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中国能源报 2013年02月25日 星期一

迈过最后一道重要关卡

中海油收购尼克森获美批准

本报记者 吴莉 《 中国能源报 》( 2013年02月25日   第 13 版)

  中海油近日发布消息称,美国外国投资委员会已于北京时间2月12日正式批准中海油对尼克森公司位于美国墨西哥湾资产的收购建议,并将于近期完成交割。此举意味着中海油收购加拿大尼克森公司扫除了最后一个重要障碍,将成为迄今为止中国企业最大的海外并购项目。

  2012年7月23日,中海油宣布以每股27.5美元,总价格151亿美元收购加拿大尼克森石油公司股权。这是中海油继2005年收购优尼科失败后,实施的第二次巨型并购,2012年12月终获加拿大政府批准,期间出现几次延期,可谓一波三折。

  尼克森公司的资产分布在加拿大西部、英国北海、墨西哥湾和尼日利亚海上等全球最主要产区,包含了常规油气、油砂以及页岩气资源。业内人士称,此次并购虽历经波折,但对中海油来说战略意义重大。

  从产量和资源看,此次收购将为中海油带来约20%的产量增长和约30%的证实储量增长,将有效提高其海外业务规模和资源储备。同时,中海油全球化布局将得以增强,将形成美洲、欧洲、非洲、亚太四个主要油气合作区,海外业务资产将更趋合理。此外,大量的油砂和和非常规项目也为中海油长远发展奠定了一定的资源基础。在技术和管理方面,中海油将借助尼克森管理技术团队,提升公司国际化水平和弥补在深水、油砂、非常规油气等领域的不足。

  中国能源战略研究院常务副院长王震说:“随着全球化一体化进程的加速,海外并购已成为中国石油企业国际化的重要战略举措,中海油收购尼克森的案例对更多中国企业海外并购具有重要的借鉴和启示意义。”

  在吸取优尼科收购案失败的教训后,此次收购中海油没有操之过急,而是颇具耐心,不断调整公关和交易政策,多方接触加拿大相关方面,尽可能地为收购做铺垫。2008年至2011年,中海油先后收购了加拿大哈斯基能源(马都拉)股份有限公司的50%股份,以及加拿大油砂生产商OPTI Canada Inc,建立了良好的合作关系,增强了加拿大相关部门对中海油的信任。

  王震同时指出,收购成功只是第一步,尼克森大部分业务分布在加拿大本国外,未来如何经营和管理将是中海油面临的一个大挑战。中海油应真正站在投资者的角度,整合各种优势资源,实现投资收益的最大化。

  中石油集团经济技术研究院近期发布的《2012年国内外油气行业发展报告》称,2013年将是中国石油企业海外业务发展历程中一个极为重要的年份,仍是油气并购高峰年,大型公司并购和以非常规资产将是并购的热点。

  自1993年首次走出去至今,20年间中国石油企业海外业务的规模、竞争力和影响力都实现了质的飞跃,已成为国际石油市场颇具实力和影响力的竞争者。但政治、安全与政策风险依然是中国石油企业海外业务发展的重要障碍,中国石油企业仍需修炼内功。

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