强基固本 全面提升

　　自2012年开展管理提升活动以来，中国能建深入贯彻落实国务院国资委要求与部署，立足发展实际，以查找企业管理中的薄弱环节和突出问题为切入点，突出重点，抓住关键，深入整改，向提升管理要效益、要发展，活动开展的风生水起，成效显著，得到了国务院国资委的高度评价和充分肯定。

　　积极响应  精心组织

　　2012年3月23日，中央企业全面开展管理提升活动视频会议召开后，中国能建迅速反应，第一时间成立了以董事长杨继学为组长，党委书记汪建平、总经理丁焰章为副组长，其他公司领导和高管为成员的活动领导小组，下设办公室，建立健全管理提升活动的组织领导体系。

　　根据行业特点和企业实际，中国能建制订了管理提升活动实施方案，提出了“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的活动主题，明确了立足自我与学习借鉴相结合、重点突破与全面提升相结合、从严治企与管理创新相结合、加强管理与深化改革相结合的“四项”活动原则，拟定了管理制度基本健全、基础管理明显加强、管控能力明显提升、改革改制成效显著、管理创新机制完善、综合绩效明显改善的“六大”活动目标。同时，确定了找准管理短板和瓶颈，实现重点突破；强化向管理要效益理念，切实加强基础管理；统筹推进专项提升，全面落实整改措施；总结固化成果，构建长效机制等四大重点任务。制定了加强宣传动员、工作指导、协调服务、评价表彰四项基本工作措施，全面拉开活动序幕。

　　活动开始后，中国能建通过工作推进会、专题网站、活动简报、报纸期刊等多种途径，全方位、多层次地开展宣传动员，营造良好氛围。通过搭建活动信息交流和宣传平台，实现了各类活动信息的及时共享，为旗下单位开展管理提升活动，提供全方位的保障、支持。

　　专项提升  扎实深入

　　在国资委提出的13项重点领域的基础上，中国能建制定了与企业生产经营和改革发展密切相关的18个重点提升领域，确定工作任务和专项保障措施，确保重点领域优先布局，由点及面全面提升。

　　首先是发布中长期战略发展纲要，编写了《制度建设纲要》，梳理制度建设清单157项，发布制度159项，制度体系基本成形。其次，奋力开拓市场，加强项目管理，各项主要经济指标实现较大提升。第三，全面加强风险管理工作，找出了改革与维稳、资金流、国际业务、管控和外部宏观环境等五项重大风险，形成了覆盖全集团的内部控制与全面风险管理体系建设方案，较好地防范了各种风险。第四，启动采购管理提升试点活动，完善集中采购制度流程。

　　与此同时，中国能建在人力资源管理、全面预算和产权管理、安全生产管理、投资决策管理、科技与信息化管理、法律管理、党建和企业文化建设管理、民主管理等方面扎实开展工作，有效促进了管理水平的全面提升。

　　特色鲜明 亮点纷呈

　　中国能建旗下企业紧跟步伐，狠抓落实，注重实践，开展了一系列结合实际、主题突出的活动。

　　葛洲坝集团将管理提升活动与“服务基层、争创业绩”活动结合起来，围绕提高机关“督促、指导、服务、把关”等履职水平，突出文风朴实、会风务实、作风扎实“三风”建设，取得了明显成效。中电工程坚持统筹规划、把握整体，将活动深入到基层管理和生产一线，注重活动进展的有序性和针对性，2012年有10项成果获全国电力行业企业管理创新成果奖。电规总院根据产业政策和新技术发展方向，分析自身发展的增长点和创新点，全面开展管理制度建设和部门工作制度建设工作，基础管理进一步加强。中能装备围绕重要领域和重点环节，找出影响企业发展的瓶颈与短板，有针对性地进行改进。成立装备成套公司和北京、南京两大技术研发中心，促进装备企业转型升级。

　　中国能建旗下各省级设计企业着力推进集约化、精细化的管理模式，对组织机构和管理模式进行调整，强化市场开发、国际业务和总承包等部门的职能和作用，以适应和促进业务和发展模式变革。浙江院、江苏院被授予“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”称号，山西院被评为我国企业标准化良好行为4A级单位。

　　中国能建所属的各工程企业以先进典型单位为标杆，以开源节流、降本增效为主题，对企业进行全面分析和整改。天津电建将“平衡计分卡”的理念融入企业各项战略之中，使战略重点更加合理、突出，目标、指标分解更加清晰、匹配，行动方案更加具体、有效。湖南火电利用CMIS分包管理系统，对分包单位进行动态管理，成效显著。

　　缜密策划 再掀高潮

　　2013年，中国能建将管理提升作为全年要做好的五篇大文章之一，要求全面实现突破；确立了“依法、从严、精细”的治企理念，明确以发展质量和经济效益作为检验管理提升成果最终的标准；确定了基础管理、总部管控能力、公司治理结构、成本控制、对标管理等重点提升领域。

　　春节刚过，中国能建再次强调，要继续把管理提升活动引向深入，同时制定并印发进一步深入开展全面管理提升活动方案。中国能建将以开展管理制度执行监督检查活动、管理诊断基层行活动、降本增效活动、开展全面对标树典型活动为载体，深入贯彻落实2013年工作要求，掀起管理提升活动新一轮高潮。

　　中国能建管理提升领导小组和办公室专题会议决定，要建立提升活动月例会制度，加大开展活动督导检查力度，围绕活动重点领域，组织召开现场会、专题经验交流会，分批推出企业管理典型经验，供企业对标学习。 

　　（中国能建办公厅供稿）