中煤集团平朔公司：小班组成就大事业

　　一个班组“细胞”迸发的能量有多大？

　　“2012年至今全组员工共修旧利废450件，节约价值120多万元。”面对记者抛出的问题，中煤集团平朔公司露天设备维修中心康明斯组组长李满以数据作答。

　　“2012年平朔公司在煤炭市场低迷和煤炭价格大幅下滑的情况下，完成原煤1.2053亿吨，利润突破百亿元大关。取得这样的成绩，与中煤平朔700多个班组的共同努力是分不开的。”中煤能源股份有限公司副总裁、平朔公司执行董事高建军自豪地说。

　　据介绍，近年来，平朔公司始终将加强班组建设作为一项长期的战略举措，致力于探索新形势下符合企业快速发展的班组建设，助推企业又好又快发展。

　　“三维一体”五型班组：

　　创新班组建设模式

　　“五型”班组，即：本质安全型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境清洁型班组。在“五型班组”创建过程中，平朔公司对基层班组进行大量的实地调研，认识到基层班组管理存在诸多问题。通过对问题的深入分析，创造性地提出以各班组的工作流程为主线，以“五型”创建为核心内容，以工作流程、信息表单、管理制度为标准，即从三个维度进行规范化设计的建设模式，然后利用先进的IT技术，将上述三个维度集成一体，形成“三维一体”五型班组管理信息平台。该管理平台可以将班组管理过程中的各种信息记录下来，形成班组管理数据库，然后从五型的角度，对各种信息进行高效统计，经过多维度的查询和分析，为管理人员决策提供科学依据；还可以对生产进度进行实时监控，智能分析生产进度的推进情况；能进行成本预算，与实际成本进行对比，对预算进行调整，并实现对未来成本的有效控制。

　　降本提效：增强企业核心竞争力

　　细胞活，则身体壮。“三维一体”五型班组建设模式，让每个班组“细胞”充分“裂变”，不仅确保企业各项管控指标和生产目标得到落实，还使企业核心竞争力大大增强。

　　以前，由于在生产过程中，各工作面情况不一，加之传统的粗放管理习惯，使得油料利用率低，浪费较为严重，成为长期困扰井工设备安装中心运输一班生产成本控制的瓶颈。从去年初开始，借助信息管理平台，该班推行了模拟化单车单趟油耗考核制度，在各工作面开工前根据运输路线、坡度、设备数量和工程实际，制定单车单趟用油计划，采取减少待车时间、冬季减少怠速热量时间、合理变换挡位、控制车速、及时维护等措施减少油耗。“自推行模拟化单车单趟油耗考核制度以来，49204工作面平均油耗下降了12.2%。井工设备安装中心有4个运输班，平均单趟油耗为57.52升，其中运输一班的平均单趟油耗为50.27升。”运输一班班长对记者说。

　　在露天设备维修中心维修班记者了解到，自该班启用二维监视系统后工效提高了50%。

　　去年下半年以来，煤炭市场形势下滑，煤炭企业生产经营的压力不断加大。“这个时候，降本增效就成为煤炭企业的核心竞争力。‘三维一体’五型班组管理法，使班组在应对危机中发挥了重要作用，成为降本增效的最基本单元。”平朔公司党委书记王天润说。     

　　强本固基：筑牢安全生产防线

　　煤炭企业安全生产的重点在班组，只有班组这个安全基础牢固了，企业壮大发展才有安全保障。抓好班组建设，就等于为企业的安全生产戴上了安全帽。

　　“起吊！”向对面站立的工人于飞发出指令。紧跟着，于飞以同样大的声音向他答复：“起重物下无人，OK！”这是中煤集团平朔公司井工设备维修中心采煤机班班前会现场记者亲眼所见的一幕。记者发现，在班前会流程中不仅记录着工人每天的工作安排，每天工作现场的情况，也有简单入微的小细节：“配件要分类存放，做到帐物卡相符”、“行吊启动前要鸣笛，试吊……”企业生产的“安全帽”，在这里窥一斑可见全豹……

　　在露天设备维修中心康明斯班组记者了解到，该班每天每班坚持三必问、三必查、三挂卡、三必做、三个好、三到位、三跟踪。对所负责的各种设备管理做到“五到位”，制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态。准军事化管理已成规范。

　　“生命至尊，安全为天”，这样的安全生产理念深深植入了平朔公司安全文化工程里。班组中经常开展的安全知识竞赛、安全演讲、“安全亲情寄语”征集等活动，使企业的安全文化理念和要求在每一位员工和他们的家庭中得到认知、熟读熟记和入脑入心，转化为自觉行动。

　　内涵延伸：超越效益的收获

　　“三维一体”五型班组建设活动，正成为撬动平朔公司发展的有力支点。

　　职工教育培训，学习型班组知识竞赛，技术比武、“五小竞赛”，金秋助学，赠书送包……，在平朔公司各矿、分厂，“三维一体”五型班组建设活动丰富多彩。煤炭洗选中心在推进班组建设的过程中，加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境，创造条件为班组建好“小家”，确保员工在紧张工作之余，能充分享受“家”的温馨与和谐，极大地提高了员工的凝聚力。

　　越来越多的平朔人，从中感悟到了更多超越管理和效益层面的收获。他们说，“三维一体”五型班组建设活动，是依靠工人阶级的“纽带工程”，是企业文化和职业道德建设的“落地工程”，是发展和谐劳动关系的“人本工程”。