山西电建二公司：为职工成才搭建平台

　　“自古英雄兴伟业，从来时势造大贤”，这是山西朔州市赋中的一句。地处桑干河上游的山西省电力建设二公司（简称“山西电建二公司”），秉承了朔州“造大贤”的风骨，不断挖掘自身潜力，大力实施职工素质教育工程，为职工成长成才搭建起广阔的平台。

　　近年来，该公司十余名职工获得全国劳动模范、全国五一劳动奖章、全国职工技术创新能手、全国青年岗位能手等荣誉称号，一大批优秀技术人才在国家级职工技能竞赛中摘金夺银。特别是焊工培养成果丰硕，在2012年第四届全国职工职业技能大赛中，职工贾向东、李倩包揽焊工组冠亚军，该公司焊接培训中心也分别被命名为国家和山西省职工职业技能实训基地。

　　注重实战  鼓励竞争

　　近年来，国内电建企业市场竞争极为激烈，山西电建二公司同样面临着严峻的挑战。在资金十分紧张的情况下，该公司仍然挤出数百万元专项资金用于职工培训，为有志有识的职工进步创造条件。

　　对于从事主营业务工种的职工，山西电建二公司采取实战型培训的方式，注重实际操作能力的提高和临场稳定性的培养。以焊接培训中心为例，近年来累计新增各类培训设备50余台套，同时，对全体焊工每年脱产轮训三周，从根本上保证了实训效果。

　　除此之外，山西电建二公司推行以赛促训的工作方法，一方面围绕企业生产经营组织开展各类劳动竞赛、岗位练兵、技能大赛；另一方面，积极创造条件，组织职工走出去，参加政府和行业协会组织的技能大赛。有许多像贾向东一样的优秀技术人员，都经历过各种竞赛“大浪淘沙”般的洗礼，才呈现出真金本色。

　　“我们感到，让职工通过自己的努力，获得荣誉，是一种成才的正向激励。”山西电建二公司总经理牛耀林一语道出企业的良苦用心。

　　调整机制  以师带徒

　　“一个宿舍睡觉、一个食堂吃饭、一起参加大赛、一样晋级晋升”，这是山西电建二公司在调整用人机制、创新职工管理方面的特色之一。

　　该公司明确提出，凡是与企业签订劳动合同的职工，无论是正式工，还是农民工、短期合同工，均打破身份界限，纳入统一管理，在岗位培训、技能晋级、责任权利、同工同酬等方面一视同仁。这既激发了职工的工作热情和创造潜能，又让职工感受到温馨和幸福，使得许多农民工实现了岗位成才的梦想。

　　施工行业非常讲究技术传承，特别是焊接工种，除了理论的提升还要有经验的积累，每一分进步都是通过亲自动手得来。因此，老师傅的“传帮带”就显得尤为重要。山西电建二公司每年确定一批经验丰富、技术过硬、认真负责的骨干人员为师傅，与年轻职工结成师徒对子，面对面、手把手地传授技艺。现在的师傅皆是过去的学徒，现在的学徒也会成为将来的师傅，工艺的传承和提高就这样传统而有效地循环着、发展着。

　　选树典型  表彰先进

　　模范和典型可以激发人的目标感和进取心，山西电建二公司深谙这一道理。因此，该公司每年定期评选出10名劳动模范，使之成为职工比、学、赶、超的榜样，并予以奖励，营造人人争先的良好氛围。

　　近五年来，该公司共选树劳模50名，岗位标兵300人。在开展内部评先的同时，山西电建二公司还通过党群组织属地管理拓宽劳模、先进人物选树通道，积极参加属地党、工、团组织活动，把企业推选的先进集体、先进个人推向社会，并取得了良好效果。据统计，先后有16个集体分别荣获全国“工人先锋号”、山西省模范集体、山西省“工人先锋号”等表彰；仅焊接培训中心，就有19名职工获得省部级以上劳模和五一劳动奖章称号。这些劳模、先进经过严选、严树，立得住、叫得响、过得硬，让职工心服口服，在职工中发挥了很好的标杆作用。此外，山西电建二公司通过角色转换、提职加薪、深造学习等方式给予这些“标杆”实实在在的奖励。

　　职工是企业最重要的资源和最宝贵的财富。山西电建二公司围绕企业生产经营，以提升职工素质为抓手，以强化职工培训为着力点，以提高企业竞争力为落脚点，实现了企业发展与职工成才同步共轨，成就了职工的梦，也赢得了职工的心。全国劳动模范贾向东深情地说：“11年来，我的每一次成长进步都凝聚着山西电建二公司对我的培养，我始终心怀感恩。”