兖州煤业香港路演反响良好

　　3月 23日到28日，兖州煤业和兖煤澳洲公司联合路演在香港举行。兖州煤业向外界传达了坚强的自信和应对变局的有力举措，由此也赢得了资本市场的认可，各方面反响良好。

　　“取得这样的成绩非常不易”

　　“2012年是兖州煤业十分不平凡的一年。和全球同行业面临的形势一样，在十分困难的形势下，实现了经营业绩的稳健上升。”在媒体记者和分析师见面会上，兖州煤业董事长李位民开门见山，“2013年，公司将面临更加复杂和严峻的形势，但是，兖州煤业管理层非常有信心，能够应对变局，采取有力举措，以最大效益回报股东。”

　　李位民回顾了兖州煤业和兖煤澳洲公司2012年的经营情况，对主要产品进行了市场分析，对2013年经营目标、经营策略及举措进行了全面阐述。

　　李位民介绍，2012年在经济形势非常严峻的形势下，兖州煤业实现煤炭生产经营总量突破一亿吨，同比原煤产量达到6781万吨，同比增幅21.8%，实现销售收入581亿元，同比增加110亿元，截至2012年底，资产总额达到1227亿元，煤化工实现了首次扭亏为盈，榆林煤化工项目同比实现增盈1.15亿元，公司实现账面净收益62亿元，每股收益1.2元人民币，保持了良好的盈利水平。

　　“2012年，兖州煤业取得这样的成绩非常不容易，尤其是四季度成本控制方面取得了很大的成绩，比我们的预期好很多。”巴克莱资本亚太区矿产资源部主管 Mr.ephrem Savi说。在阐述自己的观点分析后，他说：“兖州煤业在山东把这个做好，非常的不容易，因为它是属于地下开采，尤其是加上在海外的收购、兼并，特别是菲利克斯做得非常成功。现在兖煤已经从收购的阶段往发展的战略发展，我们相信兖煤管理层尤其是在采掘煤业方面一定会为今后的发展提供一个很好的基石。

　　“我们对管理层非常有信心”

　　“对于2013年公司的经营策略，我们将遵循市场变化和公司发展的实际，采取深化内涵挖潜和审慎外延扩张，确保效益持续增长。” 就媒体和分析师特别关注的2013年情况，李位民说，“在发展模式上，我们将推进原有的发展模式，由高效快速跨越发展向高质高效发展转变；在资源的配置上，更加注重效益资源优化调整，推进资源规模优势向存量挖潜、增量增效、减量减亏损的效益优势深化转变；在运营管理上，更加注重内涵提升和价值创造，推进和运营管理由现有的单一降低控制费用向全面实现管理创造价值来进行转变；在营销的布局上，我们将由现在单一的区域销售格局，向全球一体化国际营销体系转变。”

　　“我对管理层非常有信心！管理团队也是在九八年金融风暴时上市的团队，所以这个团队是有经历的。现在我觉得危机没像九八年那么大，但是挑战性肯定是有。”中国国际金融香港证券有限公司研究部董事总经理蔡宏宇说，“兖州煤业四季度实现了大幅的扭亏,而这里面也很大程度上体现了管理层和整个公司从上到下的降本增效的努力。”

　　“我觉得管理层很友善，透明度很高，跟公司交流也是很完善的，所以我对管理层的评价很高。” 摩根士丹利煤炭分析师陈晓君说。

　　“成本控制得非常理想”

　　“2012年四季度，兖州煤业业绩最差。”李位民毫不掩饰过去一年的“功”与“过”，“但是，我们迅速采取了措施，2013年，我们还将继续采取这个举措。”

　　李位民介绍说，首先，继续提升煤炭产量，在煤炭市场相对稳定的情况下增加效益。二是降低开采成本，三是通过优化产品结构，增加了洗精煤的产量，实现了吨煤销售价值最大化。

　　“澳洲公司提出，2013年成本要下降15%！”兖煤澳洲公司联席副董事长、执行委员会主席来存良也对此满怀信心。他说，2012年，唐纳森矿区阿贝尔矿推行了一种“精益管理法”，减少材料、人工成本等浪费，提高效率，提升营运能力。实施精益法以后，在人员、设备不动的情况下，阿贝尔矿的产量提高了30%，测算的成本降低4800万澳元。同时，充分挖掘、发挥与格罗斯特合并的协同效应：如集中采购材料物资、降低采购成本；主要设备在各矿调剂使用，降低设备投资；优化人员组合，减少人工费用；改变经营模式，个别矿井由承包经营转为自主经营；协调港口、铁路配额，减少“照付不议”责任等。“所以，要在全矿区其他几个矿全面推行‘精益管理法’。”他强调。

　　也许受到路演成功的影响，3月25日，兖州煤业股在大盘表现平平的情况下红线报收，以每股增长0.18元的业绩与神华股票增长持平。

　　“我觉得2012年兖州煤业的成本控制非常理想，效益超出预期，今天的股价表现也说明了这一点。”摩根士丹利煤炭分析师陈晓君评价说，“我觉得重点还是放在成本控制。因为煤价受宏观经济影响，这是外在因素，公司唯一就是加大力度控制内部成本，特别是海外资产，因为海外资产成本过高，会拉高公司总体成本。”