逆势突破 开创“三新”局面

　　2012年，面对外需不振，内需放缓，成本提高，盈利收窄的市场环境，工程企业经受着严峻考验。面对挑战，浙江省火电建设公司（简称“浙江火电”）认识到：能否顺势而为、逆势而上的关键在于，企业自身是否具备足够的能力。须以务实求真的精神，探求本质，挖掘创新内涵，优化模式，提高效率，奋力前行，寻求突破。浙江火电转型步伐加快，全面提速，在困境中突破实现了2012年年初的拟定目标，年度新签合同额创下了历史最佳业绩，整个企业呈现出前所未有的创新发展新态势。

　　抢抓机遇，寻求新突破。浙江火电坚持“诚信求合作、共赢谋发展”的经营思路，树立“发展是硬道理”的理念，注重提升自身在业务拓展、项目承接及社会资源整合利用等方面的运作水平，根据行业新形势建立了市场开发新机制，强化了在建项目的市场维护和深度开发，在确保煤电市场开发成果的同时，加大了送变电、维护检修、风电、调整试验、钢结构制造等市场的开拓力度，超额完成各项目标。同时，在融入中国能建大家庭之时就迅速统一思想、积极转变观念、勇于抢抓机遇，创造了各项业绩指标的新纪录：2012年实现营业收入为年度目标的130%、实现利润为年度目标的157%、新签合同为年度目标的160%，创造了企业历史新纪录。

　　集约管控，开创新格局。浙江火电以深化集中采购制度，细化不同类别物资招标范本，促进物资采购工作由单纯的集约化向精细化管理迈进。完善财务制度体系，坚持执行收支两条线和大额资金集中支付制度，从源头和细微处入手开展全面预算管理。2012年集中采购金额超出工程物资总采购金额的80%，大大降低了物资采购成本。按照对外有利于市场拓展、对内有利管控的原则，有序调整组织结构，着力变革企业运行机制。此外，浙江火电注重提升主要经营环节风险的分析、评估和管控，提高在市场策略、投标质量、合同谈判等方面的能力水平；改进责、权、利的配套设计，层层落实经济责任，抓好企业开源节流，确保实现保障企业经济效益。2012年度：全球首座AP1000核电机组——三门核电一、二号机组常规岛项目等26个在建火电工程，14个送变电工程，12个脱硝改造工程，5个风电工程，均得到稳步、有序的推进；投产9台火电机组计319万千瓦，投产风电机组11.9万千瓦，完成6个电网输变电工程，均通过“区域化管理”、“专家组支撑”等手段，实现了更加科学、均衡的资源配置，有效保障了安全、质量和进度等管控目标的全面完成。

　　特色发展，实现新进展。浙江火电根据中国能建和行业发展的形势要求，按照盈利状况、发展前景、比较优势，对企业业务板块进行了进一步的规划和细化定位，根据企业自身优势与特色，重点发展壮大火电、核电、国际业务、检修维护、钢结构制造、送变电与调试等支柱产业，做实发展基础。2012年，进一步理顺了企业管理关系，下属钢构企业通过了美国钢结构协会AISC认证，所属多经企业保持了良好的发展势头，取得了较好的经营业绩，共实现产值12.68亿元。浙江火电是国内首批获得准入核岛施工的火电队伍，通过了由国核工程公司、核能行业协会、国家核安全局三个层面组织开展的核岛施工能力评估，取得了国家核电供方资质，在核岛施工管理、技术、人才、装备等方面储备了一批核电的专业人才。目前，浙江火电积极参与风电、物流、物业市场竞争，开发机械外租市场，并在旅游和物资贸易市场中取得了新进展。

　　2013年，浙江火电将深入贯彻落实中国能建年度工作会议精神，以加快转型升级为主线，以打造“两型两化”企业为重点，深入实践“巩固火电、突破核电、拓展送变电、扩大维护检修、加快走出去、推进多元化”的业务发展战略，深化改革，提升管理，推进创新，开创企业发展的新局面。