潮头扬帆踏浪行

　　煤炭产量1.3266亿吨，销量1.7306亿吨；电力总装机容量达到743.85万千瓦；营业收入完成1701亿元；资产总额达到1350亿元；投资总量完成242亿元；非煤销售收入550亿元……2012年，同煤集团各项指标逆势飘红，百里煤海捷报频传,老国企再现新活力。

　　新战略  积聚转型发展正能量

　　2011年11月，同煤集团新班子在传承拓宽、完善创新历届领导班子的成功经验和工作思路的基础上，提出了“建设新同煤，打造新生活”的战略愿景。并进一步丰富了“两新”的内涵和外延，完善了企业的发展战略体系。

　　“我们同煤所处的发展环境，已经不仅是简单的投入产出，更不是简单的供需交易，而是竞争的国际化、产业的多元化。同时，在更加注重‘以人为本’的今天，员工不仅有着迫切的物质需求，更有着不断丰富的精神需求。因此，‘建设新同煤、打造新生活’，是同煤人的共同愿景。”同煤集团董事长、党委书记张有喜表示。

　　建设新同煤，最终要实现建成煤电一体化的国际能源大集团，进入世界500强的总体目标。而实现这一目标，转型是关键，这是建设新同煤的必由之路。本着挖好煤、延伸煤、超越煤的思路，同煤积极打造煤-电-建、煤-电-化（气）、煤-冶-机、煤-电-铝、煤-电-硅五条产业链。以做强煤炭主业为基础，形成“煤炭、电力、煤化工、冶金、机械制造、建筑建材房地产、物流贸易、文化旅游”八大产业多元发展的格局。

　　开放创新，这是建设新同煤的重要手段。通过招商引资、招才引智，吸引更多有利于转型发展的生产要素进入同煤，促进同煤自身的发展。在煤机制造领域，同煤选择和国际国内行业顶级企业合作，同煤控股，对方参股，通过同煤内部市场的消化能力，扶持煤机产品的成长，最终占领更大的外部市场。而在盘活存量资产方面，同煤经过多轮招标，引进天津建材集团，重组钢铁公司，使得这个亏损企业恢复正常运转。

　　安全高效，这是建设国际化新同煤的根本保障。同煤把安全生产放在高于一切、先于一切、优于一切的首要地位。在晋华宫矿300多米的井下，记者亲身体验了同煤严格的安全管理，风门一旦开启，立刻就有语音提示的报警声，在井上井下，到处贴着 “人人都是通风员”、“务实、扎实、落实”的标语。2012年同煤安全实现低控目标。

　　2012年，在市场煤价下跌的情况下，同煤集团八项指标再创历史新高，企业排名大幅前移、规模快速做大、多个项目达到国家级水平、员工实惠大幅提升，人均年收入保持了11.6%的增长。

　　“我们只有把两者统一起来，才能实现企业愿景与员工理想的高度一致，才能积聚推动企业发展的正能量，实现又好又快、转型发展跨越发展。”同煤副董事长、总经理郭金刚说。

　　新同煤  提升三大核心竞争力

　　立足煤，延伸煤，提升三大核心竞争力，这是同煤在经济浪潮中不败的法宝。

　　建设集约型的安全高效矿井群。提升核心竞争力，煤炭主业是基础和根本，要想立于竞争的不败地位，必须扩充资源，提高产能，扩大规模，真正做强煤炭主业。同煤集团现有73对主力矿井，“十二五”期间将加快形成全国特有的集约型、集群型的安全高效矿井群，就是建设11座千万吨级矿井、5座500万级矿井、12座300万吨矿井，到“十二五”末产能达到2.5亿吨以上。

　　张有喜给我们算了这样一笔账，“仅目前所建设的11座千万吨级矿井，按照现在的市场煤价格不变测算，每座矿井1千人、1千万吨产量、10个亿的利润。照这样的模式复制下去，到“十二五”末，我们的11个千万吨级的安全高产高效矿井群，就是1.1亿吨以上的产量、110亿元的利润，其规模和效益非常可观。11座千万吨矿井集群，是抢占市场，赢得竞争最强劲的优势。”

　　打造深度融合的煤电一体化。2012年，同煤进一步确立了电力为第二主业的地位，加快煤电一体化的探索和实践，率先确定“煤电一体化”核心战略。12月28日，同煤集团与中国电力投资集团举行漳泽电力控股管理权移交暨6+1企业接收签字仪式，成为煤炭企业第一个成功重组电力企业的案例，移交后，同煤电力装机容量达到743.85万千瓦，在不到一年时间里实现翻番。标志着同煤集团作为山西省以资本市场为纽带、推动煤电联营和煤电一体化取得了重大突破。

　　与此同时，同煤加强与省内外煤电企业合作，以产权为纽带实现规模化经营，加快打造大同、运城（临汾）、长治3大煤电基地，使电力装机容量到“十二五”末再翻一番，必保1500万千瓦，力争2000万千瓦，就地消化7000万吨到1亿吨煤炭。

　　发展“集约、绿色、多元、低碳”的循环经济模式。“十一五”期间，同煤建成了全国煤炭行业第一个产业链最完整的塔山循环经济园区，成为实现“集约、绿色、多元、低碳”的最佳路径。

　　园区各项目首尾相接、环环相扣，上一个单位的废料，正好是下一个单位的原料，实现了煤炭的“有限资源、无限利用”，创出了一条“集约、绿色、多元、低碳”的能源产业新路。取得了较好的经济效益、生态效益和社会效益。2012年，园区产值225.7亿元，利润41.7亿元，上缴税费44.2亿元，循环经济模式比传统开采方式吨煤多产生利润50多元。

　　目前，同煤正规划对塔山园区加链补环，提升完善，创建国际化循环园区新标准。并以塔山园区为典范，在大同、朔州、忻州三地市再建东金潘、朔南、铁峰、轩岗、白家沟、煤化工、装备制造工业、晋华宫矿山文化旅游八大园区。

　　新生活  力推惠民为民新举措

　　在全国最大的“两区”治理改造新建“恒安新区”员工活动中心，每天都有几百人在这里享受文化大餐。为了丰富员工群众的业余文化生活，同煤集团在全国最大的“两区”治理改造新建“恒安新区”建设了1万多平米的员工活动中心，电子阅览室、棋牌室、健身房、舞蹈室等一应俱全，为员工家属提供了学习健身、休闲娱乐的好地方。

　　“形势再困难，为员工办实事、办好事也决不能打折”，张有喜话语铿锵有力。企业先后推出多项惠民举措，使经济发展成果惠及员工，全年向员工承诺的十件好事全部按期兑现，实现了人企合一、共同发展。

　　实施安居工程。2006年开始实施了史上规模最大的采煤沉陷区和棚户区治理改造工程，已有6万多户员工家属辞别是低矮简陋的旧房子，住上了宽敞明亮的新楼房，三期270栋住宅楼也具备居住条件；轩岗煤电、地煤公司和朔州煤电“两区”改造新建159栋；旧区改造工程竣工22栋，实现了居者有其屋。

　　加强环境治理。连续两年在“恒安新区”开展了“党政工团大行动，环境治理献爱心”活动，对15个小区进行了包保综合治理，彻底解决了影响员工群众生活的环境卫生、公用设施、交通治安等问题。

　　开展“帮扶工程”。开展帮扶工作，不让一户困难员工家庭，因为贫困不能正常生活、看不起病、子女上不起学。全年帮扶4.6万人次，发放慰问救济款2040万元。筹集129万元资助了341名考入大学的困难员工子女顺利入学。拿出84.3万元对91名患大病困难员工进行了救助。

　　逆风扬帆帆更高，转型跨越正其时。在转型发展的道路上，同煤集团必将奏响更加铿锵的时代乐章，开创更加美好的前景。