自身的定位决定“走出去”的距离（短评）

　　近日，关于华锐风电的报道吸引了很多人的眼球。“华锐风电注销四国际子公司” 反映了华锐风电目前正在经历的阵痛。

　　华锐风电自今年4月份以来已经连续注销其8家海外子公司，据2012年报显示，报告期内华锐风电有10家海外子公司，这意味着截止目前其海外子公司仅存两家，其海外战略正在大幅收缩。

　　毋庸置疑，企业能“走出去”是令人振奋的。实施“走出去”战略，是适应经济全球化发展的趋势，是市场经济开放性、竞争性的内在要求，也是实现社会主义现代化的必然选择。“走出去”战略可以更好的利用国内外两种资源、两个市场，进一步实现资源优化配置。“走出去”战略可以使企业更广泛的参与国际经济竞争与合作，提高国家的经济实力。

　　但是“走出去”要考虑企业和行业所发展的水平，为企业自身定位量力而行。定位是企业朝着健康理性的方向发展所必须具备的基本策略。定位所要解决的问题是如何利用自身的资源营造不同于其他企业或品牌的优势，实现差异化经营。定位策略要求企业把重点放在研究自身和研究市场上，而不是单纯地研究竞争对手，竞争对手只能作为研究自身和市场的一种参照物。对于关注竞争对手的目的在于认识自身、认识市场环境。定位策略要求企业认识到，取胜竞争对手不是企业的终极目的，企业的目标是让自己健康地发展壮大。

　　有业内人士分析表示，海外扩张也是华锐风电融资的一个“卖点”，目前海外项目的融资功能几乎在下跌的股价中消失了，所以注销也可以理解。目前，我国的风机的核心技术依然来自国外，这就为海外扩张埋下了隐患。风机企业海外子公司的主要功能就是在海外扩建风场并销售风机。但是按照华锐目前的经营状况，更需要将国内市场做好，而不是把精力集中在海外，这就不难理解其海外战略收缩之举了。