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中国能源报 2013年04月22日 星期一

销售渠道不畅 盈利能力堪忧

一季度煤企利润下降34.86%

□本报记者 于孟林 《 中国能源报 》( 2013年04月22日   第 16 版)

  “压力太大了!进入4月后煤就彻底卖不动了,我们年产600万吨的大矿都已经开始限产了。局面再打不开,有的矿就将面临停产。”在16日召开的中国国际煤炭大会上,国内某大型煤炭企业销售中心刘经理无奈地对本报记者说。

  知情人士向记者透露,陕西、内蒙古等地不少煤炭企业因煤炭滞销而不得不限产甚至停产。

  会后,记者从来自山东的煤炭销售人员口中听到抱怨:“两天了,一个单都没有签,而在前两年,怎么也有个一百万吨的供应合同,也不知道啥时候才能熬出个头来?” 

  业内人士认为,在煤炭库存压力加大、进口持续增加和工业经济尚未完全恢复的形势下,熬是看不见春天的。煤炭企业只有适应市场变化调整竞争战略,增强抗风险能力,才能承压并发展。

  盈利能力差

  自2012年5月开始,煤炭需求和价格大幅下降,库存急剧增加。由于煤价下降,煤炭企业利润同比锐减。

  接受本报记者采访时,山西煤炭交易中心主任曲剑午表示,2012年,全国90家大型煤炭企业主营业务成本同比增长24.1%,利润同比下降22.3%,其中19家企业出现亏损,亏损面21.1%,比2011年上升了14.5个百分点,行业盈利能力下降,部分企业经营困难。

  据山西统计局数据显示,今年1—2月,山西煤炭行业收入利润同比下降53.1%。山西并不是个案。记者从日前召开的中国煤炭工业协会一季度经济运行分析座谈会上获悉,一季度前2个月,规模以上煤炭企业应收账款2182亿元,同比增长18.37%,主营业务成本同比增长7.44%,利润同比下降34.86%,部分大企业出现亏损,个别企业出现了贷款发工资和推迟发工资的现象。

  有知情人士向本报记者透露,由于国内外市场环境过于低迷,煤炭价格不断下跌,受利润大幅下滑影响,山西地区一些煤炭企业近期有降薪的计划。

  “去年,伴随煤炭价格大幅下滑,国内煤炭企业已经掀起了一轮降薪潮。今年,煤炭行业将迎来新一轮降薪潮。”该人士说。

  需求持续疲软

  4月15日国家统计局发布的数据显示,一季度煤炭开采与洗选业固定资产投资478亿元,同比下降12.6%。

  接受本报记者采访时,中电联研究与统计信息部副主任刘向东表示,2012年电力供应形势出现三大转折:非煤电量快速增长,煤电发电量零增长;全国发电装机容量出现结构性过剩;非煤发电装机快速增加,煤电逐渐被边缘化。

  因动力煤需求减少,港口、电厂煤炭库存较高。近期,秦皇岛港煤炭库存量一直维持在700万吨上下。煤炭市场分析人士称,目前,河南境内龙岗电厂低于5000大卡的煤炭基本拒收,登封华润电厂库存煤炭25万吨,已经停止收煤。据快报,一季度全国煤炭产量8.3亿吨,同比减少800万吨,下降0.95%,其中3月份产量2.9亿吨,同比减少500万吨,下降1.7%。一季度全国煤炭销量8.2亿吨,同比减少300万吨,下降0.37%,其中3月份销量2.77亿吨,同比减少600万吨,下降2.1%。

  “由于煤电量需求疲软,看不到需求旺盛的因素,未来三到五年,电煤需求总体会呈稳定的疲软状态,电煤供需形势将彻底逆转。”刘向东说。

  最新一期环渤海动力煤价格指数显示,环渤海地区5500大卡动力煤价格为615元/吨,已是第15周下跌,价格降至最近三年来的低点。相对于860元/吨的最高价格,煤炭价格每吨削减245元。

  里昂证券亚太市场商品战略分析师伊恩·罗普尔认为,由于铁路、公路等交通设施的建设及中国煤炭资源的整合,煤炭市场目前处于供应充足状态,中国煤炭价格不会出现大幅增长。“未来5—10年时间煤炭价格将处于92美元/吨左右。”

  竞争战略亟需调整

  煤炭价格的持续下跌和库存高位运行,已让不少煤炭企业感受到空前的压力。

  据了解,与2012年国际煤炭大会达成3000万吨左右的签约量相比,本届大会签约量寥寥。

  “过去十年,煤炭企业的发展主要依靠市场需求的扩张,而其自身经营管理能力并没有真正得到很大的提升。更为重要的是,到目前为止,很多企业依然没有做好应对市场较长时期需求不振的准备,这才是真正令人忧虑的。”内蒙古一家煤炭企业负责人对记者说。

  接受本报记者采访时,山东省煤炭行业协会副秘书长牛克洪表示,持续的“寒冬”必定会使中、小煤炭企业重新洗牌,在经济形势欠佳的大环境中,企业必须通过调整竞争战略来增强抵御风险的能力。

  牛克洪认为,煤企在新的形势下应注意从三个方面着力调整其竞争战略:一是着力培育企业自身的核心竞争力,这个核心竞争力的标准即,培育提升企业持续满足客户价值需求的能力。二是着力制定跟随战略,这个跟随战略的含义即,瞄准全国领航煤炭企业,研究其所实施的竞争战略,借鉴吸取经验,用以调整本企业的竞争战略。三是着力策划差异化战略,如,神华集团在市场布局方面,采取的是向沿江、沿海缺煤地区开发市场、布局市场,先后与重庆、福建建立战略合作伙伴关系,依靠其雄厚资金实力和竞争优势,吸引政府与其合作,建设港口、铁路、电厂等。

  上述人士表示,作为受国家政策影响十分严重的行业,煤炭行业的发展不仅需要自身的努力,也需要国家政策上的支持。如,国家应在税费改革过程中解决煤炭企业税费沉重的问题,尤其是规范地方政府的收费权力和标准;继续推动煤炭企业兼并重组,大力支持跨中央地方、跨地区、跨行业、跨所有制的煤炭企业重组,尽快在我国形成几个实力强大的能源集团,从而大幅提高煤炭行业集中度。

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