师徒结对绩效好（关注）

　　本报讯  “上季度考试成绩不错，师傅又拿到了600元津贴，师傅还得谢谢你啊！”山东能源新矿集团新巨龙公司综放一区首席技师刘志攀半开玩笑地对自己的徒弟田光部说。

　　师傅增收谢徒弟，源于新巨龙公司近期开展的“师带徒”活动。把最专业、最懂技术的老职工推上员工培训一线，让口耳相传、言传身教代替传统刻板的理论学习，同时，将徒弟的成绩与师傅收入挂钩，增强了师傅的帮教责任和徒弟的求教意识。

　　据悉，该公司遴选首席技师、金蓝领、高级技师以及技能大赛获奖人员作为师傅，按照专业岗位与新员工签订“师徒协定”进行结对子培训。作为7名首席技师中唯一一位来自于采煤区队煤机维修专业的专家，刘志攀去年与本工区的青年职工田光部结成了师徒对子。刘志攀经验丰富，教导有方；田光部细心苦练，勤学好问。短时间内，徒弟的业务技就能得到迅速提升。如今，田光部已能够完全胜任采煤机维修工作，可熟练处理各类采煤机故障，并在公司举办的技能大赛中获采煤机维修工种的第一名。

　　该公司人力资源部主任许涛介绍，传统的上专业大课、进行理论教育培训以及安全抽考等方式不能有效提升新员工的动手操作水平，而“师带徒”模式则弥补了这一短板。按照规定，徒弟考核成绩的高低对应师傅不同的带徒津贴，优者多得，落后受罚。在师徒结对子的合同期内，如果师徒双方无严重“三违”，月度出勤不低于规定天数，师傅可享受每月200元的带徒津贴。在季度理论考试中，徒弟得分在80分以上者，师傅获奖励300元，并可将徒弟纳入后备技能人才库；60分以下的，师傅罚款300元，徒弟罚款200元，并延长培养期限。

　　目前，在新巨龙公司，签订师徒协议的职工已达165对。下一步，该公司新进员工将全部参加“师带徒”培训，以期打造一支适应矿井发展要求的操作型、高技能人才队伍。

　　（史贺）