开启新征程 实现新跨越

　　四月的江淮大地，阳光明媚，春意盎然。在劳动者自己的节日里，中国能源建设集团安徽电建一公司（简称“安徽电建一公司”）迎来了光彩夺目的新荣誉——“全国五一劳动奖状”，这是该公司历史上第二次获此殊荣。4月27日上午，在安徽大剧院召开的安徽省庆“五一”暨劳动竞赛表彰大会上，该公司总经理、党委书记董俊顺从安徽省委副书记、代省长王学军的手中接过了金灿灿的奖状。

　　成立于1952年的安徽电建一公司，经过60年的艰辛创业与激情超越，凝聚积淀了“精诚合作，精细管理，精益施工，精品奉献”的“四精”文化内涵，并确定了“至精者，赢未来”的企业信念，引领着企业不断发展、壮大。如今，公司已经发展成为安装各类发电机组200余台、总装机容量超过3000万千瓦的管理技术型工程承包商，构建了“以火电业务为核心，民建、电网、检修运维、新能源、钢构业务协调发展”的“大建安”格局，并以国际业务和总承包业务拓展培育新的经济增长点。公司率先承建了中国首批国产30万千瓦机组、中国首台35万千瓦超临界空冷供热机组、中国首批66万千瓦超超临界电厂、中国首个低风速风电场、中国最大的循环流化床电厂、中国最大的滩涂太阳能电站，在跨区电网、百万机组和总承包工程建设中创造了优良业绩，在海外超大电站和中国驻外使领馆工程建设中屡建战功。目前，该公司是全国唯一同时拥有电力、房建、市政工程施工总承包一级资质和发电工程调试甲级资质的电建企业，另具有承装（修、试）电力设施一级许可证、国家对外承包工程及进出口经营资格等其他资质近30项，同时是“全国工程建设社会信用AAA级企业”、“国家AAAA级标准化良好行为企业”、“国家高新技术企业”和“全国守合同重信用企业”。承建工程项目已广泛分布到国内22个省、市、自治区，遍布亚、非、欧、美等12个国家，成为我国承建项目跨地域最广的电建企业之一。

　　近年来，该公司抢抓机遇，锐意进取，通过不断开拓市场、深化基础管理、推进科技创新、增强文化凝聚，实现了飞跃发展，现已成为行业中经营规模大、管理水平高、经济效益好、文化氛围浓、发展能力强的一流企业和中国能建骨干企业，开启了跨越发展的新征程。

　　拓展市场 诚信履约 奉献社会

　　安徽电建一公司将市场视为赖以生存和发展的生命、生产经营的前提和基础，构建了总经理亲自抓、常务副总具体抓、职能部门统筹协调、各单位和部门通力协作的全员开发市场机制。近年来，该公司中标项目和签约额居于行业前列，并拥有可观的合同预期存量。同时，顺应国家能源结构调整和加快城镇化建设等宏观政策导向，敏于时变，拓展市场领域，优化业务结构。一是推进民建、电网、检修运维、新能源、钢构和市政工程等板块业务的协调运作，近两年的市场份额增长了160%，构建了“大建安”格局。二是积极“走出去”，大力拓展国际业务，近两年在印度、印尼、苏丹、缅甸、土耳其等国家开展了业务布局。三是以EPC总承包业务和高端火电业务为主攻方向，先后承揽了合肥滨湖国际会展中心、东方热电、新疆金川热电等一批总承包工程和浙江苍南、神皖安庆、皖能铜陵等一批百万机组主体工程。四是巩固资源密集区域市场的优势地位，在新疆、内蒙古、陕西等地捷足先登，持续渗透，先后承揽了12台火电机组以及若干电网、风电和光伏发电工程。

　　工程项目，是电建企业创造业绩的载体和培育队伍的平台；诚信履约，则为开拓市场的砝码和获得利润的源泉；铸造精品工程，打造企业的“金字招牌”，维护国家利益和社会效益，积极奉献社会。该公司以深度策划为前提、以资源保障为支撑、以关键项目和关键时段的强化措施为补充，持续改进和完善项目运行机制，着力加强总部管控力度，通过生产、经营、政工“三大系统”对项目执行的进度、安全、质量、成本、服务“五大要素”实施职能管理、过程跟踪和提供支持服务，保证了在建项目高效推进。近三年，投产装机容量达到445万千瓦，年均投产容量比2010年增长了210%。

　　安徽电建一公司站在战略高度，提供以尽责做好履行施工合同的充分服务、尽力做好应业主要求的优化服务、尽心做好为业主着想的超值服务的“三层次服务”，培育诚信履约和优质服务的优秀品牌，靠能力和业绩提升企业形象，凭诚信和服务赢得业主信赖。常态化开展工程服务回访，不断提高工程服务水平，赢得了业主的信任和赞誉。2012年公司收到各类业主感谢信和表扬信30件，顾客满意度达94.66。

　　凭借着强劲的履约实力、特色的工程服务、优良的工程品质，该公司先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国模范职工之家”等200多项国家和省部级荣誉奖项。其中，连续三届获“全国优秀施工企业”、连续两届获“全国电力行业质量特别奖”、连续两届获评“中国建筑业社会信用AAA级企业”、连续五年获全国“安康杯”竞赛优胜企业并获得“连胜杯”。承建工程获得“鲁班奖”、“国家优质工程银质奖”、“中国电力优质工程奖”等国家级工程奖项23项，中国驻美国芝加哥领事馆和驻巴基斯坦卡拉奇总领事馆等工程被评为“中国外交部优质工程”。

　　管理提升 创新驱动 全面增效

　　安徽电建一公司全面导入卓越绩效管理模式，坚持集约化管理，推进信息化、标准化建设，打造了资源保障、技术支持、成本费管控和监督考核的高效管理平台。通过管理信息系统对总部和各项目的全方位覆盖，强化对项目执行的管控和支撑；通过建立对标标准库，分系统组织开展对标管理；通过实施年度重点工作课题攻关，多方位、多层次推进管理创新，提高管理绩效；通过“三标一体”管理体系的深化运行，加强环境保护和节能减排，攻克多项电站脱硫、脱硝等环保工程施工的技术难题，创造了突出业绩。与此同时，通过健全经济责任机制、强化经营过程管控、保证依法合规经营等有效途径，细化经营管控，提高经济效益近两年，有5项管理创新成果获得国家和行业管理创新奖，被评为“全国实施卓越绩效模式先进企业”。

　　作为国家高新技术企业，该公司着力推动企业由劳动密集型向知识、技术密集型转变。以企业技术中心为依托，组织14个研究室开展73项科研课题攻关，两年累计完成科技投入5000余万元，科技成果推广应用所创造的价值超过2200万元。到目前为止，获得国家和省部级工法29项、国家专利9项、软件著作权8项、省部级以上获奖QC成果50项，主编或参编国家及行业技术标准14部并受到政府科技创新专项奖励。攻克重大技术难题，承建的渡江战役胜利之塔和淮北虎山电厂“海之光”异性烟囱等工程成为行业和地方的标志性创新工程。科技创新能力的提升，保证了所建工程内在质量可靠和外在工艺精细，安装机组的质量和性能指标创下多项全国记录，多次获全国火电大机组“能效对标竞赛”一等奖、“大机组连续运行奖”。

　　安徽电建一公司围绕生产经营中心，重点开展攻克急难险重任务、提升核心作业能级、项目管理对标、技术技能创新等“四个突出”主题劳动竞赛，持续开展岗位练兵和技能比武活动。被选列为“全国职业技能实训基地”，荣获“第八届全国电力行业职业技能竞赛优秀组织奖”，两名选手入围国务院国资委“嘉克杯”国际焊工技能大赛选拔赛并有1名选手取得大赛决赛资格，10名职工被授予“合肥市金牌职工”。同时，注重发挥先进典型的带动作用，涌现出如电建父子兵阮永炎和阮怀俊、汽机专家朱强、80后新生代焊接班长汪辉、铁汉团队热工四班、十八个兄弟一条心的起重五班、创造“四个一流”的金属试验中心等一批先进集体和典型人物。

　　以人为本 文化凝聚 强企富民

　　让党建工作围绕中心、进入管理，维护大局，发挥着强有力的政治核心作用和战斗堡垒作用。该公司党委坚持围绕重点工程建设，以开展创先争优活动为契机丰富党建内容，以“党员先锋岗”、“党员示范区”、“党员身边无事故”、“党员奉献日”等主题活动调动党员和广大员工的工作积极性，党员先锋模范作用得到进一步发挥，责任感、荣誉感进一步提高，党组织的凝聚力和战斗力进一步增强，有力地促进了企业的经营和发展。

　　突出干部队伍、专家队伍、高等级技工队伍建设，促进队伍素质提升和结构优化。领导班子紧密团结、开拓进取，通过规范工作运行机制提升了驾驭局面和指挥协调能力，提高了经营运作水平。按照“五同三有”原则，把分包施工资源纳入人力资源一体化管理，着力整合和培育战略合作队伍，掌握了200多家约20000人规模的工程分包商。广泛开展执业资格取证、岗位技能、管理提升等培训，每年培训职工8000人次左右，支出培训费用300万元以上，有效促进了职工技能和素质的提升。

　　弘扬“四精”特色文化，打造“五项工程”，推进“七心建设”，企业文化底蕴深厚并持续传承，汇聚着对内凝心聚力、对外造势塑形的正能量，成为助推企业跨越发展的强大精神动力。近年来，该公司获得了“中国企业文化建设二十年成就奖”、“全国企业文化建设优秀单位”和“全国建筑行业信息宣传先进集体”等一系列荣誉。

　　坚持强企惠民宗旨，始终保证企业发展成果更多惠及到广大职工。近两年，职工收入增长了20%以上，其他福利待遇也有明显提高。用于职工防暑御寒、现场生活条件改善、文化设施投入、帮困济难、大病救助及为职工购买意外伤害险、国外意外险和女工特殊疾病险的支出达1280万元以上。职工医院积极履行社会责任，出色承担社区医疗服务职责，被评为“全国社区示范卫生服务中心”。以保证工会充分履责为基础，坚持不断深化以职代会为基本形式的职工民主管理工作，营造了民主、和谐的企业氛围，被评为“安徽省厂务公开民主管理先进单位”。

　　今年年初，《中国能建安徽电建一公司战略发展规划（2013-2015）》正式发布，明确了未来三年将围绕“成为中国一流的管理技术型工程承包商”的中心任务，致力于调结构、促转型和强管理、增效益，努力实现“四个跨越”，即：经营业绩由签约额70亿元到150亿元、营业额59亿元到120亿元、利税额2.2亿元到4.9亿元的跨越；业务结构由国内火电业务独大到板块业务和国际业务超过经营总量半壁江山的跨越；企业性质由工程施工型到管理技术型的跨越；公司层级由集团骨干企业到龙头企业的跨越。

　　坚持实干兴企，努力争先进位，在市场大潮中劈波斩浪，在工程建设中建功立业。安徽电建一公司正在沿着“多元化经营，集约化管理，低成本竞争，可持续发展”的战略发展道路开拓向前。