集而成团 共赢未来

　　2013年春节前夕，由安徽电力建设第一工程公司（简称“安徽电建一公司”）、中南电力设计院（简称“中南院”）协同建设的新疆深入推进自治区西部大开发战略重点项目——新疆中泰化学阜康工业园动力站热电联产两台15万千瓦机组工程圆满实现“双投”目标，成为安徽电建一公司与兄弟单位集而成团、深化业务合作的成功范例之一。

　　近年来，安徽电建一公司在协同开展总承包和深化兄弟单位合作的驱动下，正在向经营规模大、业务结构优、管理水平高、经济效益好的行业骨干龙头企业发力跨越。

　　协同总承包蹚出新路

　　协同开展设计、采购、施工为一体的工程总承包（EPC），既是发挥中国能建整体优势的最佳途径，也是加快战略转型的必然要求，更是全面保增长的重要支撑。早在中国能建成立之前，安徽电建一公司就已经与集团所属部分设计企业结成了亲密的合作伙伴关系，共同参与了若干重点工程和具有开拓意义的EPC总承包工程建设，取得了开创性的成果。

　　2011年5月，由安徽电建一公司参建的中国电力建设工程咨询公司（简称“中电咨询”）联合西北电力设计院（简称“西北院”）以EPC总承包模式承揽的皖能铜陵发电有限公司六期“上大压小”改扩建两台100万千瓦机组工程第一台机组移交生产，成为我国大型火电厂EPC总承包建设的标志性工程。2012年6月，由中电咨询、中南院、安徽电建一公司等兄弟单位共同承建的又一大型火电EPC总承包工程——皖能马鞍山电厂“上大压小”两台66万千瓦机组工程实现“双投”。这两座大型火电厂EPC总承包工程的成功执行，被誉为“蹚出了能源建设EPC的‘中国道路’”。

　　此外，由中国能建旗下设计企业设计、安徽电建一公司施工的多个工程均成功执行和正在建设中。由安徽电建一公司施工、华东院设计的安徽淮南煤电基地田集电厂两台60万千瓦机组工程于2007年10月实现“双投”；由安徽电建一公司施工、中南院设计的新疆中泰化学阜康工业园热电联产两台15万千瓦机组工程于2012年底实现“双投”，并成为安徽电建一公司援疆电力建设装机突破百万千瓦的标志性工程；皖能合肥发电厂6号机组（63万千瓦）扩建工程和中电咨询、华北院联合总承包、安徽电建一公司施工的神皖安庆电厂二期两台100万千瓦扩建工程正处于建设阶段。此外，由其他设计企业总承包的多个火电和输变电工程建设正高效有序推进，彰显了一体化协同优势。协同作战，凝聚了战斗力，增强了竞争力，提升了工程品质。田集电厂一期工程于2008年底荣获了中国建设工程“鲁班奖”，马鞍山电厂工程2号机组以959.4分的得分创造了皖能集团达标投产最高分纪录。

　　安徽电建一公司与设计企业的协同作战，积累了丰富的EPC项目运作模式和工程建设经验，为中国能建《关于集团公司所属企业协同开展总承包的指导意见（试行）》的出台作出了应有的贡献。

　　合作共赢携手发展

　　2012年，是安徽电建一公司取得全面增长的收获之年——营业额、签约额、利润额等生产经营指标全面超额完成中国能建下达的任务指标，并在百万机组、总承包业务和国际业务等高端市场领域取得了新的突破，非电业务成倍增长。据统计，该公司全年在建各类型工程项目近百个，涉及火电、新能源、电网、民建、检修运维、钢构等业务领域，广泛分布在国内10多个省份和海外多个国家。仅火电板块，全年在建的综合性项目就达到了35个，在建规模超过1200万千瓦。其中，100万千瓦机组2台、60万千瓦机组12台（含海外6台）、30万千瓦机组8台，在建规模超过1300万千瓦，位居行业前列。

　　在建工程项目规模大，全面履约的难度加大，加强与兄弟单位的合作，实现优质资源的共享，有利于实现同步发展。安徽电建一公司认真践行“集而成团”、“一家人，一家亲”的文化理念，拿出了3个30万千瓦的主体工程，交由兄弟施工企业进行施工，既得到了同行专业化资源支持，也使兄弟单位得到了业务量支持。从中国能建工程事业部获悉，安徽电建一公司和分担新疆喀什、广东肇庆等三个项目施工任务的兄弟单位，2012年均取得了业务增长和效益提升，呈现出了良好的发展势头。

　　同时，安徽电建一公司在自主开发承揽的EPC总承包项目中，优先选用集团内部设计企业和装备企业承揽设计和设备供应业务。2012年，该公司在新疆金川热电联产总承包等项目上，优先选用中国能建装备企业的设备。同时，该公司还主动将其施工的安徽华电六安电厂二期扩建两台60万千瓦机组工程的钢构工程交由葛洲坝机械船舶公司承担，提高了业务合作的广度和深度。

　　此外，安徽电建一公司遵循市场运作协调，与多家兄弟单位保持了顺畅沟通和良好的合作共赢关系。2012年，该公司与中南院等优秀企业签订了战略合作协议，建立了优势互补的长期战略协作关系，发挥“集而成团”优势，实现可持续健康发展。