辽宁院构建“大党建”推进大发展

　　改革发展浪潮滔滔三十余年，辽宁电力勘测设计院（简称“辽宁院”）自1978年建院以来，努力构建以党的建设为主体、以队伍建设与企业文化建设为抓手，群团工作共同带动的“大党建”格局，全力推进企业大发展。

　　加强党建  打造企业向心力

　　党建工作作为“大党建”格局的主体，其作用就在于使广大党员与群众形成“想干事”的动力与“同心干”的合力。辽宁院以党建特色活动为切入点，引领员工在生产实践中发挥能动作用，打造企业向心力。

　　在创先争优活动中，辽宁院以开展一次基层调研、进行一次党课教育、重温一次入党誓词、开展一次演讲比赛、树立一批先进标杆、打造一批优质工程等“六个一工程”为载体，使党建工作找到了服务企业向心力发展的着力点。同时，创新“优秀共产党员工程”评选办法，在以“讲管理、讲技术、讲质量、讲服务，争创一流品牌”为主题的工程类项目评选外，增加以“开拓思维，创新方法，争创一流管理”为主题的管理类项目评选，营造全员争创优秀共产党员工程的良好氛围，加强了支部和党员在日常生产和管理中创新思维的引导力。

　　此外，辽宁院开展了“做一个工程，造一个精品”和“党员手中无次品，党员手中出精品”活动，亮明党员身份，营造学习先进、赶超先进的氛围。

　　建设队伍  提升发展持续性

　　队伍建设作为“大党建”格局服务企业发展的重要抓手，使辽宁院党建工作始终与企业的生产经营相辅相成。2012年，辽宁院通过加强“四好”班子、党支部、干部队伍、党员队伍建设，增强了党组织领导力、凝聚力、执政力和战斗力，提升了企业的持续发展的能力。

　　在国内外市场竞争日趋激烈的今天，电力设计企业面临着前所未有的考验，辽宁院正处在转型发展的新起点上，对领导班子领导能力、党支部战斗能力、党员队伍引领能力提出了更高的要求。辽宁院以提升战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、推动创新能力、风险防控能力为着力点，建设优秀决策力、领导力、管理力的领导班子；以“创先争优”和“基层组织建设年”为切入点，助推各项政治和生产任务创优，发挥党支部的战斗堡垒作用；以“双培养”工程（把党员培养成优秀人才，把优秀人才培养成党员）为落脚点，做好人才的吸引、培养和使用三个环节的各项基础工作，做到重要岗位有党员，主要骨干是党员，关键时刻见党员，建立起具有优秀政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识的党员队伍。

　　文化落地  实现企业品牌化

　　企业文化建设作为“大党建”格局服务企业发展的有力武器，其作用在于使企业精神渗透到员工行为与企业发展的全过程，最终推动品牌的发展。辽宁院以“服务理念、创新精神、品牌发展”为主线，注重企业文化的催生作用，以科技兴院、文化建院、品牌立院，用“软文化”打造基业长青的“硬品牌”。

　　“始于顾客需求，归于顾客满意”，这是辽宁院一直坚守的服务文化。为此，辽宁院始终坚持不搞短期行为，不搞劣质工程，全员以客户为中心，追求客户满意，实施客户满意的服务战略、构建客户满意的服务系统、培育客户满意的服务人员，促进服务管理的持续改进，实现服务质量的整体提升，以优秀的服务文化提升企业核心竞争力，在市场竞争中树立了掷地有声的金字品牌，被中国质量协会评为全国用户满意工程先进单位。2012年，辽宁院大力推进“集而成团”文化全面落地，开展以设计为龙头的EPC总承包业务，促进了辽宁地区电力设计、施工、修造企业合力的形成，在国内总承包市场上成功打造出“辽宁总承包”品牌，丰富和延伸了企业品牌的内涵。

　　在几十年的发展中，辽宁院将“创新文化”作为推动企业发展的源动力，通过加大创新激励力度，提倡岗位创新、项目创新，形成向创新要效率、要质量、要竞争力的良好氛围，不断提高集成创新和引进、吸收、消化、再创新能力。科研成果众多并取得了多项专利，并于2011年被认定为国家高新技术企业。

　　通过“大党建”格局，辽宁院将企业核心理念贯穿于生产、经营、管理、服务建设全过程，并切实转化成推动企业发展的不竭动力，向着“追求完美设计、创建长寿企业”的发展愿景奋力前行。