不合理，“人多油少”的矛盾凸显，居高不下的人工成本持续攀升，给全厂的良性发展带来严峻挑战。 

　　2006年开始，该厂实施“走出去”战略，先后开辟江苏金坛储气库和海南福山油田等外部市场。新的形势下，这个厂原有的管理模式和生产布局已不能适应发展的需要。如果仍按原来模式运行，明显人手不足，不进行人力资源改革，势必会影响整体效率效益的提升。作为采油厂，常规油气既要稳住，保持箭头向上，综合效益还要保持增长态势，同时外部市场一个不能丢，而且要不断巩固扩大。出路何在？瓶颈如何打破？ 

　　采油二厂主动自我“瘦身”，在组织机构、工艺流程和生产方式三个方面立体发力，力求资源配置最优化。 

　　该厂首先优化组织结构，先后减少中队级单位3个，班站级单位10个，压缩各类岗位306个，实现外派劳务人员407人。 接着，他们简化优化工艺流程，加快由传统的三级布站模式向一级布站模式过渡步伐。2011年以来，该厂对油气生产系统采取“并、串、撤、减、停、封”改造，撤串拉油点16个，简并油气处理站4个，取消转油站和计量站14个，49座计量站简化为阀组间，仅此减少内部岗位用工135人。 

　　该厂还持续整合和简化管理环节，缩短管理流程，管理更趋扁平化，不但使人力资源配置得到优化，为外部市场拓展提供有力支撑，而且使效率效益大幅提升。今年上半年，该厂生产纪录不断刷新，先后创造1周投产13口井和开井数最高时达到一日640口的纪录。           

　　市场发力，拓展新的发展空间

　　时间追溯到2006年3月，当了解到西气东输管道公司金坛储气库有用工需求，该厂立即抽调22名技术素质过硬的精兵强将，奔赴金坛储气库。 

　　截至今年6月，采油二厂外拓市场干部员工先后完成西气东输金坛储气库注采西站、刘庄储气库、注采东站的建设和维修任务，累计注气6.9761亿标准立方米、采气4.3091亿标准立方米。他们利用中盐集团5口盐穴老腔，自主研发金资1第一口井，推动注气排卤及后期井位陆续开发，结束这个区块依靠老腔采气的历史，开启我国盐穴造腔井采气生产的新纪录，完成“专业员工”向“专家员工”转型。       

　　在海南福山油田，采油二厂外拓市场干部员工凭借精细管理品牌赢得甲方的赞誉。莲九站是采油二厂海南项目部管理的一座计量站，日产天然气1.2万立方米，因流程不完善，经常造成天然气放空。今年3月21日，在这个站的采油二厂员工建议改造流程，把气输送到附近的白莲站，经过施工，莲九站的天然气正式进入系统。他们还先后出台60多项管理制度和标准，探索总结出“油水井巡回检查”等标准化操作方法，建立月分析和季总结等生产动态分析制度。目前，采油二厂与海南福山油田的合作，已由最初的简单劳务输出升级为项目经营。 

　　在山西煤层气市场，采油二厂山西煤层气项目部干部员工摸索总结出“四精三及时”煤层气井管理法，并绘制工作流程图。这套气井管理法被评为华北油田公司精细管理创新案例。现在，采油二厂在山西煤层气市场的干部员工已由2011年的16人发展到目前的165人，管理着350多口井，成为国内管理煤层气井的“正规军”。 

　　经过7年的艰苦开拓，采油二厂开辟并稳固了海南福山油田、山西长治煤层气、江苏金坛储气库、河北华气霸州LNG工厂、华北油田不压井作业业务和苏里格修井作业6个外部市场，综合经济效益连年攀升，成为良性发展的新支撑。