建设两型两化大强富和
具有国际竞争力的工程公司

　　4月11日下午，从中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）获悉，国务院国资委、国务院国资委党委对中国能建主要领导进行调整。由汪建平担任中国能建董事长；杨继学因年龄原因退休，不再担任中国能建董事长、战略咨询委员会主任、党委常委职务。

　　至此，中国能建完成自2011年9月29日重组成立以来的平稳过渡，将在以汪建平为董事长、党委书记和丁焰章为总经理、党委副书记、董事的新任领导班子带领下，巩固成果、继往开来、续写华章、开创局面，朝着"两型两化大强富"和具有国际竞争力的工程公司美丽梦想不懈奋斗，为我国和世界能源建设事业及经济社会发展作出新的更大的贡献。

　　新老交接   续写华章

　　承前启后绘蓝图，继往开来谱华章。此次领导班子调整，是国务院国资委党委在认真听取各方面意见的基础上，从中国能建发展的实际出发，经过统筹考虑，慎重研究，作出的重要决定。

　　国务院国资委认为：“中国能建组建后，加强战略、业务、管理、文化等方面的融合，增强产业链综合服务能力，整体上保持稳定，在不断理顺内部关系的同时实现了经济效益的增长，非常不易。”“中国能建加强内部资源整合，发挥协同效应，整体实力和竞争力进一步提升。”一年多来，中国能建上下迎难而上、顽强拼搏、真抓实干，生产经营稳步增长，管理逐步走向正轨，改革重组平稳推进，内部融合得到深化，实现了有序组建、稳健起步、良好开局。2012年，营业收入近1400亿元，资产总额近1700亿元，合同签约、营业收入、利润均同比增长较快，高于中央企业平均增幅；2013年一季度，新签合同、营业收入、利润均保持稳步增长。这些成绩充分证明，中国能建正逐渐走向持续、健康发展的良性轨道，所确定的战略目标和采取的措施是正确的，符合改革发展实际，值得一以贯之坚持。

　　国务院国资委要求中国能建广大干部职工，自觉地把思想和行动统一到党的十八大和2013年全国两会精神上来，进一步研究完善企业发展战略，加快推进改革重组和转型升级，大力发展国际业务和总承包业务，努力提升企业管理，高度重视安全生产和稳定工作。进一步加强各级领导班子建设和干部队伍建设，不断增强班子凝聚力和战斗力，努力打造一支高素质的干部队伍。以改革创新的精神全面提高企业党建工作科学化水平，把国有企业党组织优势、政治优势转化为企业核心竞争力。继续加强党风廉政建设，认真落实中央关于改进作风、密切联系群众八项规定精神，求真务实，真抓实干，不断做强做优，向着中国能建美丽梦想进发。

　　重任在肩   奋勇争先

　　党的十八大和2013年全国两会，开启了中国特色社会主义事业新征程，吹响了实现美丽“中国梦”的冲锋号。新阶段、新形势、新任务，赋予了中国能建更加重大的责任和更加光荣的使命，为新时期中国能建科学发展树立了新的奋斗目标，提出了更新、更高的要求。作为我国电力和能源建设“国家队”，中国能建要以科学发展观统领全局，秉承绿色、循环、低碳理念，矢志“世界能源，中国能建”，以发展战略纲要引领转型升级，以优化资源配置推进改革重组，以优秀企业文化塑造品牌形象，以履行社会责任促进社会和谐，以科技创新推动生态文明建设，以加强“五个建设”（思想、组织、作风、反腐倡廉、制度）提高党建科学化水平，着力提升电力建设的核心竞争力，争做我国能源建设排头兵，勇担我国加快工业化、信息化、城镇化、农业现代化进程的重任，竭诚为我国和世界奉献一流精品工程。

　　“重任在肩思奋进，责任二字重千斤。”汪建平表示，当前中国能建正处于实施中长期发展战略纲要的起步阶段，务必认清企业发展实际，深刻把握企业所处的发展阶段；务必尊重企业发展规律，按规律办事。中国能建要继续深入贯彻落实党的十八大和2013年全国两会精神，按照科学发展的要求，牢牢把握持续、健康发展的总基调，以中长期发展战略纲要为引领，坚持以发展为第一要务，以生产经营为中心，以改革创新为动力，以转型升级为支撑，以强化管理为基础，以党建和反腐倡廉建设为保障，求真务实、砥砺奋进，努力把中国能建建设成为“两型两化大强富”和具有国际竞争力的工程公司。

　　当前和今后一段时期，中国能建要毫不动摇地坚持生产经营中心，一心一意谋发展，全力以赴抓经营，群策群力保增长；要充分尊重各级企业的法人实体和市场竞争主体“两个地位”，营造有利环境，发挥首创精神，实现又好又快发展；要加快推进企业体制创新，开展公司制改造、企业重组整合、职工投资企业规范管理、集体企业改制，实现整体上市；要着力推动企业体制和机制、职能、经营业务“三个”转型升级，推进产业布局由价值链低端向高端、增长方式由劳务密集型向知识技术管理密集型、服务模式由价格竞争向价值竞争转变，加大协同总承包、国际业务优先发展、构筑“大建安”格局工作力度；要提升企业管理，加强制度建设、注重项目管理、加大风险防控、重视安全生产，提升集团化运作和集约化管理水平；要切实加强党建和反腐倡廉工作，把党组织的政治优势转化为企业核心竞争力，打造一支政治坚定、视野开阔、业绩公认、职工拥护的领导班子和领导干部队伍，构建包容、创新、务实、进取的企业文化，营造风清气正、心平气顺、团结和谐、干事创业的良好氛围，深入转变作风、改进会风文风、反对铺张浪费，加强惩治和预防腐败体系建设，确保企业改革发展稳定大局。当前，中国能建要全力以赴完成年初既定的主要生产经营指标；超前谋划、超前布局未来三年的市场；着力从总部层面搭建高端经营平台；积极指导旗下有条件的企业开拓非电市场。

　　“有梦想才有目标，有希冀才有奋斗！”汪建平表示，中国能建的事业是关系我国能源建设发展极其光荣伟大的事业。中国能建总部要积极履行战略与重大经营决策、投资与资源配置、管理与协调服务“三中心”职能，带动各级企业持续、健康、科学发展，努力实现“行业领先，世界一流”战略愿景。全体中国能建人要充分认识所肩负的崇高责任和光荣使命，增强大局意识、强化责任意识、切实转变作风、加强廉洁自律，同心同德、奋勇争先，用信心、勇气、智慧、勤劳，成就美丽梦想、实现美好生活。

　　向着梦想   阔步前进

　　中国能建2013年工作会已经确立了全年的工作目标，实现全面保增长是中国能建迈入“圆梦”之旅的第一步。实现在2015年前“整体上市”和“跨入并站稳世界500强”两大目标，是中国能建迈入“圆梦”之旅的第二步。朝着”两型两化大强富“和具有国际竞争力的工程公司宏伟目标奋进，是中国能建迈入”圆梦“之旅的第三步。

　　中国能建将继续发挥集而成团、一体化协同、完整业务链（集电力和能源规划咨询、勘测设计、工程承包、装备制造、投资运营等于一体）“三大优势”，认真做好市场开发、转型升级、深化改革、管理提升、科技创新五篇大文章，全面实现五大新突破，向着梦想、阔步前进。特别是，要大力探索实践“以市场机制为基础，以联合体为主要特征”的协同总承包模式，共同促进设计、施工、设备深度交叉、紧密衔接，全面塑造优良品牌，在市场竞争中培育和形成具有较强竞争力的工程公司；要大力实施国际化战略，全面推进国际业务优先发展，优化国际经营网络布局，着力提升“走出去”经营能力，提高对外工程承包业务质量和效益，有序开展对外投资经营，逐步实现向跨国公司转变；要大力实施多元化发展战略，持续巩固主营业务，不断延伸产业链条，积极参与煤炭、石油、化工、铁路、公路、城市轨道交通等基础设施投资开发建设，构筑“大建安”格局。

　　“抓住重点，突破难点，凝聚智慧，确保全面完成各项工作任务。”丁焰章表示，实现中国能建美丽梦想，需要创新发展理念，破解发展难题，不断提升企业核心竞争力。当前，各级领导班子和广大干部职工要以踏石有印、抓铁留痕、只争朝夕、奋发向上的精神状态，鼓实劲、出实招、办实事、求实效。要全力以赴抓好国际、国内市场开拓，开展市场调研与分析，加大非电市场和总承包市场开拓力度，加快市场与产业的转型升级；要抓住“一包两采购”（工程分包与劳务和物资设备采购）这个关键，切实搞好项目管理，提升项目管理水平；要深入开展管理提升活动，认真组织实施管理诊断基层行活动和“成本费用降低一个百分点的降本增效活动”，不断提升企业管理水平；要警钟长鸣，防范安全、资金、廉政风险；要量力而行，抓好投资工作，把美丽梦想真正落实在实际行动中。

　　中国能建发展的蓝图，要靠中国能建人用智慧去描绘、用汗水去创造。当前和未来几年，是我国全面建成小康社会的关键时期，也是中国能建发展史上的黄金时期。抓住机遇、不懈奋斗，中国能建就能继往开来、成就梦想，为实现全面建成小康社会和富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的美丽“中国梦”贡献力量。