赵官能源“赢模式”增盈800万

　　矿井薄煤层、高瓦斯条件的自然环境不足为惧，“严冬”市场也不乏有“艳阳天”。

　　记者近日从山东能源矿长论坛上获悉，山东能源新矿集团赵官能源公司（以下简称赵官能源）今年前四月，同比利润增长率达190.61%，收入增长33%，增盈814万元。

　　记者了解到，去年初，赵官能源率先提出“赢模式”，通过调整结构方式、与市场对接、占位市场，来创新经济增长方式。

　　转调生产方式和结构

　　转调方式结构，是赵官能源“赢模式”的第一步。相关负责人向记者介绍，他们实行放长采面、设备提速，力推沿空留巷参数优化，减少掘进巷道5000米，减少单体支护8000根，采用710型大功率采煤机，年增加原煤产量27.6万吨，打破了制约薄煤层安全高效开采的瓶颈。

　　“单纯看经济总量，赵官无法与大矿竞争，我们做到的，是薄煤层矿井经济增长方式转变的探索。”赵官能源董事长刘端举告诉记者。

　　调转生产方式后，在煤层厚度不足1米、矸石含量超过50%的不利条件下，赵官能源“赢模式”继续升温，煤炭开采吨成本降至465.81元，比考核指标下降50.19元，并创出一个工作面月产煤4.9万吨的全国薄煤层开采纪录。

　　与市场全面对接    

　　赵官能源自产精煤粘结度偏低，去年以来，市场遇冷加上客户对煤质要求严苛，导致销售困难，煤价下滑。赵官能源通过买煤配煤，借外煤改善自产煤质量，提高粘结度、降低灰分，“嫁接煤”变身市场“新贵”。

　　把握区位优势，细化市场，实施差异销售，增加煤产品种类，把难销的煤泥进行烘干，加工成煤球供应市场，赵官能源全方位满足客户需求。今年前四个月，该公司销售煤炭39万吨，基本实现了“日产日清”。

　　此外，赵官能源全面实施矿井“瘦身”行动，为“赢模式”扫清路障。据悉，公司清理无效、低效资产，减少冗余人员283人，通过合并区队和采掘头面，进一步减人增效，实现矿井“赢模式”中“千人百万吨煤炭”的高效目标。

　　市场多元占位提质上档

　　此外，赵官能源将“赢模式”覆盖到矿井循环经济产业链中，占位市场，拓展纵深，“赢”在源头。提升循环经济的二次发展水平，按照市场规律，把曾经的矿井“形象工程”，打造成“赚钱大户”。

　　记者了解到，赵官能源的瓦斯研究所和矸石砖厂实施市场多元占位，走出家门，向山东、安徽、贵州、内蒙等市场输出技术和管理，从卖产品向卖服务升级，通过提质上档，扩大商机，掘到了市场第一桶金。

　　“赢模式”的启动，全面激活了市场线路。多元占位的不断升级，为滞销的煤矸石寻找新“婆家”：开发煤矸石的深层价值，取代页岩，用于水泥生产，每吨降低成本5.3元。双赢格局，使企业“娘家”和市场“婆家”都露出了笑脸。