葛洲坝一公司： 用心打造核心实力

　　近日，从中国葛洲坝集团第一工程有限公司（简称“葛洲坝一公司”）2013年第一季度工作会上获悉，葛洲坝一公司今年一季度的市场签约、产值、利润等主要生产经营指标完成额均超出了季度平均计划，安全质量环保总体形势良好，实现了蛇年开门红。

　　民爆拓开资质新天地

　　当前，企业谋求发展规模的壮大，市场领域的拓宽，必须要具备更多类别、更高等级的资质。为此，葛洲坝一公司高度重视资质的申报工作，以市场结构调整为导向，制定资质规划，丰富资质结构和数量。认真实施资质工作例会制，将申报和管理工作常态化；加强与国家部委沟通联系，推动公路、金结、房建、环保等资质申报工作；挑选有前瞻性、有公关能力的人员专门从事战略研究和资质申报工作，为申报工作全力做好基础保障。

　　经过不懈努力，2013年2月20日，经湖北省公安厅、省工程爆破协会资料审查和现场审查，葛洲坝一公司顺利通过营业性爆破作业单位资格审查，被授予一级资质。这是民爆行业最高级别的资质，能从事A级爆破作业项目、安全评估、安全监理和设计施工业务，填补了葛洲坝集团的空白，湖北省的此项资质仅授予了五家单位。资质的取得，是葛洲坝一公司贯彻“调结构、强管理、稳增长”方针、大力转变发展方式的结果，标志着葛洲坝一公司的民爆行业迈入更高的发展平台，为拓展爆破作业施工新领域打好了前战。

　　稳步推进转型项目

　　3月20日，从苏州吴中区快速路项目部传来好消息，吴中区段子胥路一期交通辅道工程成功实现翻交，实现了工程开工来第一个重大节点目标。

　　苏州吴中区快速路是葛洲坝一公司实施的首个BT项目，也是中国葛洲坝集团公司（简称“葛洲坝集团”）首批启动的BT项目之一，是推动实现转型发展、转变经济增长方式的重要平台，也是未来两年产值和收入的重要支撑，具有重要的战略意义。

　　为打造出安全工程、效益工程和精品工程，葛洲坝一公司一方面成立了项目投资公司，完善了组织机构，明确了工作流程和职责，抽调精兵强将，充实管理力量，推进投资公司尽快运作。同时，注重项目策划，围绕融资、施工组织、回购、审计和风险防控等重点环节，全盘考虑，深入研究，科学策划；另一方面把握重点，将资金与项目进度合理衔接，精心组织，确保进度、效益全面受控。针对项目回购、概算执行、成本控制等关键环节，制定保障措施，防止效益流失在项目实施过程中，葛洲坝一公司严格控制成本，同时加强了市场调研，细化成本测算，确保了分包价格和主材价格的合理。

　　目前，该项目所属各标段已开始积极组织人员和设备进场，进行项目管理策划，技术开展、安全教育、测量控制点布设、征地协调等工作都在有序推进。

　　高效管理筑牢资金链

　　企业作为一个经济组织，它的重要属性就是“钱的问题”，找到了企业与资金之间的平衡点，企业就会有更多的发展机遇和活力。面对竞争日益激烈的市场环境，企业生存状况复杂多变，“现金为王”的理念越来越深入人心，只有通过提升企业资金的管理水平，突破“资金瓶颈”，才可以提升企业整体资金的利用效率，加快企业发展。正是因为认识到资金的重要性，葛洲坝一公司在资金管理方面始终坚持“高度集中管理”这一中心理念，使资金存量稳步上升，筑牢了公司资金链条。在资金的来源与使用方面，充分考虑企业属性与行业特点，力求有效整合资金流并使其发挥积极作用，支撑企业转型升级。

　　葛洲坝一公司项目众多，资金较为分散，进行集中管理便于集中资源办大事，同时也能有效的降低经营风险。为此，葛洲坝一公司大力倡导资金管理的“全局观、效益观、集权观”，使决策层、管理层和执行层对资金管理观念发生了大转变，实现了资金的高度集中、严密监控和高效利用上的思想统一。

　　通过修订和完善相关制度，进一步明确公司资金结算中心管理职能，葛洲坝一公司对整体资金及账户管理、结算、调度、监控、融资及各类保函、国际项目收支和其他国际业务的办理做出了明确规定。在实际工作中，狠抓制度执行，将资金归集情况与项目经理责任制考核挂钩，促使项目经理高度重视，积极主动归集资金，从而真正达到集中管理的目的。

　　此外，葛洲坝一公司用心抓好资金归集、资金利用、风险防控、国际项目资金管理四个重点工作。通过项目所在地限额存款管理，项目经理责任制考核，加强国际项目、尾工项目资金归集等措施做到颗粒归仓；进一步规范了调剂资金发放程序，建立了借款单位诚信档案，资金合理使用；不断强化内部管理，确保资金管理数据的真实性、完整性，着力防范风险；利用资金收支计划，紧盯所在国汇率变化，并采取相应对策的方式，因地制宜抓好国际项目资金管理。目前，葛洲坝一公司的资金归集率较上年度稳中有升，资金集中管理规模迈上了新的台阶，为企业进一步发展壮大提供了强有力的资金支持。

　　推进经济结构战略性调整，加快转变经济发展方式，这是当前举国上下各行各业面临的一项重大历史任务,作为葛洲坝集团旗下最大的子公司，2013年，葛洲坝一公司将继续大胆调结构、转型促发展，用果敢的态度和高效的手段全面提升自身的核心实力。