转型引领新跨越（代表委员面对面）

　　中国能源报：去年，煤炭行业“黄金十年”遭遇拐点，煤炭市场持续低迷。在这样的背景下，开滦集团依然实现了经济平稳健康发展，并一举跨入世界500强，您认为取得这一成绩的最主要原因是什么？ 

　　张文学：成绩的取得主要得益于转型发展。东方不亮西方亮，煤炭产业受影响了，但其他产业有所补益，甚至还有一些新的优势在不断产生。比如煤化工产业，从去年2月份开始，产品价格就出现了回升。物流产业中的专业物流板块，原来很大一部分是煤炭物流，受某些因素制约，我们相当数量煤炭不能从一级市场取得，只能从二级市场买，利润率特别低。去年情况发生了变化，市场低迷使很多企业煤炭滞销，卖不出去，这就给了我们过去没有的机会，煤炭专业物流在一级市场采购的比例提高了。

　　资源型企业的转型发展本身就是一项世界性难题，开滦的转型发展也是在不断探索和完善中，我们还有很多问题要去解决。

　　中国能源报：今年开滦集团各产业板块有什么新的规划？

　　张文学：在开滦“两主一新”的发展战略中，对各个产业的升级换代，都有详细的安排。

　　煤炭主业上，大城项目的勘探已近收尾。我们正在研究能否打破传统的理念搞矿井建设，比如探讨可否在井下直接搞煤层气开发。加拿大项目待办理好手续后马上开工，这两个项目加在一起，储量有100亿吨，将来可以作为开滦持续发展、也是健康发展的两个重要基地。

　　现代服务业，除继续做大做优物流产业之外，我们已涉足金融产业。在信息产业方面，我们已经成立了公司，探索矿山物联网建设。

　　新能源、新材料产业方面，甲醇车用燃料已投入示范车运行，年产6万吨聚甲醛等项目年内都将投运。

　　中国能源报：在比较严峻的市场形势下，如何确保煤炭主业增收，开滦集团有哪些宝贵的经验？

　　张文学：煤炭产业的管理潜力还是有的，降成本还有空间。比如靠科技创新来降成本、靠优化设计降成本、靠提高装备水平降成本，通过两化融合降低成本、提高效率。现在制造成本里一半是人工成本，这在煤炭企业里很普遍，我们成立了专门机构来改进这项工作，争取尽可能多地减人提效。再就是靠产品结构调整，开滦在洗煤上投入很多，我测算过，以现在的入洗量算，精煤回收率每提高1个百分点，就可增收2亿元，提高2个点，就增收4亿元，效益相当可观。

　　中国能源报：请您介绍一下开滦集团新兴产业的发展情况？

　　张文学：2012年，开滦集团确定了以能源化工产业、现代服务业为主业，以高端装备制造、新能源、新材料等新兴产业为培育发展重点的“两主一新”产业格局。不久的将来，开滦集团新兴产业将以其独特的优势为企业加快转型发展带来新的经济增长点，为开滦集团打造行业航空母舰增添更多的生机与活力。