中企海外发力要加强公共外交（代表委员面对面）

　　全国政协委员、中国电力建设集团有限公司董事长范集湘在两会期间接受《中国能源报》记者采访时表示，近年来中国企业海外投资多次遇阻，部分原因在于缺少公共外交的自觉和经验。“实践表明，公共外交开展得好的企业，‘走出去’就较为顺利，成功的概率就越大；反之，企业遭受挫折和失败的可能性就越高。”范集湘说。

　　范集湘进一步解释，公共外交主要包括三方面的内容：与当地政府、民众、媒体和非政府组织建立良好关系，规避政治风险；通过推行属地化经营，履行社会责任，造福当地人民；融入当地社会，跨越文化障碍，减少文化理念冲突。

　　海外业务成增长“新引擎”

　　对于范集湘来说，无论是当初的中国水电七局，还是2002年成立的中国水利水电建设集团，抑或是2011年改革重组的中国电建，中国水电的追逐与开拓始终没有停歇。从水电业务转向非水电业务、从工程施工转向工程投资和总承包、从国内到海外，作为中国电建这一超大型航母的掌舵人，范集湘的每一次出手，都让业界眼前一亮。

　　如今，中国电建不仅占据了国内80%以上的水电设计和超过65%的水电建设市场份额，其业务触角已经广泛延伸到了公路、市政、矿产、港航等领域。此外，中国电建审时度势、加快创新商业模式，及时实现了由传统低端的施工承包向工程投资和总承包的转型，并积极开拓水电、火电、新能源和基础设施建设总承包市场。2012年，集团在建的国内外EPC总承包项目173项，合同总额1925.60亿元。水电、风电等优质资源开发稳步推进，已投产控股项目51个，在建项目18个，累计完成投资总额达到661亿元。已投产控股电力项目装机639万千瓦，在建项目装机259万千瓦。

　　然而，最为范集湘津津乐道的，还是中国电建走出国门所取得的骄人战绩：“截至2012年末，中国电建资产总额达2900亿元，年营业收入2000亿元，利润75亿元，居世界500强企业第390位。其中，国际业务营业收入超600亿元，实现利润40亿元，新签合同超1000亿元。”

　　目前，中国电建在全球81个国家在建728个项目，海外业务已成为集团业务增长“新引擎”，目前其海外业务合同存量2185.57亿元，占总合同存量的51.9%。海外业务成为企业重要的盈利支撑，扭转了水电市场和国内市场一头独大的不利局面。

　　凭借在国际市场的这张耀眼成绩单，中国电建在2012年成功跻身全球企业500强，在2012年《财富》杂志发布的世界500强企业排名中位列第390位，排在13家首次上榜的中国企业之首。

　　“水电造价还应提高20%—30%”

　　在不断开疆拓土的同时，中国电建已经开始了更深入的思考和探索，他们对工程建设质量提出了更高的要求。范集湘在接受本报记者采访时还透露，中国电建目前正在四川阿坝州的一个水电项目上尝试移民安置的新思路，即允许当地水电站移民持股5%。这就意味着，水电站从投产发电之日起，周边移民群众就能从水电站发电收益中直接获利。范集湘认为，这一做法不仅让移民直接受益，还将有效降低建设过程中的移民工作难度。

　　同时范集湘也强调，随着国家和社会更多关注水电建设的环保和移民问题，水电造价也会相应提高，这又将“水火同价”问题端上了桌面。“过去水电造价和电价低，实际上是透支了环保，牺牲了移民利益，现在国家开始重视这些问题，我估计水电造价还应提高20%到30%。”范集湘说。