煤企转型 砥砺前行

　　5月8日，环渤海动力煤价格指数直指613元/吨，继续处在近三年最低点。今年以来，不少煤炭企业不断亏损，限产停产现象较为普遍。业内人士普遍认为，受经济低迷、进口煤冲击持续、水电增加、新能源在能源结构占比上升、煤炭库存高企等不利因素影响，煤价还有下降的可能。

　　专家表示，煤企应使出浑身解数来应对弱市，其中，转型发展显得尤为迫切。

　　几多门槛拦去路，急

　　煤炭企业以资源为依托，如果只依靠单一产煤，企业规避风险能力自然比较弱。要实现企业的可持续发展，转型成为所有煤企必须面对的现实问题，甚至是必须跨越的门槛。

　　国家“十二五”规划已经提出要求，必须将转型发展贯穿经济社会发展的全过程和各领域。至此，全面提升煤炭行业绿色低碳、健康可持续发展水平，确保国家能源供应安全，促进资源节约型和环境友好型社会建设，成为煤炭企业落实国家转型发展战略的急迫任务。

　　十八大首提“美丽中国”，然而今年一次次的雾霾警示环境问题已不容乐观，如何不让“美丽中国”落空，成为大家共同的职责。过去十年，煤炭行业粗放式的开采不可持续，由此引发的种种生态和环境问题倒逼煤企进行结构调整，加快转变经济发展方式。

　　近年来，各产煤大省纷纷制定相关产业政策，鼓励煤企转型。业内人士表示，这一举措，也是为避免当地经济过度受煤炭价格波动影响，以及寻找未来经济增长点的长远考虑。

　　中国煤炭经济研究院院长岳福斌认为，煤炭企业应该在寒冬环境中调结构、抓转型、促升级，加快淘汰低效率项目和落后产能。山东能源集团董事长、总经理卜昌森也表示：“面对低迷的宏观经济和煤炭市场形势,煤炭企业要做勇敢的‘冬泳’者，绝不做懦弱的‘熬冬’人。要主动寻找御寒迎春的机会和方法，在严寒中练就增强体质、战胜困难的本领，充分利用严酷的环境，调整结构，消除体内影响发展的细菌，为春天的大发展奠定坚实的基础。”

　　“危机有助于大的国有煤炭企业在转型过程中，进行更深层次的提升和再认识。” 中国煤炭经济研究会秘书长赵家廉告诉本报记者。

　　国家能源局副局长吴吟强调，煤炭企业要坚持依托市场，采取综合措施来解决当前困难，加快转型发展，加强运营的精细化管理，推进绿色开采和低碳发展，并适度延伸产业链条，促进企业持续健康发展。

　　几家欢喜几家愁，难

　　改革必然有阻力，同样，转型也面临着多重困难。

　　有专家表示，由于很多煤炭企业大部分经营活动，都是围绕着为煤炭主业服务而兴起的，这些煤企往往起点低、规模小，如果缺失市场竞争能力，始终依附煤炭主业，就会给转型带来一定困难。同时，不可忽略的是，煤企转型需要巨额的转型资金支持，很多企业包括不少国有煤炭企业，财力上受到限制。此外，资产沉没成本大，也是煤企转型的阻碍。

　　不难发现，一些全力发展非煤产业，进行转型的企业，财务负担沉重，“全面开花”却并不“绘声绘色”。

　　但也有很多企业成绩可观，转型以来一路“风生水起”。神华集团的产业链扩张就做得有声有色，涉足煤化工、火力发电、港口码头及相关技术转让服务，在产业链整合上已经处于绝对的领先优势。陕煤化集团也是转型成功的典型案例。无论煤炭与煤化工市场如何变化，该公司始终坚持“以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元互补发展”的思路，围绕煤炭开发与煤化工两条主线，加大科技投入，加快产品结构的优化调整，抵御煤炭市场波动的冲击。

　　然而，值得注意的是，不少大型国企的优势使其经验不可复制，很多中小型企业还处在是否转型、怎样转型的困惑中。赵家廉表示，很多中小型企业的困惑，也源于其没有目标，缺乏战略定位。面对市场困境，一些国企采取收缩产业链来减少损失，赵家廉建议，中小企业可以锁定这些大的国营企业即将剥离的产业，进而以较低价格将其“吃”下。但他强调，“吃”下的前提是，必须进行广泛严谨的市场调研，结合当前产业政策，明确是否可通过提高技术实力进一步提高核心竞争力等因素，确定其是否有发展空间和可观的前景。此外，中小型企业转型要注意开辟新途径，通过联营提升自身抵御风险的能力。

　　在经济形势欠佳的大环境中，如何规避转型风险，中国煤经会战略管理专业委员会秘书长、山东省煤炭行业协会副秘书长牛克洪对本报记者表示：“企业必须通过调整竞争战略来增强抵御风险的能力。” 

　　几多祸福多元化，慎

　　陕煤化集团副总经理张福来表示，宏观环境的多变性和煤炭资源的不可再生性，决定了多元化是煤炭企业转型的重要方向之一。

　　据了解，陕煤化集团在多元产业方面的成绩被业内广泛认同。该集团坚持多元协同、互补发展，大力发展装备制造、建筑施工、钢铁、铁路、电力、生态水泥、绿色健康等多元板块。

　　但是，有不少企业经历过多元化但缺乏整合资源能力所带来的种种问题。同样，多元化发展不当致使企业走向衰败的例子也不在少数。如，不少煤企在多元化发展中积极进军煤化工领域，但业绩下滑和财务赤字使其欲尽快从多元化中“脱身”。因此，多元化策略的高风险性，使很多企业在选择多元化和专业化发展之间举棋不定。

　　其实，企业化多元化的成败并不在多元化本身，关键在于煤企在转型过程中如何进行多元化。有专家表示，成功的多元化可以使企业避开产业衰退周期性，不断获得发展活力和增长源泉。

　　陕煤化集团董事长华炜认为，多元化是企业规避风险的有效途径，但不是唯一出路。企业切不可贪大求快，乱铺摊子、盲目多元。“只有与主业高度关联、有利于技术创新、有利于提高企业整体技术实力与核心竞争力的高层次多元化，才能助推企业实现可持续发展。”华炜说。