唱响金川EPC总承包“一二三四”歌

　　7月的库尔勒，香梨挂满枝头，瓜果飘香。

　　在被称为“死亡之海”的世界第二大沙漠塔克拉玛干沙漠边缘，呈现着一派生机盎然的景象。安徽电力建设第一工程公司（简称“安徽电建一公司”）400多名建设者远征至此，投身在新疆金川热电有限公司绿原工业园区2台135兆瓦热电联产总承包项目（简称“金川总承包项目”）的工地上，全力以赴为打造其在疆首个电源EPC总承包精品工程奋斗着。结合兵团项目特点，安徽电建一公司制定了“一二三四”管控策略，全面快速地打开工程建设局面，保证了项目的高歌奋进。

　　“一”心一意  锁定投产目标

　　2012年9月签订的金川总承包项目是新疆生产建设兵团第二师首个电源项目，也是安徽电建一公司与新疆生产建设兵团的首次合作。项目由新疆金川热电有限公司投资建设，由安徽电建一公司作为总承包方，独立承担了该项目的设计管理、设备采购、安装、施工、调试、试运行、保运等工作。建成后将成为该师焉耆垦区最大的支撑电源，对助推农业跨越、工业腾飞和加快垦区小城镇建设提供安全可靠的热源。

　　仅一周时间，安徽电建一公司就成立了金川总承包项目部；两周便完成了生活、生产临建图纸的全部设计工作；一个半月时间完成了第一批生产、生活临建的全部施工，满足了现场的办公、生活、生产的基本需要。

　　“前期准备工作的充分开展，和项目的快速启动，为后续工程建设的顺利推进打下了坚实的基础！”业主方筹建处副主任朱慧莉对该项目前期工作的高效推进给予了充分肯定。

　　在随后的一轮轮大干、快干施工高潮中，项目全员一心一意、紧密团结，以1号机组年底投产发电为目标全力抢抓工程进度。截至目前，项目已顺利实现了1号锅炉大板梁开吊、1号锅炉汽包就位、主厂房结构到顶、净化水系统交安、烟囱施工到顶等重大节点目标。目前，项目及专业正全力以赴抢攻8月底1号锅炉水压试验。 

　　“二”划牵引  规范施工现场

　　工程伊始，项目部就确立了以总平面设计规划和里程碑进度计划为牵引的“二划”工作方针，确保了工程建设的有序高效推进。

　　作为施工现场噪音、灰尘重要的污染源之一，混凝土搅拌站的布设位置一直备受关注。经建筑专业的多次实地考察后，考虑到搅拌站的大负荷用电，项目对总平面规划进行局部调整，将混凝土搅拌站迁移到厂区围墙外，最大程度减少了对现场办公、生活区的干扰。生产和生活区的合理布局，永久和临时的有益结合，厂区和周边的良性互动，为项目建设创造了一个区域划分清晰、功能服务完善、人员和谐共存的良好环境。

　　在施工过程中，项目部紧盯关键路径，跟踪落实图纸设备信息，狠抓人、机、材等关键资源，实现了主体与外围、建筑与安装的有序衔接。　　

　　主厂房结构到顶作为一个重要的节点目标，是制约后期整个厂房设备安装进度的关键所在。项目部主动牵头组织业主、监理、总包、兵团五建等相关单位召开专题会，对主厂房进度计划进行全面盘点、梳理，找出症结所在，并制定了主厂房专项施工计划。以里程碑节点计划为牵引，以主厂房专项施工计划为主线，对主厂房施工一日一盘点，一划一落实，全过程滚动实施。2013年7月6日，主厂房结构成功封顶，为后续设备安装创造了有利条件。

　　“三”大要素  夯实管理根基

　　项目部以安全、质量、进度“三大要素”为管控重点，夯实管理基础，为工程建设全面快速推进保驾护航。　　

　　2013年以来，随着施工高峰期到来，项目部充分发挥总包单位的示范、引领作用，精心策划了“月度安全明星评比”、制作事故回头看流动展板、悬挂“安全自检镜”，提高全员安全意识。目前共计组织开展安全教育150场，累计教育1246人次，制作安全文化宣传各类展板9期，评选月度安全明星10人。

　　“这是值得在兵团内广泛推广的鲜活的实例”，6月9日，在检查现场安全管理工作时，新疆生产建设兵团工信委安全生产处处长帅英介绍说。

　　项目部始终以“争创自治区优质工程奖”为目标，重点通过15个精品示范项目引领，推进工程质量创优。建筑专业突破常规的“清水混凝土”工艺，以“输煤栈桥梁柱”项目为示范，从前期专项施工方案编制，到模板选用、钢筋绑扎、埋件安装、混凝土配比，专业精心策划、层层把关、精益施工，从而确保了镜面混凝土施工达到预期效果。据悉，获得监理、业主多次嘉奖。此外，该项目部还将计划细化到月、周、日，通过每日生产协调、周例会、月度总包例会跟踪、盘点现场信息，做到以日保周、周保月。

　　“四”轮齐驱  强化项目管控

　　先进管理之驱。项目部运用MIS管理系统，实现了“制度管理、进度计划、质量管理、安全管理、技术管理、设备管理、经营管理和综合查询”等8项内容的信息化模块管理；应用P3进度计划管理软件，为及时跟踪、调整、修复计划执行偏差提供科技支持；启用网络招标新平台，物资采购管理实现了物资采购的高效、便捷。截至目前，各专业在设计优化上累计节约成本150余万元。

　　优质服务之驱。“在项目执行过程中，提供以‘尽责做好履行施工合同的充分服务，尽力做好应业主要求的优化服务，尽心做好为业主着想的超值服务’为内容的三层次服务。”这是公司副总经理童文军在绿原项目合同签订仪式上对业主方作出的承诺，也是安徽电建一公司始终秉承的服务理念。

　　有效协调之驱。在以施工为龙头的项目总承包模式下，设计、采购、施工三个环节之间的有效协调至关重要。项目部主动建立与业主、监理、设计院等相关方的常态沟通机制，让信息沟通及时、准确、有效。截止目前，已组织土建专业交底3次，汽机专业交底2次，水工工艺专业交底2次，锅炉专业交底1次。

　　有力文化之驱。项目部坚定“至精者，赢未来”的企业信念，践行“四精”特色文化，推进安全、质量、成本、服务、廉洁五个子文化落地基层。践行“预防为先，可控在控”的安全文化核心理念， “规范施工，一次成优”的质量文化核心理。在辅机设备采购方面，协同作战，主动邀请中国能建装备制造企业参与竞标，为中国能建旗下装备企业提供了近2000万元设备订单。

　　如今，烈日正当头，建设正提速。安徽电建一公司金川总包项目部以“尽善尽美建一流电厂，至精至诚树优秀品牌”为愿景，团结一心，争分夺秒，抢战一线，为实行1号机组年内投产发电目标而奋斗。