葛洲坝集团力保平稳较快发展

　　葛洲坝集团认真贯彻落实中国能建2013年工作会议精神，围绕全面保增长中心任务，今年确立了“调结构、强管理、稳增长”的九字工作方针，并提出切实做好八个方面的重点工作，力保实现平稳较快发展。

　　围绕九字方针 力促新一轮增长

　　葛洲坝集团指出，“稳增长”是2013年工作的中心任务。葛洲坝集团将通过进一步调整产业、市场、资源等方面的结构，转变经济发展方式，实现新签合同、营业收入、利润和投资等经济指标的平稳较快增长；在经济增长的基础上，稳步提升职工幸福指数。 

　　“调结构”是葛洲坝集团近年来始终坚持的工作方针。为了实现水电建筑承包、投资和房地产“三业”并举、国内国际业务并举，葛洲坝集团提出，把结构调整放在更加突出位置，不断扩大国际业务比重，不断巩固大建安格局，不断把投资兴业推向前进，不断优化人才和设备资源结构。

　　“强管理”是提质增效的有效途径。随着在建工程项目规模的持续增大，企业人才等资源不足的矛盾日益凸显，因此葛洲坝集团强调坚持走管理型道路，今年将以管理体系建设为载体，持续开展管理提升活动，实现基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、企业效益明显改善的目标。

　　据悉，葛洲坝集团2013年确定的各项主要经济指标，较2012年增长比例在10个百分点上下，体现了稳中求进的总体思路。围绕稳增长中心任务，葛洲坝集团为中国能建建设两型两化大强富集团提供有力支撑。

　　夯实八项重点 实干兴企展宏图

　　为了稳增长，葛洲坝集团强调，继续调整市场结构，强化国际优先战略，探索项目管理模式，稳步推进投资兴业，强化管理提升活动，不断深化企业改革，加强人才科技工作，全面建设和谐企业。通过夯实这八个方面的重点工作，牢牢把握发展大局。 

　　增大国际、非水电、高端市场比例，是调整市场结构的重点。在继续扩大非洲、东南亚、南亚市场份额的同时，力拓南美、中亚等地区市场；抢抓我国“城镇化”提速契机，着力开发轨道交通等基础设施市场，重点开拓矿山、公路、铁路市场，在电网、火电、核电、风电等能源项目以及港口、码头、机场、环保等领域取得更大份额；积极拓展EPC等高端市场，实现由低端经营向高端经营转型升级。

　　为强化国际优先战略，葛洲坝集团提出主动对接国际标准，学习先进管理理念；加强与中国能建兄弟企业、项目所在国知名企业合作；对“走出去”骨干企业给予优先支持，发挥国际公司的引领作用，全面提升各单位闯荡国际市场能力；深入了解项目所在国的政经形势，有效防范风险；稳步推进国际投资，重点推进发展中国家的水泥等投资业务。

　　项目管理上，认真研究BT、EPC项目的管理模式，提高管理能力，控制履约风险，进一步实现由单一承包施工向既是投资方又是施工方、既是参股方又是总承包方的转变。

　　投资兴业方面，继续推进水泥、民爆、金融等投资业重点板块做大做强，加快房地产、新疆水电与煤炭等资源开发步伐，积极获取新资源。

　　管理提升方面，以深入开展管理提升活动为契机，夯实管理基础，提高管理质量和效益，努力实现企业全面协调可持续发展。

　　深化改革方面，对内要进一步推进优质资源向优势企业集中，做大做强子公司；对外并购重组，壮大企业规模；加强战略管理，在中国能建中长期战略指引下，谋划未来发展。

　　葛洲坝集团还对人才科技、和谐企业建设等重点工作作出了部署，强调奠定企业发展之基，践行“强企富民”宗旨。

　　落实惠民实事 建设幸福葛洲坝

　　作为一家有40多年历史的大型国企，葛洲坝集团始终致力于建设繁荣稳定的后方基地，形成了方圆十里的葛洲坝城区。为让广大职工及家属安居乐业，葛洲坝集团每年均落实十件惠民实事，努力打造幸福葛洲坝。

　　员工薪酬福利是惠民政策的重点。葛洲坝集团提出，严格落实工资分配向一线职工倾斜政策，一线职工收入增幅要高于企业平均水平；扩大职工住房公积金、企业年金缴费覆盖面，建立补充医疗保险制度。

　　美化葛洲坝城区，建设安居乐业居所。2013年将实施西坝水厂二期改造工程，加快葛洲坝中心医院新住院大楼建设，加大葛洲坝城区文化体育活动设施建设投入，实施葛洲坝城区背街小巷整治工程，改善职工生活环境。

　　困难帮扶，让员工共享发展成果。2013年葛洲坝集团将继续推进职工集资建房和廉租房租金补贴工作，加强金秋助学等帮扶机制建设，做好单亲家庭、工亡家庭的就业安置工作，妥善解决病休、特困职工的基本生活问题，推动和落实员工健康体检，进一步为大龄青年职工婚恋创造有利条件。

　　2013年是党的十八大召开后的开局之年，葛洲坝集团在中国能建领导下，科学智慧调结构，全力以赴强管理，聚精会神稳增长，精心筹划，真抓实干，在全面建设两型两化大强富集团的进程中稳步前行、再奏凯歌。